论民营企业成本管理存在的问题与控制_开题报告

国外研究现状

国外战略成本管理的发展概况　　战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克•桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。"1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。　　（二）国内研究现状

国内与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践，例如，邯钢面对内外忧患的局面，为了摆脱困境，进行了战略定位分析，以主要竞争对手的产品成本为目标，推行了"模拟市场核算，实现成本否决，走集约化经营的道路"的管理体制，结果企业成本连年下降，并且保持了持久的低成本优势，但这一成功的经验一直不能上升到理论层面，用于指导我国的战略成本管理实践。造成这一问题的主要原因之一是，对战略成本管理中的信息结构体系建设、战略定位以及与供应链、战略联盟、外包等之间的关系问题缺乏长期深入的研究，所以，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，同时理论研究与实际应用脱节，现有的传统成本管理信息系统也难以对企业开展战略成本管理提供信息保障。

二、范文题纲

引言：

一、成本管理的概述。

（一）成本管理的概念。

（二）成本管理的主要职能。

二、实行企业成本管理的重要性

（一）成本管理是企业发展的基础。

（二）加强成本管理是企业增加盈利的根本途径。

（三）成本管理体现了企业内部管理的本质和核心。

（四）成本管理是经营决策有依据。

（五）加强成本管理是控制各种劳动耗费的手段。

三、民营企业成本管理存在的问题。

（一）成本管理观念模糊。

（二）成本管理方法陈旧。

（三） 企业成本管理重心偏移。

（四）成本管理与企业战略拖节。

（五）企业的成本管理缺乏市场观念。

（六）企业员工成本意识不强

四、民营企业成本管理控制及对策

（一）建立企业成本为主体的成本管理观念。

（二）引入先进的成本管理方法。

（三）加强成本管理体制，落实责任。

（四）变革观念，引入战略成本

（五）提高企业创新能力，建立科技驱动型成本管理

（六）加强员工培训，建立优良的企业文化，培养员工良好的成本意识。

三、参考文献

 （10篇以上）

专著：

［1］陆珍姣.浅论我国民营企业内部控制及发展问题的对策.时代经贸(理论版)，2007.2. ［2］张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探讨［J］.中国商贸，2011 ［3］王佳雯.浅谈企业的成本控制与成本管理［J］.中国商贸，2011

［4］李俭.浅析加强我国企业成本管理的对策［N］.牡丹江教育学院学报，（2008，（01）．［5］蒋银花.关于中小企业成本控制的思考［J］.科技情报开发与经济，2009年01期

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［7］张海燕.浅析我国企业成本管理［J］；财经界（学术版）；2010年11期

［8］张照锋.浅论加强我国企业成本管理的策略［J］；科技信息；2011年01期

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［11］布雷利，迈尔斯，艾伦 公司财务原理 机械工业出版社 2016（06）