民营企业存货成本管理存在的问题及对策_开题报告

中国人民大学的阎达五教授的《管理会计的理论思考与构架》一书中也提到了从管理会计学的理论构架开始，对各价值链各部分所涉及的重大管理会计问题展开论述，并且将战略成本的基本轮廓做出了详细的描述。

西南财经大学会计研究所《战略成本管理课题组》对战略成本管理进行了系统研究，并于1999年在《四川会计》上发表了一系列范文。他们先从战略成本管理产生的社会背景和现实意义入手，初步说明了在企业实施战略成本管理的必要性。并且在此基础上又以战略成本管理的新视点构造了一个分析模型。将我国古代最伟大的战略思想家孙子的战略分析模型引入了战略成本管理模型的研究。可以说是对传统日常成本管理的一次拓展和突破。

浙江宁波大学的夏宽云于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍。北京工商大学的陈柯博士从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法也展开了系统研究。焦跃华、袁天荣认为战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。

西南财大的余海宗教授在分析了战略成本管理中所体现的柔性管理思想的基础上，试图将柔性管理思想融入战略成本管理中，以此构建柔性战略成本管理的基本框架。刘毅军、冯磊认为应加强战略成本管理实施过程中风险防范的研究，此外应将环境成本管理纳入战略成本管理体系。上海财经大学的陈胜群对日本的成本企画模式颇有研究，他将美日成本管理的模式进行了对比分析，得出了作业成本管理和成本企画两大模式的格局在一定程度上是由于美日两国各自的历史传统、社会人文等因素引起的。

王平心等于1999年在会计研究上发表的关于作业成本法的文章，课题组选取西安农业机械厂作为研究样本，采用了规范研究与实证结合的研究方法。将作业成本法实际运用到该厂，取得了真实、客观的成本信息，同时通过研究他们也发现作业成本法在先进制造企业中是有显著效果的。但是它也同样适于非先进制造企业，只是运用效果稍差。

综上所述，关于民营企业成本管理的研究显然远远不及对国有企业成本管理的研究，但还是有些年轻的学者在这一领域展开了初步的探讨。刘斌红在战略与管理上发表的《民营高新技术企业成本管理的危机与对策》，可以说将民营企业成本管理的现状与战略成本管理提供了一些新的思路。邓小龙认为作业成本法是对民营企业传统成本管理的重大突破，他从战略成本管理的高度进行有益的创新和实践，使作业成本的计算更为准确。

二、国外研究现状

真正系统的从企业管理的角度对战略加以研究始于20世纪60年代中期。1965年安索夫(H.lAnsoff)《公司战略》一书的出版，奠定了现代企业战略管理理论的基础。从此之后，管理实务界开始越来越重视对企业外部环境的预测和企业战略进行环境适应性的调整，并力图运用运筹学的方法、组合分析技术以及预测技术和模型进行战略的资源分配。随着战略管理理论的发展和完善，著名管理学家西蒙德斯(si~nods)于1981年在其范文《战略管理会计》中首次提出了战略成本的概念。总的说来，战略成本管理包括反映企业竞争力的战略成本管理模式和提高企业竞争地位的战略成本管理模式。在反映企业竞争力的战略成本方法上主要有PIMS法，西蒙德斯(SIMMONDS)法和BROMWICH法。

90年代初所开始的成本企画成为会计理论界讨论的热点，除了会计学术刊物不时出现一些研究范文之外，最重要的标志是，1994年6月日本会计学会第53届年会由“成本企画特别委员会”发表了题为《成本企画研究的课题》的报告草案。可以说，该报告草案事实上把成本企画定位为管理会计的一个研究领域。然而，成本企画的理论研究则尚处于摸索的阶段，尤其是规范性理论至今基本上还是一片空白。

三、研究的方向

国外学者对于战略成本管理的研究是从上世纪80年代开始的，90年代得到了快速发展，与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对比较滞后，才刚刚处于起步阶段，尽管目前的一些学术成果具有一定的前瞻性，但是还仅仅停留在粗浅的探讨阶段。在研究方法上，国内学者多限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚，没有为战略成本管理的研究提供现实的环境和平台。但还是有个别机构和学者对战略成本管理进行了探索性的研究。

四、进展情况

此外我国还不少学者近期就战略成本理论构架进行了初步的研究。而且，也有学者专注关于战略成本管理的分析工具具体在战略成本管理中的运用。另一方面，价值链分析在战略成本管理中的运用也研究的颇多。

民营企业存货成本管理存在的问题及对策

一、引言

二、成本管理相关理论概述

（一）战略成本管理思想基础

（二）成本管理的目标

（三）成本管理原则

三、长虹美菱公司成本管理问题及原因

（一）长虹美菱公司概况

（二）长虹美菱公司成本管理的问题

1长虹美菱生产成本的问题

2长虹美菱研究成本的问题

3长虹美菱管理成本的问题

4长虹美菱销售成本的问题

（三）公司成本管理存在问题原因

1.生产成本存在问题的原因

2.研究成本存在问题的原因

3.管理成本存在问题的原因

4.销售成本存在问题的原因

四、美菱公司成本管理的改进对策

（一）改善生产成本的策略

（二）改善研究成本的策略

（三）改善管理成本的策略

（四）改善销售成本的策略

五、结论

结束语

参考文献

致  谢

参考文献

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