浙江美力科技公司成本管理问题研究-开题报告

A. 文献综述

（一）国外研究现状

西方成本管理理论产生于西方经济环境的需要，并通过成本管理系统的设计，为企业成本管理提供指导。随着工业革命的不断发展，西方世界的经济环境表现出的阶段性的多样化，而阶段性的经济环境对应着成本管理理论阶段性的多样化。西方经济环境的多样化及其对应的成本管理理论主要经历了四个阶段：1)成本管理萌芽阶段；2)标准成本管理阶段；3) 责任成本管理阶段；4)战略成本管理阶段。用战略成本管理从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，于 80 年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。它提供了更多的非财务信息，诸如质量、产品上市速度等。战略成本管理还强调人的作用，通过激励全体员工参与成本管理提高管理效率。战略成本管理除传统的经济手段外，还运用了技术、组织等手段。随着经济的发展，西方企业盈利增长点和成本管理目的的相继转移。市场竞争越来越激烈，企业为获取盈利所采取的手段越来越深刻化，而西方成本管理也越来越全面和适应竞争的需要。美国超级市场出现，促使日本丰田公司发展出准时生产(Just In Time，JIT)方式，其核心是零库存(Zero Inventories)，可以降低成本，缩短顾客响应时间，提高质量，提高员工素质。同样是丰田公司，为应付产品多、批量少使成本居高不下的困境，发展出以“三分钟换模”为代表的少量多批多品种的生产方式。对于日本人的这一生产方式，美国麻省理工学院 John Krafoik定义了精细生产(Lean Production，LP)概念。这是继福特公司大规模生产理论之后对世界影响最大的生产方式。其核心是用尽可能少的资源，生产出质量更高、品种更多的产品。其管理实质，就是及时生产(JIT)。

在国外，成本管理的研究主要集中在如何提高实用性，并就如何利用计算机技术来提高成本管理能力，从而提高效率。特别将成本管理与ERP应用相结合，提高成本管理信息的有用性，对成本管理的创新方面取得了很大的成功。英国教授罗宾-库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。战略成本管理模式是从事物的最开始的一点起，提供足够的成本信息，进行透彻的分析，以及与竞争对手的产品进行对比，设计成本，使成本最低，其实质是对企业未来利润的一种战略性研究的信息管理流程。

（二）国内研究现状

在我国，成本管理从传统逐步向现代转型，内容也从管理公司的产品成本逐步发展为企业成本和战略成本的管理，理论研究人员和企业对此进行了不懈的研究与实践。为了实现长远和可持续的竞争优势，获得长期生存和发展，企业时刻立足于长远的战略目标。现代成本动因立足于战略高度上，使企业在市场上具有了更强大的竞争力。成本管理不再局限于生产（制造）过程，而向前延伸到其产品的目标的实现。在成本管理的研究已经取得了一些成果的今天，我国的许多学者也结合了西方的成本管理思想，总结出新思维、新方法，通过对中国中小企业的成本管理的现状分析、讨论、比较，拟定出与环境的变化相对应的新措施。

同时许多学者指出目前我国小型制造业企业成本控制中的不足之处。江敏（2019）表示我国小型制造业企业在成本控制中一味的对于采购成本进行控制，并未意识到成本控制是需要从经营各环节入手，导致成本控制难以有效的得到落实。李娜（2019）则发现我国小型制造业企业在成本控制中忽视对于消耗品的使用控制，虽然对于直接生产材料实施相关控制行为，但是由于忽视材料消耗品的控制，导致我国小型制造业企业消耗品难以有效管控，呈现失控状况。王海红（2018）则发现我国小型制造业企业对于人员成本缺乏绩效考核制度，使得人员工作效率难以有效提升，人员成本控制也存在相应的不足，人力资源效率无法得到充分发挥。雷宇（2018）则表示小型制造业企业在实施成本控制的过程中，需要全方位的进行成本控制，不能够仅仅在生产环节进行成本控制，还需要在其他环节比如销售、运输、装卸、物流、内部管理运作等多方面进行成本控制，这样才能够使得成本控制能够有效的落实。

中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在很多的问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业的经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节。因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本、实现企业价值最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有重大的意义。

本文以浙江美力科技公司成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出行之有效的成本管理建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

B、范文提纲

引言

一、企业成本管理理论概述

（一）企业成本及成本管理概念

（二）企业成本管理的方法

二、浙江美力科技公司成本管理基本情况

（一）美力科技公司基本情况

（二）公司成本现状分析

（三）公司成本管理措施

三、浙江美力科技公司成本管理存在的问题

（一）采购成本高

（二）加工费超预算

（三）制造费用波动较大

（四）缺乏产品成本信息管理系统

（五）美力科技公司生产人员素质有待提高

四、浙江美力科技公司成本管理存在问题的成因

（一）采购管理体系不完善

（二）加工费中非生产性开支过高

（三）制造费用绩效考核不力

（四）忽略成本信息管理系统的重要性

（五）缺乏有效的激励和考核机制

五、浙江美力科技公司成本管理改进的对策

（一）科学完善采购管理体系降低采购成本

（二）有效控制非生产性开支

（三）加强绩效考核有效控制制造费用

（四）加强成本管理的信息化建设

（五）提高企业管理人员的综合素质

结论

参考文献

致谢

C、参考文献

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