浙江省中小民营企业财务管理现状及对策建议_开题报告

1.研究意义、预期目标

研究意义：1980年12月，浙江省温州市颁发了中国第一张个体工商户营业执照，浙江及中国的民营经济就此启航。30多年以来，浙江民营经济从小到大、由弱变强，推动浙江经济社会发展走在全国前列。但是随着新经济时代的到来，浙江省中小企业在财务管理方面的弊端日益凸显，财务管理作为企业管理的核心，在企业中却没有得到应有的重视。企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来。财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。随着财务管理环境的变化，需要财务工作者更新财务管理观念，构建全新财务管理体制，创新财务管理手段，提高财务管理水平，使得企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。但是目前国内多数的民营企业的财务管理现状不容乐观，存在一些问题，例如财务管理内容不适应新形势下的企业投资、决策需要，原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者与员工之间的利益冲突，需要调整企业理财目标等，需要在各方面创新。

2.国内外研究现状

潘滢（2009）温州大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：（1）资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，丧失增值机会；有的因资金使用缺少计划安排过量购置不产，造成资金流动性差，陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，坏账率高，造成资金回收困难。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞，在存货管理上认为“压储”是一种最常见的方法，先进方法却并不多见。不少中小企业的管理者，重钱轻物，对原材料，半成品，固定资产管理不到位，初现了问题无人追究，资源浪费严重。

张锡明（2010）在传统工业经济时代，经济增长主要依靠机器、厂房、资源等有形资产，但是在新形势下，企业的资产结构中，无形资产如以知识为基础的商标权、专利权、人力资源、产品创新等所占的比重将会大大的提高。现如今，财务管理的内容与理论对有形内容已不适应当今只是经济时代投资及决策的需要。在现实的超财务管理活动中，存在许多企业低估无形资产对企业发展所具有的价值，不善于利用无形资产进行资本的运营。

    赵静（2015）对优化浙江省中小民营企业财务管理的对策建议有（1）强化财务管理核心地位。中小民营企业的管理者需要从思想上认识财务管理的重要性，能够把财务部门的规范化建设放到重要位置。（2）加强内部制度建设，完善财务管理制度。在确立财务管理的核心地位之后，浙江省中小民营企业应该从企业财务制度建设上加强管理，引入规范化财务制度并严格执行，这就需要对企业全员上下严格遵守规章制度，并能够相互制衡。（3）引进优秀财务管理人才，加强企业激励机制建设。浙江省中国小民营企业用人存在明显的排他性，家族化，亲缘化管理模式突出。要想在竞争激励的市场经济体制竞争中占据有利地位，中小民营企业一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。

二、范文提纲

引言：谈及浙江省中小民营企业发展沿革和财务管理现状

一、浙江省中小民营企业财务管理概述

（一）中小民营企业在浙江省经济发展中的重要性

（二）浙江省中小民营企业财务的管理特征

1企业财务组织和人员构成

2筹资和投资活动

3财务战略与成本控制

二、浙江省中小民营企业财务管理现状及问题分析

（一）不重视财务管理，财务制度不健全，监审力度薄弱

（二）任人唯亲，财务人员素质不高、立场不中立

（三）产权结构不明晰，所有权与经营权高度统一

（四）投资决策缺乏科学的财务管理理念，投机现象严重

（五）融资渠道单一，资金严重匮乏

三、优化浙江省中小民营企业财务管理的对策建议

（一）强化财务管理核心地位

（二）加强内部制度建设，完善财务管理制度

（三）理顺产权关系，建立现代企业制度

（四）引进优秀财务管理人才，加强企业激励机制建设

（五）扩大融资渠道，提高融资能力

四、结论

三、参考文献

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