戈兰迪公司全面预算管理研究_开题报告

一、国外研究现状

近代的预算管理制度产生于英国，发展于美国，国外公司全面预算管理经验国外实施全面预算管理较早，无论是对全面预算管理定义的界定还是预算的编制、预算的执行、控制，预算的考核等诸多方面都有着十分丰富的经验。

1911年，F.W.Tatlor在《科学管理原理》中，提出来了科学管理理论的基本内容和基本原则，后来这种方法被世人广泛研究和应用，这场科学管理的变革是一个重要的里程碑，标志着一个全新的管理时代的来临。

1922年 著名学者J.O.Mekinsey通过《预算控制》一书系统论述了预算管理理论及方法，标志着企业全面预算管理的相关系统性理论由此开始形成。

著名的管理学家美国的罗兰（Floyd·H·Roland）将预算管理定义为“由目标的设定，事前激发管理者表达成预算的意愿，而与实际比较作为评价的方法”。著名预算管理学专家威尔士（welsh）教授将“企业预算变成控制”成为“预算管理”，并提出了“综合的利益计划及控制”（Comprehensive profit Planning and control）这一预算术语，并将其定义为“为实施经营计划及经营控制技能的重要侧面的组织上的正式方法”。查尔斯·霍恩格里（Charles·T·Horngren）将预算定义为行动计划的数量表达。非常简洁、非常概括的说出了预算实际上体现的是数字背后的故事——行动计划。格伦·韦尔（E Glen·Weyl）给预算的定义是，预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动的计划，它是企业最高管理者为整个企业及各部门所预先设定的目标、战略及方案的正式表达。

1925年德国的李汉恩在其所著的《工业成本计算》中论述了企业经营计划的内容，1930年又出版了《企业经济计划——商业预算》一书，进一步丰富了成本预算管理的内容，这两部著作对德国企业预算管理的运用和发展产生了一定影响。1922年，美国著名学者麦金西的著作——《预算控制》（Budgetary Control）出版，将预算管理理论及方法从控制的角度进行了详细介绍。20世纪30年代，弹性预算法、盈亏平衡点分析法等新理论和新方法出现，使预算管理得到很大发展，这是预算管理受到会计理论及其他理论思想影响的结果。参与性预算编制方法形成于20世纪40年代，它使预算编制更加接近事实。20世纪70年代，零基预算编制方法在西方兴起，于1971年成功应用于美国的德克萨斯仪器公司，自此，零基预算被西方企业界公认为有效管理间接费用的新方法。

二、国内研究现状

我国改革开放以后，预算管理的概念和理论开始进入国内，但在近20 年的时间里，全面预算管理并未在我国的大多数企业内得到推广和应用。随着市场经济的发展，政府和企业均强烈意识到，引入发达国家企业成功管理经验，探索适合我国国情的企业全面预算管理模式，促进我国企业管理创新、完善已刻不容缓。

在我国，全面预算管理应用始于20世纪90年代之初，在其20多年的实践中，不乏一些成功案例，但也存在一些问题，阻碍了其作用的发挥，引起了人们的质疑。许巍君（2010）认为全面预算反映出企业未来经营目标等各方面的总体规划，重点是财务预算，透过相关的报表来说明企业的各种情况。

佟成生（2011）将预算的功能分为决策和控制。预算的决策功能包括通过预算过程，将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门，以便作出资源配置，控制的功能包括以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到控制组织行为的目的。在面对不同的经济坏境时决策功能和控制功能是相互冲突的，这就是说这两个功能不能同时发挥作用，要求企业对外部环境和内部条件进行充分的研究，从实际情况出发，选用适当的预算管理方法。

吴红（2012）在《推行全面预算管理强化企业成本控制》中提出集团化企业全面预算管理存在的问题，其中包括对全面预算管理缺乏战略认识导致预算作用发挥不够，以及预算整合观念不强，缺乏科学合理的完整预算管理指标体系等，以及对相应问题提出相应解决对策。

蒋红梅（2013）认为全面预算管理通过把各方面的资源整合及调配，改善企业的经营状况，实现经营目标，是企业管理层对各种方案的总称。

著名专家池国华（2015）在《关于全面预算管理的若干认识》之中提出自己的观点，全面预算管理是战略执行的有效工具，能够带动企业长远发展而做出带有全局性和长远性的总体筹划；同时在合理配置资源方面上有着重要作用，将企业各方面工作纳入统一计划之中，紧紧围绕战略目标对资源进行统筹配比安排，实现资源优化配置。

