论市场经济条件下的财务管理模式--以房地产企业为例_开题报告

汤谷良等(2003)。从价值管理(VBM)的角度出发对财务管理的流程和模式再造进行了研究，并强调了财务分析工具对企业管理功能的作用，目的在于使财务管理体系为公司价值最大化提供更大的帮助。在论证中他指出，VBM重申了机会成本概念，并总结了企业价值的多种驱动因素，如销售增长率、利润率、所得税率、固定资本增长率、营运资本增长率、现金流量时间分布和加权资本成本等，提出现金流量为准的行为准则，将贴现现金流量模型作为一种实际的可操作的管理技术(Alfred,  1986)，构建决策模型，将决策中企业价值的影响变量纳入一个分析模型中，促使决策从经验主义向精准绩效导向层面发展，强调以过程为导向的原则，并对VBM视角下的企业价值型财务管理体系进行了重构。

吴晓坤(2014)在对大型央企的财务管理模式进行研究的过程中提出大型央企包括政策性极强的企业都受到计划经济时期的政策效用的影响，在市场化过程中经营模式带有较为浓厚的计划经济体制色彩，其财务管理模式存在财权过于集中、财务控制没有系统性、财务管理工作对预算和过程监控缺乏重视、资金的管理效率低下、预算缺乏全局性和战略性、内部财务监督的体系构建不完善，并针对这些问题提出了引入现代化企业制度、成本效益均衡、长短期目标配合的财务管理模式重构原则，提出财务管理模式应该实施一体化战略、构建全面预算体系完善绩效评价、推行集权资金集中管理模式和强化内部审计等措施。

雷声(2006)在研究集团公司财务管理模式时也指出，集团公司财务管理主动权掌握在集团母公司中，子公司和孙公司的财务自主权小，层级制审批会导致企业丧失投资机会，并且不利于集团资源的优化配置，造成财务决策的盲目性上升，此外，集团公司还存在利益分配不清等产权问题遗留的问题，财务核算手段落后，资金管理散乱等都制约了财务管理模式的发展。

朱明秀(2007)。在现代企业价值的三大驱动因素的基础上提出企业财务管理模式的缺陷，指出传统的财务管理建立在物质资本对企业价值的单一因素驱动，这样使得物质资本所有者在企业中的地位较高，而随着知识经济的到来，人力资本成为了稀缺资源，市场形态向顾客导向的发展又使得顾客成为企业的利益来源，因此，提出了构建以股东、员工和顾客三个利益主体的满意度为基础的企业价值驱动因素，并在此基础上改进财务管理模式的理论框架，提出以价值为逻辑主线、以企业家价值的持续增长为财务目标、泛财务资源的培育和配置、三驱动要素的多边财务治理以及突出价值驱动过程的业绩评价体系构建。

郭有珊(2014)探讨了信息化对财务管理模式发展的影响，她指出信息化技术尤其是云计算的推广与普及为财务管理模式的转型提供了技术上和思维上的支持，通过信息技术的革新，在加强资本成本管理、预算优化、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控等都具有重要影响，因为信息化手段可以使企业内部的各种信息流转速度加快，统一的财务云平台可以使各个部门、分公司使用的财务信息标准化，有利于不同财务主体之间的信息对接，并且信息化可以实现财务信息采集的实时化和自动化，而且信息化的系统可以使各个财务信息更加精准，能够精确追踪侮个周期的成本费用、资金收入，对整个财务管理过程进行细节化的追踪管理，因此，提高了财务管理效率，促进了财务管理模式的进化。

B. 范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景与研究意义

（二）研究内容

二、财务管理的相关理论

（一）财务管理的含义

（二）企业财务管理的建设思路

1.财务管控

2.ERP财务管理

三、我国房地产公司财务管理的特点和现状

（一）房地产公司财务管理的特点

1.涉及领域广且数量多

2.竞争能力弱且经营效率低下

3.经营灵活且形式多样

（二）房地产公司财务管理的现状

1.财务管理体制和组织机构

2.财务人员年龄以及学历情况

3.房地产公司资金管理

4.房地产公司财务信息化应用

四、房地产公司财务管理存在的问题及原因

（一）财务管理模式僵化，观念陈旧

（二）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够

（三）融资困难，资金严重不足

五、解决房地产公司财务管理问题的建议

（一）更新企业管理者的财务管理观念

（二）规范雇用财务人员，提高财务人员素质

（三）改善融资难的状况

（四）加强资产管理

六、结论与展望

参考文献

C. 参考文献

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