浅析中小型通讯企业应收账款的风险管理与控制_开题报告

   应收账款是指企业在生产经营过程中由于提供劳务或者销售商品向接受劳务或者商品的企业收取款项,它属于企业自身的流动资产。随着我国经济不断迅速发展,企业的竞争越来越激烈,应收账款金额在快速增加膨胀,同时企业承担的坏账准备也加大,进而影响企业资金正常的周转,不利于企业正常经营。因此,需要企业对应收账款进行分析把控,将财物风险降低。随着电信市场竞争的逐渐加剧及全球化的发展,网络时代的到来,尤其是4G时代的到来,给通讯企业带来了新的发展机遇,但是也带来了巨大的挑战。而中小型通讯企业为了在竞争中求生存,就必须扩大产品销量,提高市场占有率,经常会采用赊销手段来扩大销量.而与大型企业相比,中小企业存在应收账款管理方式简单,企业各项财务制度不健全等问题使得在应收账款管理方面存在一定风险.尤其是应收账款周转慢、资金回收困难、造成现金流量不足,严重制约了中小企业通讯企业的发展速度.企业为了保证正常的生产经营活动,就必须加强资金管理,提高应收账款的回收率.应收账款是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。

国内应收账款管理研究现状

因我国在改革开放以前实行的是计划经济的体制，尚未建立或完善应收账款内部控制等管理制度。但从改革开放之后，我国已经渐渐关注应收账款管理，对其认识也逐渐深入，对应收账款管理研究也有较大发展。

张玉扣（2012）分析了应收账款产生的动机和应收账款的内涵，指出了应收账款管理的目标，提出了按组织机构职责和管理控制程序两种应收账款管理思路。

    孙宝来（2013）通过对过应收账款的调查研究，发现了应收账款在管理过程中存在销售监督和管理不力等一些问题，针对管理过程中存在这样的问题提出了两点建议，一是要不断加强和完善应收账款的管理制度，二是要合理的分配各部门职责，建立严格的审批手续和独立的应收账款管理部门，使应收账款管理水平得到提升。

　　郭强，张勇（2012）指出应收账款的有效管理与企业内部控制制度密不可分通过加强企业内部控制来解决应收账款管理上的问题，指出应收账款在内部控制方面存在控制环境不理想，相关职能部门不明确，企业风险意识淡薄，缺乏正确的管理目标等问题，并提出通过建立客户资信管理档案，制定合理的激励政策，加强内部监督等措施对问题加以解决。

　　贾桂梅（2009）：认为信用经济是市场经济的本质之一，信用结算方式是企业发展的最为有效手段，应切实加强应收账款管理，促进企业发展。此外，对应收账款管理中存在的主要问题提出了一些措施。

崔立群（2010）：指出要努力加强对企业客户信用调查、制定合理的信用政策、建立信用管理人员的奖惩机制等方面的管理和完善，从而对应收账款管理中出现的主要问题有所改善。

国外应收账款管理研究现状

在国外，应收账款管理研究作为一门专业的学科已有很长的历史。目前，国外的信用管理制度特别完善，因而企业对应收账款的管理和控制就比国内容易得多。

    Shien S. Perng(1985)对应收账款的膨胀进行了分析，同时对改善措施应收账款的管理提出了意见，企业应当制定一套合理的应收账款管理制度，翼在保证企业经营的基础上，尽可能规避由应收账款而带来的诸多风险。

    Lanny Latham（2004）指出应收账款作为一项资产，对企业而言是十分重要的，他关系到企业的可利用资金和现金流，关系到企业整体收益情况，文章中论述了应收账款管理时应注意的问题，对如何建立完善的企业信用管理体系提出来自己的观点。

    Wey Frank（1971）基于对美国制造行业应收账款的平均周转天数，应收账款账龄分析的基础上，提出了三个步骤用来加强应收账款管理。    

本文以杭州松翼公司为例，从公司应收账款规模、账龄、公司应收账款管理部门角度，发现了杭州松翼公司在实际管理中存着这赊销规模大、没有专门的信用管理部门及人员、缺乏信用政策、内部控制不健全等问题，分析了这些问题是由市场环境不理想和企业自身管理的不足而引起的，最后根据存在的问题提出了公司要成立独立的信用管理部门、加强应收账款催收等一系列建议，为企业日后加强应收账款管理提供了借鉴意义。

二、范文提纲

引言：国内外应收账款管理研究现状及意义

一 应收账款管理理论概述

（一）应收账款管理的概念及目标

（二）应收账款管理的内容

（三）应收账款管理的风险

 二 杭州松翼科技公司简介与应收账款管理现状

公司基本情况介绍

应收账款管理现状 

三 杭州松翼应收账款管理存在的问题

对商业信用重视不足，赊销规模大

没有独立的信用管理部门及相应人员

缺乏信用政策

应收账款管理内部控制不健全

四 杭州松翼公司应收账款管理存在问题的原因

受到市场和客户两方面的不可控因素影响

企业自身的原因

五 完善杭州松翼公司应收账款管理的建议

（一） 确立正确的发展目标

（二） 成立独立的信用管理部门

（三） 建立合理有效的应收账款催收程序

（四） 建立完善的合同管理

六  总结

三、参考文献

[1]周淑琼：谈应收账款的分析与管理[J].四川会计，2003（10）

[2]汤兴福：浅谈如何加强企业应收账款的管理[J].财会通讯，2004（11）

[3]李保庆：小议企业对应收账款的管理与控制[J].会计之友，2005（8）

[4]张玉扣：浅析应收账款管理内涵及思路[J].经营管理，2013.1：126-128

[5]孙宝来：企业应收账款管理探究[J].经营管理，2013.1：187

[6]郭强，张勇：浅谈企业应收账款内部控制[J].经济研究导刊，2012.32:131,136

[7]中小企业应收账款管理中存在的问题及对策[J]. 刘晓丽.  中国市场. 2008(52) 

[8]中小企业应收账款管理的探讨[J]. 胡斌.  现代商业. 2008(03) 

[9]中小企业应收账款管理若干问题浅谈[J]. 欧懿,苏文松.  商情(教育经济研究). 2008(05) 

[10]中小企业应收账款管理探讨[J]. 王芳.  经济研究导刊. 2009(23)