关于嘉兴地区企业存货管理的调研报告_开题报告

存货具有数额大、种类多、收发频繁等特点。其成本的高低直接影响着企业的获利能力，控制好存货成本，是企业降低成本，增加盈利的重要途径之一。从长远来看，也会不同程度地制约着公司的健康发展。

企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。

嘉兴是典型的江南水乡城市，在市场经济大潮中一直走在前列，经过近30年的发展，呈现出蓬勃发展的生机，与江浙沪其他地区的产业发展模式一样，嘉兴的中小企业数量多、分布广，已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国民经济战略性调整而日益突出。

调查中显示35.5%的人觉得公司存货分类不合理。企业由于没有良好的存货管理制度，往往会疏忽对企业存货的分类，如嘉兴新凯帝塑料镀膜厂有限公司没有将外协加工及自制半成品分开核算管理。原材料的形态变化过程在财务帐上无法体现，发票进帐只是应付财务入帐需要，填制入库单，帐面上形式上入库，实际加工件并未入库，而是在外协厂间流转，仓库并未入帐，反映不出委托单位加工单尚未加工完成的外协件的实际成本，导致财务帐上的原材料与仓库的实际数不相符。由于管理问题无法对一些自制半成品进行核算，反映不出自制半成品的实际成本。

李真（2011）认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或 重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节。 

余红梅（2011）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做除了增加运输成本之外，若采用分批采购法，就不能享有大批量采购所享受的折让和折扣，同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，要想划清责任就比较难，而企业也可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损。 

蔡永胜（2010）认为“存货是企业的资产，是财富的标志，不在乎库存占用资金的多少”，这种观念直接导致了企业存货占用较大的资金及使企业承担利息支出，影响企业资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支，导致企业经营成本上升、利润下降。另外长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。

传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。

保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金)，保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流的管理中对存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤其的重要。 

企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。

B. 范文提纲格式

摘 要

引 言存货管理制度的重要性

一、存货管理的概述

（一）存货管理的重要性

二、 调研目的和方法

（一）调研目的

（二）调查方法

三、 调研内容

（一）存货分类不合理

（二）存货管理未能实现电算化管理

（三）存货核算计量不够准确

（四） 缺少定期稽核

（五）存货的收支、结存缺乏真实记录

四、 解决企业存货管理问题的对策

（一）进行合理的存货分类

（二）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统

（三） 建立经济进货批量、储存成本控制模型

1、经济进货批量

2 、经济储存成本

3 、建立内部稽核制度

C. 参考文献

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[ 2 ]吕志耘，中小企业如何加强存货管理，科技情报开发与经济，2007，第6期

[ 3 ]陈斯雯，《企业存货核算与库存管理技巧》，经济科学出版社出版，2005

[ 4 ]武拉平，中小企业生产管理[M]，中国农业出版社，2002

[ 5 ]唐东萍，企业存货管理的问题及对策，中国知网，2003

[ 6 ]赵春霞.企业零库存管理问题探讨.中国市场，2008

[ 7 ]柳金霞.浅析企业存货的管理．山西科技，2003

[ 8 ]韦波，祥建.基于JIT的存货管理策略探讨.企业活力，2004

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