浅析纺织行业成本管理_开题报告

（一）国内研究现状

在我国改革开放前期，成本管理研究侧重于成本核算、成本分析等成本管理方法的研究，相关理论研究成果相对较少。从新中国企业管理的发展历程可以看出，我国的经济制度总体上经历了三个不同的发展时期，不同时期也使得成本管理经历了多个不同的发展阶段：传统成本管理阶段、成本管理变革阶段和现代成本管理阶段。成本管理在不同的发展阶段均引发了许多不同学科背景学者的广泛关注，国家对此也是尤其关心。 

1952年，当时的政务院财政经济委员会发布了《国营企业决算报告编送暂行办法》，要求企业报送的财务报表中包括成本计算表，可以说这是计划经济体制下我国会计制度的特色。但在计划经济体制下，企业的会计报表仅供上级主管部门使用，不对外部公开。2000年，尤建新通过实证研究，提出了对汽车制造企业进行质量成本核算的一般方法，对汽车制造企业的质量成本项目进行了详实的分类分析，为同类企业实施质量成本管理工作提供了应用参考。同时期，许多学者也对质量成本核算分析控制进行了实证研究，促进了质量成本管理的发展。

蒋昌稳认为，在新的经营环境下，传统的成本管理方法和方式已经不能满足企业进行战略管理的需求，当今的成本管理实践需要进行战略成本管理。并指出，战略成本管理所进行的成本管理，其目的不仅仅是为了降低成本，更是为了企业在竞争中获得战略优势地位。该研究成果，不仅对成本管理的方法进行了拓展丰富，更对企业实践成本管理提供了新的思路。

冉秋红等学者，论述了战略成本管理对企业建立长期成本优势的促进作用，并分理论界与实务界两方面，详细阐述了的战略成本管理思想。之后，许多学者都开始从事如何将这些思想应用到企业具体实践中去的研究。

我国在战略成本管理方面虽然借鉴了一些发达国家的成功经验，但目前还停留在理论阶段，公司实践还处于探索阶段。本文结合业晖国际有限公司的实际情况作出相应研究，希望能够给服装制造公司或一般性的制造公司提供一些成本管理方面的新理论和新方法。

（二）国外研究现状

成本管理理论在国外，尤其是在发达国家中研究的较多。从历史角度和国际视野看，十五世纪中期，作为成本管理基础的成本核算就巳经出现，自此成本管理进入萌芽期。它首先产生于人们计算销售损益的需要，经历了萌芽、形成、发展、拓展等四个不同的成本管理理论发展时期。例如，埃米尔加克（与费尔斯（提出了在总账中设立“生产”、“产成品”、“营业”等账户来结转产品成本，在他们合著的《工厂会计》一书中认为是成本会计建立的标志。在成本管理思想还在酝酿之中时，英国会计师诺顿（在《纺织工业薄记》一书中主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，并提出了制造成本法模式。此后，于二十世纪初进入形成阶段，二十世纪四十年代进入发展期，二十世纪五十年代后期进入拓展期。

其中，战略成本管理是由英国学者西蒙在20世纪80年代最先提出的。当时，西蒙也只是偏重于研究战略成本管理的理论性问题。而后，美国的桑克在此基础上，结合波特的竞争战略观点，将战略成本管理理论进行了更加具体的论述。近年来，日本学者又将其成功的应用到企业实践中。如此这般，战略成本管理已逐渐成为企业提高竞争力的有效途径。

英国西蒙（Simon）提出战略成本管理理论，单仅变终于研究战略成本管理理论性问题。

美国波特在《竞争优势》论著中将价值链分析法进行里明确的定义和深化，提出提高企业竞争优势的三种企业竞争战略，其中包括低成本战略。

日本企业界认识提出了目标成本管理，将成本该控制从生产现场转移到产品的整个生命周期，将战略成本管理成功应用到企业的实践中。可兰妃工商管理学院托尼格兰迪提出应用战略管理的工具来制定企业竞争战略，从此，许多学者开始研究将战略成本管理应用到企业生产实践中。

B. 范文提纲格式

引言

一、成本管理的基本理论

（一）成本管理的概念

（二）成本管理理论基础

（三）成本管理主要方法

二、纺织行业成本控制特点及存在的问题

（一）纺织行业成本控制特点介绍

（二）纺织行业成本控制存在问题

1.隐形成本控制不到位

2.库存成本上升

3.采购与销售成本控制不力

4.成本预测不完善

三、纺织行业成本控制问题的原因分析

（一）成本管理意识淡薄

（二）成本管理体系不健全

（三）成本控制方法不当

（四）成本管理人员素质不高

四、强化纺织行业成本管理的措施与建议

（一）强化公司全员成本控制意识

（二）建立明确的成本控制目标体系

（三）建立健全成本预算及预测制度

（四）加强成本管理人才队伍建设

结论

C. 参考文献

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