杭萧钢构经营战略与绩效分析_开题报告

一、国内研究现状

在社会与经济的不断发展过程中,企业绩效考核工作得到了很大程度的重视,很多企业内部存在的绩效考核体系问题更是引起了高度重视。通过对多种企业的研究与分析,能看到目前很多企业对绩效考核体系的认识不全面,系统也不完整。企业自身的绩效考核体系存在着各种各样的问题,其中绩效考核的标准设计不够科学、考核体系不完善和绩效考核的结果没有被有效利用等问题比较突出。作为提升企业绩效和员工业绩的一种方法,绩效考核在企业中发挥了也越来越重要的作用。利用定期的绩效考核方式能够使员工对自身的成绩和不足具有充分的了解,从而能够在未来的工作中清楚如何做到扬长避短。然而,现在在企业的人力资源管理中科学合理的员工绩效考核属于最难建立和操作的一项工作,很多企业的绩效考核都存在着流于形式的问题,使得绩效考核结果的公正性受到直接影响,并且最终对企业经营目标的实现产生不利影响。 企业在面对激烈的变化、严峻挑战的环境下，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业的面对长期发展的目标，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确认企业的环境关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理的调整企业结构和分配企业的全部资源，用优势和劣势改善企业的发展战略，进而选择和确认企业总体、长远目标，制定和抉择实现企业目标的可行性方案。

二、国外研究现状

在经济全球化的背景下，中国建筑业企业面临着来自全球范围内的竞争，中国企业走向国际化是一种必然趋势，是企业发展到一定阶段的选择。对于国际化经营能否给企业带来显著绩效就成了人们普遍关注的话题。中国企业国际化发展现状，在对相关问题进行理论学习的基础上，对中国企业国际化战略与经营绩效之间的关系进行了研究。为了使研究更加有效，从企业国际化的本质出发，基于国际化动因与进入模式两个维度将中国国际化企业分为4类，采用2007—2011年中国上市公司的面板数据，实证分析企业国际化战略与经营绩效之间的关系。从国际化深度和国际化广度两个方面来衡量国际化的影响，实证结果表明，对于采取不同国际化战略的企业来说，国际化深度和广度与企业经营绩效之间存在着不同的关系。“跳跃式市场导向”的企业，其经营绩效与国际化深度和广度呈U型关系；“渐进式市场导向”的企业，其经营绩效与国际化深度和广度呈倒U型关系；“渐进式资源导向”的企业，其经营绩效与国际化深度和广度呈水平S型关系；“跳跃式资源导向”的企业，其经营绩效与国际化深度和广度呈U型关系。同时，企业规模、资产负债率以及企业年龄对企业经营绩效的影响并不显著。国际化进程日益深入,国内市场竞争也日趋激烈,人才作为企业发展的最为重要战略资源,各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说,人才供给远大于企业职位需求,市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此,绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题。主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议,希望能够提高企业对绩效管理水平,能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制,实现企业长远发展。

一、引言

（一）选题的来源、目的和意义

1、杭萧钢构及其产品的简介

2、杭萧钢构发展状况及特点

3、杭萧钢构的发展现状

二、经营绩效评价的理论基础

（一）绩效管理的基本概念和含义

（二）企业价值理论

（三）企业经营绩效评价的方法

（四）企业绩效评价系统现状及其完善措施探讨

三、杭萧钢构经营战略绩效分析

（一）杭萧钢构制造企业的生产特点

（二）杭萧钢构企业业务模式、管理模式特点

（三）杭萧钢构绩效指标体系研究分析

（四）杭萧钢构基于平衡计分卡的绩效评价

四、总结

参考文献

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