试论银行业管理会计的新发展――以民生银行为例_开题报告

一、国内研究现状

近年来，很多学者和有关研究团体在管理会计基本框架之下，在成本控制、预算管理、绩效考核方面提出一些观点：

在具体的应用方面，李海（2015）指出，商业银行的全面更新信息系统显得更为重要。要通过更新商业银行的信息系统，让商业银行业务分析部门能在相应的业务系统中做业务的具体分析，可以从一个系统的分析拓展到商业银行各个部门和各个类型的数据分析，确保完成和客户的各种需求分析的统一，要有一个完整的检查结果，综合对客户的综合贡献利润加以分析和衡量，便于商业银行的信息部的业务分析。

在成本管理与内部控制中，崔浩然,岳倩楠,王宁（2015）认为，利用标准成本系统进行成本核算与管理的企业，如果采用作业成本法对制造费用进行归集和分配，需要对制造费用标准成本制定、费用归集和分配、差异计算与分析、账务处理等环节进行改造，改造后的制造费用标准成本子系统通过与原有的直接材料标准成本子系统、直接人工标准成本子系统对接，就可形成企业作业成本法下的标准成本系统。作业项数的选择取决于企业对核算结果的精度要求和信息加工能力。决定企业信息加工能力的要素是人员素质、学习能力、管理基础和技术条件。对于作业项数很多的企业，为了既保证核算结果的精确度又避免产生过大的管理工作量，可以采用ABC分析法，确定有代表性且权重大的若干项作业来归集和分配制造费用。

在减少预算负面作用的研究中，薛瑞学（2012）提出：抛弃传统意义的目标、采纳超越预算意义的目标能有效解决由于预算参与导致的负面影响。在超越预算下，把预算强调改为灵活的业绩评价方式，以事后的相对业绩评价和主观业绩评价代替传统的“预算强调”，并加大组织的分权，是消除预算松弛动机的一种有效方法等等。

在进行平衡计分卡绩效评价体系的具体应用上，黄贵斌（2016）指出，可以基于可视化对策的引入实现商业银行绩效评价，通过图表方式进行数据研究结果的呈现，基于此促使商业银行的目标以及计划能够有直观的表述。可以通过战略地图的绘制，实现对对商业银行战略目标使用的表达。通过人们熟悉的地图图像，具体和全面的将商业银行的战略意图展现出来，这有利于直观的把握商业银行各类部门和信息以及人员之间的因果关系，从而减少数据和战略目标分析的复杂度，确保个体以及银行整体战略目标达成统一布局。

在价值链管理中，王琳琳（2017）指出，要运用价值链对商业银行业务流程进行更深入的分析。综合商业银行信息管理账户共享方面的问题进行论述，就竞争对手的优劣势进行研究，结合商业银行在发展过程中的影响问题进行剖析，采取统一的部门或在相应措施进行完善。通过构建这一完善的商业银行会计信息处理系统，需要利用基于账户管理规划的战略决策支持系统。

二、国外研究现状

在国外，20世纪90年代后，管理会计中作业成本法、平衡计分卡等方法的提出，推动了企业进一步研究管理会计实务的风潮，国外商业银行也借此进行了一系列管理会计的研究和应用。

加拿大蒙特利尔银行在90年代已经开发了全面成本控制系统，将作业成本法引用到成本分摊中，将每项费用都能够具体分摊到产品、客户、机构、部门等每一项核算单元。劳德埃银行也已经以责任会计为基础，为了便于银行内部考核，将部门等单元分为成本中心和利润中心，便于银行进行内部考核和控制。纽约银行更有一个单独的管理会计部门，该部门对每项产品和服务进行细致的成本分摊分析，并参与到银行每项预算分解工作即控制工作中，使得管理会计应用到银行每项业务。

Jani Taipaleenmaki和Seppo Ikaheimo在2013年发表的《On the convergence of management accounting and financial accounting-the role of information technology in accounting change》（论管理会计与财务会计-信息技术在会计变化的作用）中提到随着管理会计与财务会计的进步，信息技术在其中扮演的作用。

Martin Carlsson-Wall（2015）指出，通过构建完善的商业银行会计信息处理系统，可以利用基于账户管理规划的战略决策支持系统。同时，通过分析商业银行的竞争对手的相干信息，包括竞争对手的财务指标、产品类型、价格、市场活动等信息，可以确定商业银行内部和外部使用交易的竞争优势，使商业银行综合帐户管理信息系统越来越完善。

自20世纪90年代以后，西方的管理会计研究人员已不仅仅限于对管理会计的理论研究，更加侧重于对管理会计实务进行案例，通常做法是通过案例分析来进行研究。所以，本文运用管理会计的基本方法和理论，采用我国商业银行为案例，以点概面，试图通过该案例研究来阐述我国商业银行管理会计体系的搭建。

B. 范文提纲

绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、管理会计在我国银行业应用的现状分析

三、案例研究

（一）管理会计在民生银行的应用现状

（二）管理会计在民生银行应用中存在的问题

1.管理会计的理论与实践脱节 

2.缺乏现代化的技术手段 

3.会计人员素质与管理会计要求有一定差距 

4.管理意识尚待增强 

四、完善管理会计在银行业应用的对策

（一）构建良好的管理会计环境 

（二）培养高素质的管理人才 

（三）建立完善的银行管理会计机制 

（四）建立科学的预算体系

五、结论

C. 参考文献

[1]张鹏东. 管理会计在我国运用的问题分析——以中小企业为例[J]. 时代金融. 2018(36) 

[2]刘慧.管理会计在中小企业中的运用现状与对策研究[J].  企业改革与管理. 2018(24) 

[3]张丽. 浅谈管理会计在中小企业中的应用[J]. 中国集体经济. 2019(09) 

[4]李红艳. 关于管理会计在企业中应用的思考[J]. 财经界. 2019(03) 

[5]金娟.浅析管理会计在中小企业中的运用[J].  中国乡镇企业会计. 2019(05) 

[6]李楠. 管理会计在中小企业中的应用[J]. 现代营销(下旬刊). 2019(06) 

[7]董鲜艳.浅谈管理会计在中小企业中的应用[J]. 中国集体经济. 2018(17) 

[8]于素风.  管理会计在中小企业中的应用研究[J]. 现代经济信息. 2018(09) 

[9]马桂芬,刘月娇.  纳税. 管理会计在中小企业中的运用探讨[J]. 2018(17) 

[10]张璐. 浅谈管理会计在我国中小企业中的应用[J]. 中国集体经济. 2018(23)