关于产品成本管控的探讨_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 

一、文献综述

（一）我国企业成本控制方法的发展与研究

新中国成立初期，我们在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算责任制为核心内容的成本控制模式，原苏联的成本方法被原样引进。定额成本法的主要目的是降低成本，强调节约，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。

    改革开放以后，我国理论界和企业界努力学习借鉴西方发达国家成本控制中的先进思想和方法。1980年9月，我国成立了“中国成本研讨会”，先后十余次组织召开全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。通过开展学术交流活动，密切结合我国实际，对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛的探索，有力地推动了我国成本管理研究工作的深化。

   20世纪80~90年代，对西方成本控制方法的广泛借鉴，极大地丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与发达国家先进成本控制方面的差距，我国的成本控制从实践和理论上都取得了长足的发展和进步。

（二）国外企业成本控制方法的发展与研究

   成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期，随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了人类社会发展的一种必然趋势，现代意义上的具有一定规模的生产经营企业基本形成，成本控制也就开始在企业管理中确立了其具足轻重的地位。回顾国外成本控制方法的发展历程可以将其大致划分为四个阶段。

   第一阶段（20世纪初到20世纪50年代）：成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和制造费用，而将其他费用计入管理费用和销售费用。这一阶段的成本控制方法主要有标准成本法、预算控制法、变动成本法，价值工程等。

   第二阶段（20世纪50年代以后到60年代末）：随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日益激烈，消费者对产品功能和可靠性的要求不断提高产品的质量逐渐成为人们关注的重点。这阶段的成本控制方法主要有责任成本制度、质量成本制度、目标成本管理。

第三阶段（20世纪70年代到90年代初）：这一阶段人们关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、全方位的角度，从产品作业和产品生命周期方面去分析和考察成本。这一阶段的成本控制方法主要有产品生命周期成本法、作业成本法。

第四阶段(20世纪90年代初至今)：这一阶段，管理者越来越意识到在激烈的市场竞争中，如果不用战略管理理论与方法来指导生产经营活动，就难以在竞争中获得优势，并将面临被市场淘汰的风险。为适应经济一体化和激烈市场竞争的需要，将战略管理理论与成本管理结合，从企业战略角度去思考企业成本管理系统的构建，从而正确制定企业的成本管理战略和企业的竞争战略，成为人们的共识。这一阶段主要的成本管理方法是企业战略成本的管理。

（三）国内企业成本管理现状分析及存在问题

1、我国企业成本管理现状分析及存在问题

（1）由于我国企业一直采用传统成本核算方法，该核算方法不完善导致成本信息失真。传统的成本核算过程过分简单化，在过去高度劳动密集型企业里，以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用的核算，通常不会严重扭曲产品成本。

（2）在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：首先，用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；其次，分配越来越多与工时不相关的作业费用；再者，忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的失真，使企业错误地选择产品经营方向。

（3）中南财经大学的郭道扬教授提出了创造具有中国特色的成本管理模式的结构，认为在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目的，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控成本管理体系。

聂永刚从成本控制的角度论述了产生风险的原因，并提出了防范成本控制风险的对策。

今年来，学术界对如何利用价值链来加强成本控制的研究也有很多。林文雄指出，企业内部价值链分析内容包括内部成本分析和内部差异分析，侧重于分析企业的竞争优势。西南财经大学会计研究所认为，内部价值链分析主要是对作业内部、作业之间的关系进行分析，推进各价值作业的优化与相互协调，有限控制成本，并为实现企业战略目标提供决策依据，等等。

2、国外企业成本管理现状分析及存在问题

（1）20世纪 40年代以后的成本管理理论大都持这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能 ，即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提 ，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯·T ·亨格瑞认为：成本管理是“经理人员的为满足顾客要 求同时又持续降低和控制成本的行为。” 因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本 管理的重心。凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹则认为：“高效的成本管理系统应该主要关注企 业生产运营和提供管理、决策信息。 ”

（2）随着成本管理理论的快速发展 ，国内外学者对成本管理范畴的研究出现了许多新的观点：美 国学者查尔斯·T ·霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链；价值链会计所强调的企业价值概念将 是一个以顾客为本；以顾客价值增值为出发点的价值概念；所以这一概念将更强调效用——— 顾客满意度；价值链会计将以价值活动———作业链为研究对象。由此，价值链会计可以表述 以价值增值为目的，为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评 价的一种管理活动”。而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时 间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、 使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用 和保障费用及最后废弃费用的总和 , 为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。由此看来 , 作业成本管理、 价值链成本管理、 生命周期成本管理、 战略成本管理以及我国学者林万祥提出的成本工程都是对成本管理的范畴扩展。

二、范文提纲

一、产品成本控制环节

（一）产品设计环节的成本控制

（二）材料采购环节的成本控制

（三）生产环节的成本控制

1、材料成本的控制

1）要制订好材料单耗定额

2）工艺消耗定额培训

3）制订考核办法

4）做好现场控制

2、人工成本的控制

（四）库存成本的控制

1、成品库存的控制

1）库存成本的构成

2）降低库存成本的方法

二、企业产品在成本控制中存在的问题

（一）对企业成本管理上缺乏有效控制

（二）对成本管理有较强的局限性

（三）对于成本管理的方法落后

三、加强企业产品成本管理的措施。

（一）对成本的管理基础性工作进行加强

（二）应用现代科学成本管理的方法。

三、参考文献

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[2] 吴芳 中小企业内控与成本管理[M] 北京 中华工商联合出版社 2015

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[5] 杨海平 财务管理与成本控制[M]北京 中国纺织出版社 2018

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[13] 陈浩 试论企业全面成本管理[J] 上海财 2010 

[14] 于 昕 我国成本会计的新特点及其对成本管理的推动[J] 上海财会 2011

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