对中小建筑施工企业成本管理与控制方法的思考-开题报告-文献综述-参考文献

  一、意义： 工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。在我国中小施工企业本身规模小，人才少，管理滞后，工程利润率低，企业举步维艰。随着经济发展科技进步，中小建筑施工企业也在不断完善管理，为了进一步增加企业效益，就需要建立和完善财务管理制度，充分发挥事前预测、事中控制、事后分析的职能，对企业成本严格管理较强控制，是中小建筑施工企业能健康有序发展的关键要素。企业要想在残酷的市场竞争中实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。对一个工程项目来说，成本控制至关重要。

 二、国内外研究

1、国外研究

项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。对项目全过程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。

2、国内研究现状

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如机械工业出版社出版的《建筑工程工程项目成本管理》、化学工业出版社出版的《工程项目成本管理》、机械工业出版社出版的《建设工程项目成本管理》。为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等，任汉波、赵连登和沙明元编著了《工程项目责任成本管理与控制》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对责任成本进行全面管理和控制进行了深入的研究。

3、 研究的目标

本文站在施工企业的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，试图通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析进行深入的、整体的、系统的研究，发现施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节。能够改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，增强市场的竞争力。

4 拟解决的关键问题

(1)、施工企业工程项目成本计算对象的范围诸多，如何确定施工企业工程项目成本计算对象的范围。

(2)、如何运用成本分析的方法分析施工企业工程项目成本管理中存在问题的成因以及对策。

 二、范文提纲

一、如何理解中小建筑施工企业成本管理与控制

（一）成本管理概述

（二）中小建筑施工企业成本管理与控制含义及不同

二、中小建筑施工企业施工项目开工前的成本管理与控制

（一）成本管理概述

（二）中小建筑施工企业成本管理与控制含义及不同

中小建筑施工企业施工项目施工过程中的成本管理与控制

技术措施

经济措施

四、中小建筑施工企业施工项目结算阶段中的成本管理与控制

（一）与业主的结算

（二）与供应商的结算

五、结论

参考文献

 

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[5]燕永贞，建立挣值控制体系、集成控制项目进度与成本，基建优化，2004.08

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