浅谈航空企业财务管理开题报告

    目前，针对航空公司财务管理的研究，主要集中在以下几个方面：

刘敏，在《航空公司财务管理存在的问题及对策》中提到“管理层对于财务管理职能认识错位；财务与业务活动缺乏有机融合；财务团队结构不合理，财务人员能力不匹配；缺乏评价体系”。

谭新文，在《大数据时代的企业财务管理转型探讨》中提到“如何通过大数据对财务管理人员进行数据分析，通过分析进行工作分配，提高财务管理人员的职业能力”。

张辉在《民航企业财务管理存在的问题及对策》中提到“实施全面预算管理比较困难；成本控制容易失效；民航企业财务管理信息系统有待完善”。

陈文颖在《国内外航空公司财务管理业务流程差距分析及改进措施》中提及“国外航空公司经过多年的发展，在财务管理业务流程中的各个环节都已经发展的相当的完善。一般而言，财务管理业务流程主要包括采购预算、成本控制和销售收入管理三个主要方面。就目前国外航空公司这三个方面财务管理而言，当前已经处于非常完善的阶段”。

王春敏，在《关于在航空公司推行全面预算管理的思考》中提到“如何让航线成本核算成为航空公司制定有效营销策略的重要依据?如何有效控制航空公司经营成本? 如何实现低成本战略，在市场竞争中脱颖而出呢?”。

徐俊霞，在《浅析航空企业的财务管理》中提到“财务管理是建立在成本会计基础上的，侧重于决策时对技术与方法的应用的企业管理的一种。随着航空工业财会管理体制改革，以及航空企业多元化经营的发展，航空企业财务管理也面临着自我提高”。

李春梅，在《浅议航空企业的财务管理》中提到“一个企业的财务管理水平高低会直接的对这个企业的经济效益作出影响，而在我国接入了世贸组织之后，各行各业都开始被要求跟国际接轨，在这样的大前提之下．航空企业的财务管理自然也是被重视的。随着航空工业财务管理体制的改革和多元化经营模式的发展，

航空企业财务管理也需要不断的提高．传统的财务管理模式不再被适用”。 

    曾楠，在《浅议民航企业财务管理信息系统》中提到“民航企业作为第三产业的重要排头兵处在集资密集，业务复杂，对服务及安全经营各项要求都很高的行业前列，其喊你工业特殊要求必须提高自身运营能力，加强财务管理系统的建设，以便为我国国民经济提供一个坚实的保障”。

倪莎，在《浅议民航企业成本管理中的问题及完善对策》中提到“自从我国加入WTO以后，民航业得到迅速发展，国内的民营航空公司逐渐增多，但如何才在航空业的竞争日益激烈市场下立于不败之地，将是民航企业亟待思考和解决的问题。”

白皓东，谢勇在《通用航空企业财务管理信息系统建设思路》提到“财务管理是企业运营、发展的核心，也是决定企业收益、经济效益的主要因素。随着通用航空业的发展财务管理能力的提升对提高通用航空企业经营效率、增加市场收益、减少成本支出都将起到重要作用”。

杜红琴，在《我国航空公司的财务风险和财务战略研究》提到“随着我国交通运输业发展主题从规模逐渐变化为提升质量，高铁、航空业等运输方式已经走向大众的生活，尤其是航空业的快速发展更能明显提高运输的速度和服务质量。伴随着，国内航空公司的逐步成熟，其财务管理也逐渐成为研究的热点”。

对于财务管理的不重视，基本是国内大多数企业管理层面的通病。不管是航空公司还是别的企业，都不注重企业财务管理的发展，着重抓营收，觉得营收高于一切，但是好的企业财务管理，不光能给企业避免很多发展上的漏洞，而且结合财务管理的数据，能为企业的营收带来新的发展思路，使企业走的更加长远。

企业财务管理中，准确性与及时性都是财务报告的重要组成部分，财务管理的数据准确性反应了该公司在一个会计年度经营成果最直接的反应。而财务管理的数据及时性，可以根据财务报表的内容及时调整航线销售方法，从而应对市场瞬息万变。

综上所诉，企业财务管理对于一个航司的发展，至关重要。航空公司的企业财务管理的水准的高低，会直接影响航空公司的经济利益，会直接产生长远的影响。在残酷的市场环境中，航空公司要想长远发展，必须重视企业财务管理。这是在市场中厮杀的决胜根本。

一、引言

二、航空企业财务管理的现状

（一）航空企业预算管理的现状

（二）航空企业成本管理的现状

（三）航空企业销售收入管理的现状

（四）航空企业财产管理的现状

三、航空企业财务管理的分析

（一）航空企业采购预算的分析

（二）航空企业成本控制的分析

（三）航空企业销售收入的分析

（四）航空企业财产管理的分析

四、航空企业财务管理的对策

（一）航空企业提高预算管理，完善预算管理系统功能

（二）航空企业针对企业成本过高，严控企业成本支出的对策

（三）航空企业提高企业财务人员的能力培训

（四）航空企业完善企业财产管理的流程

五、结语

 参考文献

[1] 刘敏.航空公司财务管理存在的问题与对策[J].纳税,2019,(23):75-76.

[2] 徐俊霞.浅析航空企业的财务管理[J].财经界,2010,(14):159.

[3] 李春梅.浅议航空企业的财务管理[J].科技致富向导,2012,(33):244-244.

[4] 谭新文.大数据时代的企业财务管理转型探讨[J].财会学习,2020,（1）：53-55.

[5]王春敏.关于在航空公司推行全面预算管理的思考[J].商情，2011（21）:153-154.

[6] 倪莎.议民航企业成本管理中的问题及完善对策[J].中国经贸，2018，（8）:199-200.

[7] 曾楠.浅议民航企业财务管理信息系统[J].发展,2018,(5):64-65.

[8] 张辉.民航企业财务管理存在的问题及对策[J].财会月刊：综合版,2006，(9): 24-25.

[9] 杜红琴.我国航空公司的财务风险和财务战略研究[J].当代经济，2016，（11）:28-29.

[10] 白皓东.谢勇通用航空企业财务管理信息系统建设思路[J].商业会计, 2017,(10):102-103.

[11] 陈文颖.国内外航空公司财务管理业务流程差距分析及改进措施[J].科学与财富,2010,(10):83-84.