浅论企业并购与重组问题的研究及解决对策_开题报告

近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购与重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注，成为很多企业跨越式发展的主要战略和手段，企业通过并购与重组，可以帮助企业增强盈利能力、提高核心竞争力、实现资源整合、完成产业升级、实现跨越式发展，做到财务、管理、人力等各方面的协同，并购与重组已经成为当今企业变大变强的必经之路。

（一）国内的研究情况

我国企业并购与重组较西方发达国家起步较晚，但发展速度很快。我国企业并购规模和交易金额的高速增长被认为是全球范围内最活跃国家，应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、注意企业并购后的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购“走出去”等微观对策，以改善我国企业并购的内外部环境，深入研究和正确认识这些问题有利于我国企业并购重组健康有序地发展。

王楠：自改革开放以来，我国一大批企业迅速崛起并快速发展，企业竞争力和国家综合实力显著增强，中国已成为国际第二大经济体。在这些企业的快速发展过程中，并购重组发挥了毋庸置疑的巨大作用，通过并购重组，可以帮助企业增强盈利能力，提高核心竞争力，实现资源整合，完成产业升级，实现跨越式发展，并购重组已经成为当今企业变大变强的必经之路。

宗声：认为公司重组并购不仅优化资源配置，还可以带来规模经济效应，能够降低经营风险和加强企业的内部管理，公司的重组并购是当今各个企业根据自身的发展不断扩大的一种模式，虽然在进行公司的重组并购过程中依然存在很多问题，但是，只要我们对于存在的问题采取完善的处理措施，相信，经过重组并购后的企业一定会发展的越来越强大。

乔铁军：探讨了企业重组并购是市场经济条件下的一种正常的、普遍的企业行为和市场行为。从企业发展的途径来看，并购作为迅速实现资本集中和企业规模扩张的有力杠杆，并购是企业实现跨越式发展最有效的途径。

（二）国外研究情况

国外资本市场发展历程久远，企业资本市场较完善。自上个世纪初就掀起了五次兼并浪潮，企业并购与重组五个阶段涵盖全球化发展的结果，为顺应这一大趋势，企业不得不迅速扩张生存空间，占据尽可能大的市场份额，增强企业实力。因此西方企业和学者对并购的研究比国内要深入，在企业并购和重组的动因分析上有较多经验。

George Joseph Stigler：指出“所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长来的，”当代世界著名的大公司大财团都是不断并购其他企业的过程中成长、发展壮大的。

Philip.H.Mirvis:认为企业并购失败的原因有两点：首先从战略目标上讲，并购的目标企业的业务与自身的互补性不强，匹配性不好，无法产生较大的协同效应；其次，并购中对财务风险的关注度不足，没有合适可靠的财务风险管理策略

Napo Mafihlo：认为并购是指通过控制另一家公司的股份和资产或者整合资源，以便对市场进行充分有效的控制。其主要目的是促进企业扩张，允许市场垄断和业务风险多样化。

二、范文提纲

绪论：从微观上看，企业并购是现代经济生活中企业自我发展的一个重要内容，是市场经济条件下企业资本经营的重要方面。通过并购，企业可以有效实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现整合效应与协同效应，降低交易成本，达到盈利最大化的目的。从宏观上看，并购在推进企业改革、减少重复建设、置换社保资金、推动经济建设方面都有着明显的优势。但并购行为本身是一柄双刃剑，并购将会给企业带来管理上的挑战和管理成本的提高。资本增值和利润最大化一直是企业存在的根本目的，企业的并购活动也必定受这一目的的影响。由于并购过程中蕴藏着诸多可变因素使得企业并购行为的过程、行为的结果具有很大的不确定性和风险性。在某些情况下，并购并不能顺利实施下去，假如对存在的问题防范不力，处理不善，可能会引发并购活动失败，从而导致并购企业遭受巨大的经济损失。对于并购与重组问题的研究，可以降低企业的风险发生的概率，可以使企业趋利避害，有效地减少损失。因此，认真分析和预测并购风险，提出科学、合理的防范措施，减少问题的发生，规范并购与重组问题管理，实现真正意义上的并购双方的双赢，是值得并购双方谨慎对待的一个重要难题。对于我国企业并购行为的进一步成熟不仅具有理论上的意义，而且更具有十分重大的现实意义。

一、企业并购与重组的内涵

（一）并购与重组的概念

（二）并购与重组的类型

（三）并购与重组的实质

二、企业并购与重组的动因

（一）协同效应

（二）市场份额效应

（三）经验成本曲线效应

三、企业并购与重组存在的问题

（一）企业信息不对称

（二）资本结构不合理

（三）忽视文化环境融合

（四）盲目实施多元化战略 

四、解决企业并购与重组问题的对策 

（一）尽职调查，降低信息不对称风险 

（二）灵活支付，合理匹配资本结构 

（三）重视文化，合理规划整合模式 

（四）立足核心，审慎实施多元化战略 

三、参考文献

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