对天通控股股份有限公司财务管理的探讨_开题报告

财务管理指的是在企业的整体目标之下，对于资产的管理和融资资产的购置、财务管理与财富增值保值有着密切的关系，它实际上是一种关于如何创造财富的决策。任何一个企业想要生存与发展，必然就要谋求利润的最大化，而财务管理是帮助企业创造财富的手段，那么财务管理对企业的重要性就不言而喻了。

从过程上来说，企业的财务管理工作与企业的发展一直紧密相连，企业的经营活动从筹集资金，然后购置器具，生产加工，销售商品或提供劳务取得利润，到最后进行利润的分配，企业财务管理一直贯穿其中，并对这些行为进行管理控制，用钱生钱，这就是财务管理工作的主要内容。与此同时，通过财务管理形成的财务报表，直接地反映出企业的经营状况，有利于经营者做出经济决策，规避风险。因此，财务管理是企业生产经营过程中的重要组成部分。财务管理通过分析公司的生产结果和现金流量，形成财务报告，这样可以为企业决策人提供企业的财务状况，从而预测经济发展前景，也可以评估业务绩效，有助于财务报告使用者能够做出科学的经济决策。

天通控股股份有限公司是一家成立比较早，并且集生产、科研、销售为一体的高新技术企业，在全球贸易一体化和改革开放不断加深的今天，它需要面对更加激烈的市场竞争。现阶段的天通控股在经营管理过程中存在着重视技术，轻视财务的现象，导致了企业财务管理水平不高，而家族式企业的管理模式也让企业财务管理制度雪上加霜，导致企业防范和控制风险意识不强，给企业带来了风险和隐患。因此，我认为企业财务管理水平的提高，将有利于天通控股防范和规避潜在风险，对促进天通控股的平稳发展，发挥着巨大的作用。

（一）国内研究现状

    

我国学者认为企业财务管理在经营发展中不可撼动的地位，如王景华（2019）提出要建立科学的企业财务管理体系，加强投、融资管理方式的改进、建立企业财务风险控制机制。杨晓梅（2018）则更直白的说，企业的基本经营活动是财务管理的主体，同时，财务管理又发挥其职能部门的支持作用，为企业生产保驾护航，促使企业发展形成良性循环。施雨林（2015）举例99年南光集团遭受亚洲金融危机的影响，当时有三个财务风险：一是资产质量较差，现金流比较匮乏，二是经营能力较弱，三是投资风险较大，并提出了三个管控措施：一是做好财务集中管理，二是加强业务整合，提高企业经营能力，三是提高投资重组水平，培养可持续发展能力。结果是南光集团2014年营业收入比2000年增长18倍，资产总额增 长6倍以上，效益大幅提升。南光集团实践证明： 企业提高财务管理水平有助于企业更好的发展，增强和提高企业应对财务风险的能力。企业财务管理的好坏直接影响到企业的存续，足可见企业财务管理的重要性。我个人认为，我国学者认可财务管理制度的重要性，但比较少的考虑到我国中小民营企业，行业不同，规模不同，对财务管理要求的不同。我国的企业财务管理发展起步要比西方晚，我国财务管理制度的建立也是直接搬用借鉴西方的制度，这样会有许多问题，比如西方的企业主体是私有制为基础的，而我们是则是公有制为基础，金融市场的发展程度也不一致，西方的金融市场已经成熟有完整的体制规范，而我们并没有这么成熟的金融体系，上市的企业经营水平也不高，投资行为也不规范。因此，我认为我国的企业财务管理应与我国的特色社会主义国情相结合，根据企业实际情况的不同，因地制宜，因时制宜，研究企业的实际发展情况及问题作为建立企业财务管理制度的核心，更加有助于保障企业的发展。

（二）国外研究现状

西方的企业财务管理体系形成比较早，而它正式成为一门独立的学科是在19世纪末，美国学者格林在1897年出版的《公司理财》标志着财务管理学科的诞生。发展到现在西方企业财务管理理论体系又有了新的进展，2016年的诺贝尔经济学奖得Hart和Holmstrom, Hart建立了不完全契约理论，尽可能的解决了未知情况下的收益和责任问题，解决了企业财务管理的决策权分配问题，Holmstrom改进了委托代理模型，从而可以设计出科学而合理的股权激励方案，能够有效地激励管理层努力，从而最大化股东的价值。委托代理理论对我国企业建立中小民营企业财务管理制度也同样具有重要指导意义。Leunglung Chan（2017）认为财务风险管理的发展将会是未来探索的新领域。我个人认为，从某种程度上来说欧美国家金融危机的爆发，说明欧美国家的企业财务管理活动并没有如实反映金融产品的内在价值及其利益关系，企业财务管理没有有效发挥内部控制和财务预警职能有关，显然目前国内外学者都认可企业财务管理是影响企业发展的重要因素，也研究了许多财务管理的方法，但在实际使用的领域，并没有落到实处，没有重视财务管理工作在企业的实际应用情况。

范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、天通控股财务管理的现状及问题

（一）天通控股财务人员专业知识不高与科研活动脱节

（二）天通控股是家族式企业管理难度大，家企不分

三、天通控股财务管理存在问题的原因分析

（一）天通控股的领导层重科研，轻视财务

（二）天通控股的家族式企业主观随意性比较强

四、解决天通控股财务管理问题的方法

（一）必须提高财务人员专业水平

（二）应当建立健全有效的企业财务管理制度

三、参考文献

[1]王景华.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2019(08):31+33.

[2]杨晓梅.浅议中小企业加强财务管理的重要性[J].中国商论,2018(30):109-110.

[3]谢贵娟.新形式下科技型中小企业财务管理的创新模式研究[J].知识经济,2018(23):92-93.

[4]张珺怡.中小民营企业财务管理问题探析[J].经济研究导刊,2019(04):125-126.

[5]计素芬.中小民营企业财务会计管理方式的现状分析[J].纳税,2019,13(01):109+112.

[6]韩晶.中国企业财务管理模式的发展探析[J].经贸实践,2018(07):276.

[7]崔小妹.浅析高新技术企业财务管理问题探讨[J].中国市场,2019(09):123-124.

[8]施雨林.债转股企业财务风险管理浅析——基于南光集团的案例分析[J].现代商业,2015(11):194-195.

[9]Leunglung Chan. Editorial for Special Issue “Finance, Financial Risk Management and their Applications”[J]. International Journal of Financial Studies,2018,6(4).

[10]财政部 税务总局 税技部关于提高科技型中小企业研究开发费用税前加计扣除比例的通知[OL].财税[2017]34号，2017-5-22