中小企业存货管理现状研究——以A公司为例_开题报告

（一）国外文献综述

国外学者主要关注点在于在企业日常运营中优化关于存货管理的环节，提出可以结合现代化一些新型手段帮助企业完成存货管理控制内部目标。

Patricia与Richard G.Sloan和Amy P. Sweeney (1996)在文章中指出，企业存货管理制度是否健全对于其会计信息质量有着关键性的影响，通过探索建立有效的会计信息交流系统不仅能够改善公司内外部信息交流不对称的问题，还反过来促进了存货管理制度的完善。

Gavin D. A. (1996)认为一个企业存货管理是否得到顺利实施可以反映出这个企业管理理念的先进与否。在对公司进行存货管理建立始终贯彻的原则就是要与企业最终生产经营目标相一致。

Per Stein Saks(1996)认为在存货管理应该作为企业建立运行的必要条件之一，任何类型、结构、性质的企业，无论是高新技术还是钢铁冶炼，无论是国有企业还是私人企业都需要制定适合自身的存货管理制度，以部门规章的形式建立内部控管理意识。

Wee和Li (2011)从各大公司存货管理出现重大缺陷的案例出发，联系各个公司的财务表报表，企业财务状况的稳定性与其存货管理水平的高低有关，内控管理越严密其财务状况就越稳定。

Michael C. Jensen和William H.  Macklin（1998）认为有些存货采购周转成本较高的企业不能仅从存货活动当作单一的价格成本控制方面入手，企业的存货成本控制与其内部控制完善程度是相辅相成的，要从存货内部控制整体制度切入，完善内部控制流程。只有健全的存货管理内控制度，才能更准确找出存货运营中的成本关键控制点。

Paletta（2005）的文章指出现在一些轻工业的原材料采购比重占成本越来越大，甚至会达到60%的比例。这些企业通常会出现一个规律，当公司预期的销售前景被看好时，工厂就会为了节省采购成本大量购买原材料。或者当整个行业都预期原材料价格会上涨时，公司也会提前大量囤货。

Theresa F.Henry（2008）认为公司内部控制的重要组成部分是其控制流程的设计和执行，在整个控制流程中，存货控制是其降低内部运营成本，实现企业最终利润目标的关键因素。公司应该重视有关存货管理内部控制部分的活动，完善其内部控制流程。

Philippe Marion （2008）认为公司应该针对存货收、发、存方面制定规章制度，规定仓库管理部门不能只单独承担货物收、发、存的职能，还要与生产、销售、采购部门组成公司内部存货信息流转网，在存货从入库到生产出库的流程中共享信息，减少存货运营成本。

John R （2013）在文章中指出现代化信息技术管理仓库可以更好的实现存货管理内部控制目标，利用无线射频识别技术（RF工D）准确、高效的表现存货的状态，提高存货流转效率，从而实现财务报告可靠性、合规性。

（二）国内文献综述

（1）关于企业建立存货管理内部控制对企业经营目标的影响

陈灿（2012）认为建立完善、有效的存货管理内部控制制度是公司存货在流动资产中重要板块的内在要求。行之有效的内部控制是公司实现最终经营目标的必要条件。

施军（2012）从存货的重要性出发，认为存货管理是企业目前从内部进行成本管控要重点关注的内容。通过对存货成本的控制和统筹，企业能够大大提高公司资金运转效率。现今，企业对存货内部控制制度的设计和实施要从提高管理层的内控意识开始，要培养高管人员重视内部管理的理念，为内控的有力实施提供基础的控制环境。

姜丽云（2012）在文章中指出，企业流动资产中有很大比例是存货，存货运转状况的好坏受其管理水平的制约，高水平的管理自然就会使得存货运转效率提高。对于公司来说，注重存货管理水平提升能够提高企业资金的利用效率，帮助企业获得更高质量的经济利益。

张才志（2012）在文章中说明，存货作为企业生产增值的主要原料之一，是企业获得经济利益的主要材料。企业要注重对存货管理方面的内控建设，这与企业生产最终销售成品的目标相一致，所以提高存货管理内控水平，有利于企业提高运营效率。

曲为华（2015）在文章中指出，企业在提高存货内部控制管理水平需要全公司上下员工的共同参与，首先要增强企业管理层重视存货控制的意识，然后要在口常培训中向员工灌输存货管理重要性，提高员工参与存货内部控制活动。

（2）关于存货管理理论与具体行业相结合

李瑜玲（2012）指出存货管理内部控制在种子公司中特殊性体现在种子存储条件高、品种多样化、仓库吞吐量大等，在结合存货内部控制原则和目标，提出了要重视对种子存货取得、验收、发出和领用流程中的风险控制点。

梁艳梅（2013）以金属制造业为案例，提出在加强存货管理内部控制的关键要根据企业特性梳理出存货运转流程，在清晰流程的基础上找出风险控制点，并以此制定控制措施，完善企业内控制制度。

牟卿（2014）认为中国烟草天津市分公司的存货内部控制活动存在一系列的问题，公司缺少对于内部控制的监督，使得一些内部控制制度流于形式，未真正发挥其控制风险的效果;公司的高层没有存货管理风险意识，对于存货管理内部控制制度中存在的漏洞不关心、不作为，造成公司存货管理混乱，资产流失。

孙玲玲（2015）对太龙药业的存货内控现状进行了研究，指出太龙药业存在着信息沟通不畅、内控制度设计不合理、存货盘点工作不及时等问题，通对以上问题的原因分析，提出了要健全存货管理内部控制制度，重视对企业存货的清查盘点工作，构建高效的信息沟通渠道等解决办法。

（三）国内外文献评述

国外关于存货管理的研究体系已经较为成熟，国内的存货管理研究虽然与国外相比起步较晚，但是站在国外研究成果上，国内的内控研究体系近年来也不断得到完善，存货管理成为学术界、监管部门和企业关注的热门问题。有关存货方面的存货管理研究是企业存货管理体系中的组成部分，特别对存货占比较大的企业，对存货进行存货管理制度实施是减少企业资金占用，提高存货仓库周转效率的保证。面对企业种类繁多，进出频繁的存货类型，企业要更加重视在存货管理制度设计中岗位分离、职责审批不相容的原则，注意对流转过程中权限的有效分配，统一规范存货会计的核算办法等。

二、范文提纲

一、引言

二、相关理论及文献综述

（一）相关理论

1、存货的定义

2、存货的特点

（二）相关文献综述

三、A公司存货现状

（一）公司介绍

（二）公司存货现状

1、公司主要存货构成

2、存货占流动资产比重

3、公司存货周转率

（三）公司存货管理现状

1、存货采购管理

2、存货入库管理

3、存货的仓储管理

4、存货的盘点管理

四、A公司存货管理的现行问题分析

（一）采购计划不合理，未关注市场行情进行采购

（二）入库环节不能实时掌控存货信息，未设立完善的存货信息系统

（三）仓储中缺乏完善的存货内部控制，岗位职责不清

（四）员工素质不高，缺乏对存货管理的积极性

五、A公司存货管理的改进建议

（一）合理计划存货采购，密切关注市场行情

（二）建立良好的信息沟通系统，及时传递存货管理信息

（三）制定有效的内部监督制度，消除一人多职现象

（四）进行员工培训，提高对存货管理的重视程度

六、结论

三、参考文献

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