朱丽娜（2016）在《企业全面预算管理系统构建》中突出设计了全面预算管理流程这一环节，将全面预算管理思路覆盖整个预算管理体系，不仅内容涵盖各项支出，还针对各项支出相应设计了核算项目；以及预算执行方面存在的问题需要做到监管有度，执行及时，保证全面预算执行的有效性。

曹娜（2015）在《信息化背景下企业全面预算管理策略探讨》中对全面预算管理在信息化背景下的优势也有具体阐释，统一共享的信息数据系统之下，科学先进的信息平台能够集成各岗位、各部门、各环节的生产经营数据，依托平台系统对全面预算进行一系列流程是全面预算管理实施的基础和典型特征。

学者钟胜辉（2015）在《企业全面预算管理问题探究》中对我国目前上市公司存在的问题和对策有进一步的解释与说明，其中主要问题是盲目引进先进国家预算管理模式，未结合本公司实际情况，导致预算管理实施效果适得其反；建议各公司优化管理制度，依据实际市场环境和公司发展要求制定配套全面预算管理模式。

学者苗霞（2015）在《全面预算管理体系构建分析——以Z公司为例》一书中以Z公司为例，对全面预算管理的构建体系做了进一步讲述，她认为基于战略导向下的全面预算体系构建更加符合时代发展需要，将Z公司发展分为三个阶段，并分别对此进行整体流程的构建，结合公司特点与形式将全面预算管理的作用发挥得淋漓尽致。

马海霞（2016）在《探析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施》一文中对全面预算管理的编制方法有着更加先进的认识，她强调基数分析法在企业员工报酬中的作用，特点为下级自主上报，上级不作要求，从一定程度上避免预算编制的强制性与数据的不确定性；能够使预算编制尽量与上级要求一致，避免过分脱离总部目标的现象发生。

国外研究预算管理方面的文献比较多，研究内容也比较广，且国外预算的研究均建立在预算管理相对成熟、管理实践经验丰富的前提条件下。我国预算管理引入时间较晚，在对西方先进预算管理借鉴下，我国全面预算管理经过多年的理论研究形成了一套日趋完善的全面预算管理体系。但我国实务界对预算管理的认识并不深入，全面预算管理实务需要对新型预算管理方法进行探索性研究；诸如战略预算、作业基础预算、滚动预算和网络预算的关注也不够，需要加强这些方面研究，在外部环境影响下，全面预算管理实施还有待提高。

范文提纲

一、绪论

二、戈兰迪公司全面预算管理现状分析

（一）公司简介

（二）公司全面预算管理现状

三、戈兰迪公司全面预算管理存在问题及原因

（一）戈兰迪公司全面预算管理存在的问题

1.各部门对预算管理的认识不到位

2.预算编制的形式化

3.没有一个有效的数据共享平台

4.预算管理的执行控制薄弱

5.预算执行缺乏有效的考核与激励措施

（二）戈兰迪公司全面预算管理存在问题的原因分析

四、加强戈兰迪公司全面预算管理的对策

（一）树立全新的全面预算管理理念

1.要确立以企业战略为基础的理念

2.要确立面向市场的理念

3.确立面向未来和活动的理念

4.确立基于企业价值的理念

（二）完善公司全面预算管理体系

1.全面预算编制程序优化

2.加快预算编制的进度

3.建立财务管理信息系统

4.严格执行和激励机制

五、结论

参考文献

[1]李晓红.探讨如何从财务预算向全面预算管理的转换[J].现代商业,2017(31).

[2]杨鑫.企业全面预算管理应用探讨[J].财会通讯.2013

[3]吴红.推行全面预算管理强化企业成本控制[J].财经界（学术版）.2012

[4]池国华,邹威. 关于全面预算管理的若干认识[J]. 财务与会计,2015,(01):2-4.

[5]朱丽娜. 企业全面预算管理系统构建[J]. 财会通讯,2016,(05):15-17.

[6] 曹娜. 信息化背景下企业全面预算管理策略探讨[J]. 财会通讯,2015,(23):71-72.

[7]李晓鹏.如何加强集团企业全面预算管理[J].财经纵横.2014

[8] 钟胜辉. 企业全面预算管理问题探究[J]. 财会通讯,2015,(23):139-140.

[9]苗霞. 全面预算管理体系构建分析——以Z公司为例[J]. 财会通讯,2015,(13):60-61.

[10]马海霞.探析企业全面预算管理中存在的问题及改进措施[J].财经界（学术版）.2016

[12]张继德，王伟.我国全面预算管理的问题、原因和对策[J].会计之友.2017

[13]谭睿.浅谈企业预算管理现状与创新[J].行政事业资产与财务.2016

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