众派商贸公司成本管理存在的问题及对策_开题报告

（一）国外研究现状

西方成本管理理论产生于西方经济环境的需要，并通过成本管理系统的设计，为企业成本管理提供指导。随着社会生产力水平的不断发展，西方经济环境表现出的阶段性的多样化，而阶段性的经济环境对应着成本管理理论阶段性的多样化。西方经济环境的多样化及其对应的成本管理理论主要经历了四个阶段：1)成本管理萌芽阶段；2)标准成本管理阶段；3) 责任成本管理阶段；4)战略成本管理阶段。用战略成本管理从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，于 80 年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。它提供了更多的非财务信息，诸如质量、产品上市速度等。战略成本管理还强调人的作用，通过激励全体员工参与成本管理提高管理效率。战略成本管理除传统的经济手段外，还运用了技术、组织等手段。随着经济的发展，西方企业盈利增长点和成本管理目的的相继转移。市场竞争越来越激烈，企业为获取盈利所采取的手段越来越深刻化和外向化，而西方成本管理也越来越全面和适应竞争的需要。美国超级市场出现，促使日本丰田公司发展出准时生产(Just In Time，JIT)方式，其核心是零库存(Zero Inventories)，可以降低成本，缩短顾客响应时间，提高质量，提高员工素质。同样是丰田公司，为应付产品多、批量少使成本居高不下的困境，发展出以“三分钟换模”为代表的少量多批多品种的生产方式。对于日本人的这一生产方式，美国麻省理工学院 John Krafoik定义了精细生产(Lean Production，LP)概念。这是继福特公司大规模生产理论之后对世界影响最大的生产方式。其核心是用尽可能少的资源，生产出质量更高、品种更多的产品。其管理实质，就是及时生产(JIT)

在国外，成本管理的研究主要集中在如何提高实用性，并就如何利用计算机技术来提高成本管理能力，从而提高效率。特别将成本管理与ERP应用相结合，提高成本管理信息的有用性，对成本管理的创新方面取得了很大的成功。英国教授罗宾-库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。战略成本管理模式是从事物的最开始的一点起，提供足够的成本信息，进行透彻的分析，以及与竞争对手的产品进行对比，设计成本，使成本最低，其实质是对企业未来利润的一种战略性研究的信息管理流程。

（二）国内研究现状

在我国，成本管理从传统逐步向现代转型，内容也从管理公司的产品成本逐步发展为企业成本和战略成本的管理，理论研究人员和企业对此进行了不懈的研究与实践。为了实现长远和可持续的竞争优势，获得长期生存和发展，企业时刻立足于长远的战略目标。现代成本动因立足于战略高度上，使企业在市场上具有了更强大的竞争力。成本管理不再局限于生产（制造）过程，而向前延伸到其产品的目标的实现。在成本管理的研究已经取得了一些成果的今天，我国的许多学者也结合了西方的成本管理思想，总结出新思维、新方法，通过对中国中小企业的成本管理的现状分析、讨论、比较，拟定出与环境的变化相对应的新措施。

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的。所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在很多的问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业的经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节。因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本、实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制的建设方案对于实现整个社会效率的提高具有持久的意义。本文以中小企业成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

二、范文提纲

摘要

引言

一、众派商贸公司简介

二、众派商贸公司成本管理中存在的问题

（一）公司在目标成本确定方面不到位

（二）成本管理上追求短期利益

（三）采购渠道分散，采购成本高

（四）生产过程成本控制不严

（五）缺乏应有的成本分析制度

三、众派商贸公司成本管理问题的原因分析

（一）成本管理观念的落后

（二）缺乏战略层面的成本管理

（三）成本管理的制度不完善

（四）缺乏科学成本预算控制

（五）效成本考核机制不合理

四、强化众派商贸公司成本管理的对策与措施

（一）树立成本的“系统”管理观念

（二）建立成本管理信息制度

（三）优化成本考核指标

（四）实施企业成本战略管理

（五）完善目标成本控制方式

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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