浅析盐业集团下属子公司财务管理现状及对策研究_开题报告

一、文献综述

一直以来，食盐就是国家规定的专营产品，实行的是区域专营政策。它们的基本任务是保障辖区内食用盐、工业和农牧渔业用盐的供应，维持盐业市场秩序，并做好盐政执法工作。2016年4月22日《国务院关于印发盐业体制改革方案的通知》(国发[2016]25号)，在突出食盐安全、释放市场活力、注重统筹兼顾和坚持依法治盐等基本原则指导下盐业体制改革，改革要求完善食盐定点生产制度、完善食盐批发环节专营制度、完善食盐专业化监管体制、改革食盐生产批发区域限制、改革食盐政府定价机制、改革工业盐运销管理、改革食盐储备体系等十五个方面的内容。方案中，取消了食盐生产批发的区域限制、取消了食盐的准运证制度、放开了食盐的价格，但是并没有取消食盐的定点生产和食盐企业的许可证制度。 

市场由专营体制下供给侧结构性改革，但是由于一些企业依然停留在传统的财务管理方法和手段上，基础工作、管理手段、管理意识方面还有较大的差距；一些企业由于财务管理仍一部分停留在手工阶段，难以适应信息化时代的要求等等。

2018 年是全省盐业体制改革最后一年，全省各级盐业公司要科学研判今年的经济形势，坚持稳中求进，加快转型升级，努力实现全省盐业和集团公司平稳较快增长。各级财务部门要重点关注行业形势面临的挑战、积极思考应对经营成本上升、管理费用和应收帐款偏大等突出问题，科学编制全面预算，强化财务监管和成本管控，加快财务工作从核算型向管理型转变，确保集团公司2018年预算目标的实现。

重点要抓好四方面工作：一要充分认识财务工作的重要性，进一步增强责任感。财务管理是企业管理的中心环节，各单位要高度重视，财务人员也要进一步提高认识，牢记责任，不辱使命，提升能力，尽职尽责，充分发挥财务管理在企业生产经营活动中的作用。二要夯实会计基础，提高会计工作质量。各单位要坚持从基础做起,把加强会计基础工作与改善经营管理结合起来,从细节入手,结合全面预算管理和管理内控制度的实行,不断夯实会计工作基础,提高会计信息质量。三要强化财务管控，切实防范财务风险。要加大成本管控力度，严格控制预算，努力增收节支，千方百计降低成本，向管理要效益；要控制和压缩应收账款，加大逾期应收款催缴和考核力度，加快资金回笼速度；要加强内控机制建设，完善财务制度，加强资金集中管理，强化重大财务事项管控，切实防范和规避财务风险。四要推进财务管理创新，努力适应集团转型发展要求。要深入推行全面预算管理，科学分析预测生产经营的发展变化，加强预算的组织实施，把预算的执行纳入到生产经营的全过程，确保企业各项经营活动始终处于受控状态；要扎实抓好财务信息化建设，逐步建立起覆盖企业各个管理层级和业务内容的高效、统一、安全的财务管理信息系统；要加强财会队伍建设，营造良好的成长环境，努力培养学习型、创新型、复合型的财务管理人才。

本范文主要阐述国有企业财务管理的研究背景和现状，并针对当前的国有企业财务管理现状提出相关的、具有针对性的措施与对策，希望通过这些策略能较为有效的改善我国国有企业的财务管理中存在的问题，从而保证我国国有企业的良性发展、增强我国国有企业的竞争力。 

二、范文提纲

一、引言企业中的财务管理的现状

二、财务管理对国有企业下属子公司的意义

（一）财务管理的含义

（二）财务管理对国有企业下属子公司的重要性

三、浙盐国有企业下属子公司财务管理的现状

（一）国有企业改革不到位制约了国企财务管理模式的完善

（二）企业依然停留在传统的财务管理方法

（三）国有企业财务内部控制存在问题

（四）财务风险管理认识不够

（五）国有企业财务管理内部管理制度不完善

（六）国有企业财务监督机制不健全

四、完善国有企业财务管理的对策

（一）完善资金管理机制，提高资金使用效益

（二）加强财会队伍建设，做好财务管理的基础工作

（三）国有企业财务管理创新的主要措施

（四）强化流动资产管理

（五）培养学习型财务队伍，转变观念，建立理财新理念

（六）建立、健全国有企业财务监督和约束机制

五、结论

参考文献

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