企业规范成本核算加强成本管理的措施_开题报告

文献综述

随着我国经济模式的转型，从过去的高速发展时期已经逐渐的转变为现在的中速增长时期。企业的经济效益也呈现下降的趋势，成本的管理与控制直接影响着企业经营的业务开展和经济效益情况，抓好成本的管理与核算能提高企业的内部管理能力，提高企业的核心竞争能力，提高企业的经济效益，为企业决策提供参考依据，其重要性不言而喻。

加强成本核算与管理首先建全与本单位特点相适应的成本管理体系和贯彻管理责任制。可从以下方面出发1、树立全员成本管理意识，企业员工是成本控制的主体其成本管理意识的强弱会直接影响到成本管理水平的高低企业需采取多种形式手段解决员工的观念问题改变只有财务部门具有成本控制责任的思维定势牢固树立全体员工成本责任意识形成良好的成本控制人人有责的企业文化。

2、建立健全成本管理组织机构，企业应根据成本管理的需要建立专门的成本管理日常工作机构组建跨部门的成本管理团队为成本管理体系奠定组织基础为了充分发挥各部门的专业特长企业在成本管理责任分解时要做到合理分工职责明确把成本管理落实到每一个岗位的每一个环节中。3、加强成本管理基础工作，成本管理的基础工作很多主要有定额管理成本原始记录计量验收内部结算价格等企业应重视并认真做好这些基础工作确保整个成本管理体系的有效运行如由于企业生产技术和管理水平不断提高产品的结构不断更新工艺不断跟进企业应组织工艺技术生产供应财人力资源 等部门人员将原有物耗定额工时定额成本费用定额人员定额重新进行核定并以此作为成本控制的标准使成本管理工作更加合理科学。

成本结构主要由料、工、费三个层面，分别区分变动成本、固定成本，部分半变动项目可以做精细的阶梯核算，根据企业自身情况也可采用粗略估算计入变动。主要是制造费用的固定成本、变动成本的区分及统计方法。制造费用按照直接生产设备统计，区分固定、变动项目，如水电气，维保费用可按待机、运行分为固定、变动项目（需要设备部门协助统计，提供直接生产设备的基础数据），再如纯废水、厂务系统等基础设施的折旧及日常维护费用等，可以按照 Fab 机台的投影面积分摊作为固定项目，总之能追溯计入设备的变动成本部分都计入变动项目，避免因少统计变动项目，造成决策参考错误，导致公司利益受损。

加强企业的物资管控、完善定额消耗、提高企业经济效益，1、全面梳理库存相关管理制度，按照内控要求，对岗位职责划分进一步明确，不相容职务分离，单据传递、验收、盘点等环节操作细则完善，做到流程规范，杜绝库存管理漏洞；同时建立生产计划制度、产销协调制度，保证生产与市场接轨，同时合理布局库存仓储，减少库存管理损失和仓储物流费等额外成本的增加；建立库存管理的万项精进制度，不断优化，不断完善，从管理中为企业带来效益，2、安全库存量是很多企业管理的难点，需要统筹全局，综合考虑各种因素。应加强需求预测管理，多利用大数据、库存管理模型、科学分析手段，集思广益、深入研究分析和商讨，结合企业经营实际，找到最优的采购量、生产量、库存量。同时优化原材料采购周期，促使原材料与生产销售相匹配，不产生积压和短缺；在产品与产成品都有一个安全合理范围，满足市场需求的情况下，尽可能减少人为的管理损失。3、优化库存结构，制造企业基于“生产”或“制造”，其生产过程是通过物理或化学变化或通过组合装配将有形投入转化为有形产出的过程。如果缺少任何必需的材料或其比例不符合要求，则生产过程不能成功完成。企业的产供销各部门需要全力协作，互相配合，信息共享，科学研究分析，根据企业实际制定原材料、在产品、产成品的合理安全库存量，使各类库存比例适当，结构合理，不影响正常生产进行，同时不积压、满足市场需求。4、加快库存周转，企库存周转率，与生产的品类结构，产品的市场销售、转密切相关，归根结底是采购生产与市场对接，可以销定产、定制或采用零库存管理模式。不管哪种管理方式，都要符合企业实际，一切以市场为导向，以消费需求为出发点，使产品畅销，具有较强的竞争力，带来库存周转天数降低，效率的提升。

二、范文提纲

一、明确任务落实责任，建立和完善成本管理体系

（一）健全与本单位生产特点相适应的成本管理体系

（二）贯彻成本三级管理责任制

二、规范成本核算、提高成本信息质量

（一）明确成本核算对象

（二）正确选择会计方法，提高成本核算水平

三、加强物资管理、完善定额消耗、提高企业经济效益

（一）采取措施控制采购成本

（二）完善消耗定额，提高企业效益

•••四、结论

三、参考文献

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