浅析中小企业目标成本管理的运用_开题报告

（一）国外文献综述

美国著彼得德鲁克(1954) ,率先提出了目标管理的理念，让大家重新审视成本管理，发现新的方法。同时德鲁克又深入研究,认为传统的成本管理存在的一-些误区，认为目标与工作之间制定的先后顺序应该调整--下，而是应该先有确切的目标，再结合目标而选择适合的工作。要让工作迎合目标，而不是目标围绕着工作进行的。

目标成本管理起源于20世纪60年代的日本,丰田公司是最早的提出者，其在生产涉及的阶段完成了目标成本的试验，首先设定-一个成本的上限，然后在其新车研发的过程中，从各个生产阶段着手，把成本分配到各生产环节中去，使全公司全部参与成本的管理，完成了目标成本。

    BowieMax(2011)认为目标成本管理对企业的成本管理做出的重要贡献，对企业管理中控制成本有着重要的意义，如果要提升自己企业的利润，成本控制是必要手段之一。

    Daniel W M Chan, Patrick T I Lam，Joseph H L Chan, Tony Ma和ThomasPerkin(2012)提出里目标成本管理法可以快速的发现企业在发展过程中存在的内外部问题，而且可以根据实际情况与目标之间的差异，更高效率的找出形成问题的原因，可以很快的找出解决办法，这对企业的长久发展有着重要意义。

GaryCokins(2000)提出了在生产前就确定成本的信息。企业都是以盈利为目的的，成本的控制是在所难免的步骤,那么如何更高成效的提高成本控制的效果，总结传统成本法的优势，使其配合目标成本法，以为目标成本是高效的事前管理方式，这样可以提升企业成本管理的水平。

乔纳森伯恩斯在(2012)提 出任何企业都以利润最大化为经营最终目标，为了保障利润有条不紊的上升，目标成本的预测至关重要。只要是长期持续发展的企业都会制定结合行业特性，又结合自身特点的方法，合理的目标管理体系，是来企业维持长期盈利状态的必要方法。

    Farley Robin(2014)，认为成本的管理不应该只有在-一个会计周期结束后才进行控制，而是应该让成本管理贯穿于整个生产活动中，这样监管效果更明显，控制手段更及时，更有效的提升了企业的利润。

     Boukendour和Will Hughes (2014)提出企业的运营管理不应该是单独进行，应该有目标成本辅助其管理，这可以完善企业存在的问题，同时可以提升企业的管运营水平，提升企业竞争力加。

（二）国内文献综述

    黄兴(2012) 认为企业目标成本管理是一项新兴的管理活动,它在承受人们越来越多关注的事后，预算工作的好坏也对未来企业发展方向、企业的市场竞争力和资金流通风险有着或多或少的影响。

周惠芳(2013)指出目标成本管理是提前性的措施，在社会主义市场经济条件下，我们必须有预测的能力，需要在事前进行笔要的分析，然后制定出可行性的评估报告和有效措施，充分调整所有与成本有联系的职员的积极性,达到控制成本，提高利润的目的。

张卫华(2013)将目标成本分为确立目标成本以及实现目标成本两个阶段，并围绕这两个阶段进行实践研究。霍莉(2014)指出对成本的新的方向的定义引出目标成本管理，同时还是一个目标体系的内涵,在设计产品的同时,要多方面研究可以节省产品成本的方法。

胡伟龙（2017）认为现在,企业经济管理过程中,目标成本管理已经得到了广泛的推广与使用,同时其对于企业降低运营成本、提升经济效益具有非常重要的现实意义。他对目标成本管理的概念以及内容进行了系统的阐述,在此基础上研究了企业经济管理中目标成本管理的应用对策。

高芳（2017）对当今我国企业的财务成本控制问题与管理问题进行了分析，对当今企业财务方面存在的问题进行探索，并且给出相应的解决办法和改良措施，为企业的经济发展提供优良的路径。 

黄维（2018）为了能够更好地应对市场需求占据市场地位,需要企业不断地加强成本控制管理,从而提高营业利润,在成本管理过程中目标成本管理是目前相对较好的管理方法,因为它能够帮助企业审视整个成本管理过程,从而找到降低成本的方法,提高企业的经营效益。

曾宪坤（2018）认为国家供给侧改革的深入推进,也使得商用车行业的成本进一步提高,商用车企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要提高自身的经济效益,其关键的途径就是加强目标成本管理。

二、范文提纲

引言

一、 目标成本管理概述及重要意义

（一）有利于我国中小企业实现利润最大化

（二）有利于中小企业更好地适应市场的变化

（三）有利于提高中小企业社会效益

二、我国中小企业运用目标成本管理的现状及存在问题

（一）目标成本管理在我国中小企业的发展现状

（二）目标成本管理在我国中小企业实际运用中存在的问题

三、完善我国中小企业目标成本管理的对策

（一）树立现代目标成本管理观念

（二）拓宽目标成本管理的范围

（三) 目标成本管理应该加强系统化管理

（四）目标成本管理过程注重全员参与

（五）完善目标成本管理制度，创新管理方法

结  论

三、参考文献

[1] 德鲁克,管理:任务、责任和实践[M]华夏出版社,2008.01.01�崳�

[2] Bowie Max.Users spend targrts cost,Strategic projects[J]. Inside market data,2011,16(1):34-35

[3] Daniel W M Chan, Patrick T I Lam, Joseph H L Chan, Tony Ma , Thomas Perkin.  Acomparative study of the benefits of applying target cost contrancts between south Australia and Hong kong[J].Project Mgmt Journal,2012,43(2):23-25

[4] Boukendour , Will Hughes. Collaborative incentive contracts:stimulating competitive behaviour without competition[J]. Construction management and economics, 2014, 32(3):279-289

[5] 黄兴.企业经济管理中的目标成本管理探宄[J].现代经济信息,2012(15):35-36�崳�

[6] 张卫华, KF公司房地产开发项目目标成本管理体系建立与应用研究[D],西安建筑科技大学，2013

[7] 霍莉，现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J]，铁道建筑技术，2014（11）：107-111

[8] 胡伟龙，目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J]，知识经济，2017（19）：83-83

[9] 高芳，浅析企业财务管理目标成本管理与控制[J]，纳税，2017（32）：28-29

[10] 黄维,目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J]，中国乡镇企业会计,2018(6): 132-133

[11] 曾宪坤，浅谈制造企业的目标成本管理[J]，当代会计，2018（1）：31-32