我国中小型家族企业财务管理问题探讨_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

对于中小型家族企业特征看，主要有以下特点：首先，中小型家族企业发展中容易受“中小”影响造成一些管理上的不当行为，例如，中小型家族企业规模有限、管理经验不足、规范化有待提升。其次，我国中小型家族企业大多是个体或是私营，这种中小型家族企业私人性质过高，管理难度会更大。最后，企业发展存在误区，财务人员以家庭主要成员为主，内部控制不足下财务管理难度大。

这点主要可以从两个方面进行阐述。

一方面，我国中小型家族企业中大部分为个体、家族企业或是民营企业，这些企业因成立之初存在对企业管理的不足认识，在实际发展中忽视财务管理在企业中的重要性，造成财务管理制度、部门形同虚设。

另一方面，我国中小型家族企业财务管理的发展大致可以分为三个阶段。

第一阶段，改革开放时期。上世纪80年达初期，我国制定了改革开放伟大政策，改变我国原有封闭状态，希望大力开展国内经济，中小型家族企业如雨后春笋般产生和出现。这一时期，我国中小型家族企业在发展中已经注重效益获得，因而财务管理得到初期发展，这也是我国中小型家族企业财务管理发展的第一步。

第二阶段，1992年社会主义市场经济体制确立后。对经济发展迅猛、人口增长速度提升的我国来说，上世纪90年代早期的计划经济体制已经不符合我国发展，同时也难以在国际大舞台中立足。由此，社会主义市场经济体制建立。中小型家族企业在这种背景下，感受到市场经济对其经济带来的影响，融入大环境下，中小型家族企业财务发展、财务关系更复杂，推动中小型家族企业主动学习财务管理相关知识和体制。

第三阶段，进入21世纪。21世纪是科技世纪，互联网、经济、金融等多个产业开花，推动国际经济整体走向，同时现代化企业管理制度产生。国际经济格局明确下，中小型家族企业发展遭遇的阻力和竞争力更大，对中小型家族企业造成威胁。为避免在发展中面临阻碍，中小型家族企业开始更加深入的研究和使用财务管理制度，向其他国家或企业借鉴管理制度，以更好的发展中小型家族企业经济。

（二）国外研究现状

    实际上，早在20世纪初期美国学者帕森就在其《企业财务》一书中指出企业具体应该怎样进行财务管理，财务管理的渠道有哪些，为企业资本保障提供了基础。罗门则在《传统财务》中指出，尽管人类已经进入现代财务管理时代，但传统财务管理理念依然使用。尽管罗门的观点具有一定意义，但过度看重传统财务管理作用，却会忽视其对财务管理渠道的研究不足，影响企业发展。而后，由美国爆发的1929年经济危机，使得以财务管理推动企业发展的企业面临众多问题，大部分企业倒闭、破产、被兼并，使企业管理者和专家学者认识到财务管理模式来稳定资金，并非财务管理渠道，而是要以企业自身出发，提升对资金的利用效率，控制好企业资本，提升企业资本运转速度。    

1资产财务管理时期

    这一时期是在美国经济危机之后得以建立的。伴随经济社会的发展，市场经济在社会中的地位越发显著，企业管理者在管理中更加看重对财务的管理和通过企业资金状况进行的项目决策。在这个过程中，财务管理并非如第一时期一样占据主要地位，而是在企业中占据一定的辅助功能。资产财务管理时期企业财务管理模式建立主要通过对企业内部资金合理利用进行决策，因而，国外专家学者常常将这一时期定义为财务管理时期。

2投资财务管理时期

投资财务管理时期是伴随资产财务管理时期产生的，二者在时间上并没有明显的变化，美国学者马克威在1953年率先提出投资财务管理，但这次提及只是一次小小的内容简介，没有实质性意义，而后在1964年美国财务管理者夏普将马克威的理论进行深化，总结出资产价值模型，这一创造性含义的提出大大丰富财务管理理论和内容。

3财务管理成熟期

    财务管理成熟时期是在经济全球化背景下产生，我国自改革开放后加大与世界各国之间的联系，也是在这一时期财务管理发生成熟，大大推动我国企业对财务管理的认识。财务管理发展成熟期西方国家无论是财务管理理论还是企业实际操作都更加成熟，财务管理模式正式形成。

4财务管理新阶段

    财务管理深入发展新阶段是在1985年之后，全球中心和市场得以确立，互联网信息技术得到发展，市场竞争越发激烈，企业集团化发展明显，都加大财务管理的范围、理论研究发展。相比财务管理成熟期，新阶段的财务管理赋予了现实意义，无论是规模、科技程度、互联网发展都具有极强的现实特征。    

二、范文提纲

一、家族企业相关概述

（一）家族企业含义

（二）财务管理涵义

二、我国中小型家族企业财务管理现状及存在的问题

（一）我国中小型家族企业基本情况

（二）我国中小型家族企业财务管理存在的问题

三、我国中小型家族企业财务管理存在问题的原因

（一）盲目随波投资，产品定位和方向不清

（二）管理模式传统，思想观念陈旧

（三）企业财务专业人才短缺，财务部门设置不合理

（四）企业管理制度不健全，内部监管出现漏洞

四、对中小型家族企业财务管理方面的相关建议

（一）改善外部环境，加大力度扶持

（二）提升企业对资金运营的管理能力，加强财务控制

（三）加强企业整体自身专业素质的提高

（四）建立健全企业财务管理制度，创新管理方式

五、结论

三、参考文献

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[2] 罗家德,谢以俭，从家族企业到企业家族[J]，商界(评论)，2016(01) 

[3] 岳涛，论中国当代家族企业的发展与改革[J]，人力资源管理，2016(02) 

[4] 唐勇，家族企业的管理问题及其应对策略[J]，企业改革与管理，2014(07) 

[5] 谢旻，家族企业不是个坏名词[J]，中国房地产业，2014(12) 

[6] 黄新元，基于可持续发展视角下的家族企业文化建设探析[J]，赤峰学院学报(自然科学版)，2015(11) 

[7] 公立,吴卉,吴勘，家族企业两面性的取舍分析[J]，中小型家族企业管理与科技(中旬刊)， 2014(01) 

[8] 克林·盖尔希克，家族企业成员为何相爱相杀[J]，商学院，2014(Z1) 

[9] 李睿婕，从权威关系看家族企业的职业化发展[J]，当代经济，2014(03) 

[10] 何轩,马骏，家族涉入、分配公平与员工漠视性沉默行为——一项不局限于家族企业的探索性实证研究[J]，南方经济，2014(03)