基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建_开题报告

文档范文（设计）的主要内容、可行性研究及基本工作思路

一、文献综述

（一）国内外现状

自信息化革命以来，企业经历着经济的全球化与一体化，财务指标已经无法适应新时代的企业发展需求，学术界开始探索新的企业绩效评价方法。学者们从不同的角度对这个问题进行研究，也得出了一些结论，如经济增加值(EVA)指标、“改革核心”观点、“四尺度论”观点和“等级制度”观点等。在国内，关于企业绩效的评价研究相对较晚。在评价指标的选取方面，蔡文钰（2003）就平衡计分卡当中的所涉及内容、思想的发展历程和涉及到的指标体系等进行了说明。贾楠（2009）首先对平衡计分卡的基本内容和发展历程等作了简单介绍，然后针对平衡计分卡在我国企业绩效评价实践中的实际应用问题进行了深层次分析，最后指出平衡计分卡在我国的实践当中所面临的最大的挑战是组织管理模式的一些缺陷。迟骏（2010）针对平衡计分卡在中国企业绩效评价当中出现的一些共性问题进行了详细解析。

国外研究现状

国外对绩效评价问题研究有许多成果，大致可分为三个阶段:

第1阶段:业绩金字塔理论。Kelvin Cross 和Rechard Lynch (1990)提出把公司的总战略与非财务和财务信息结合起来的绩效评价体系，强调在业绩指标中战略所处的统率作用，同时也说明了两指标间的共赢关系。

第2阶段:经济增值绩效评价理论( 简称EVA指标)。Economic Value Added(1991)

使用公司的税后运营利润减去公司创造股东财富的角度考虑的总资本成本(权益成本和债务)，用它来反映公司在生产经营中创造了新的经济价值。

 第3阶段:多指标综合评价理论(1990年至今)，出现了许多具有代表性的理论与方法工具。

研究方向

本文将以平衡计分卡作为研究的基础，对企业绩效评价中的不足进行分析，并对平衡计分卡在企业绩效评价体系中的应用与实践进行探讨。

参考依据

通过以唐毅的《企业绩效评价的指标体系》和韩敏的《试论基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系构建》两篇范文为参考依据，对企业财务绩效评价体系构建进行分析。

二、主要内容

（一）选题的目的与意义

目的:如今，企业越来越注重自身的长远发展，从战略高度进行企业经营决策，而企业绩效评价体系对企业战略目标的实现直观重要，贯穿于整个战略管理过程之中。然而，传统的以财务数据为主的绩效评价体系未能与企业战略紧密相连，不能够满足现今企业实践的需要，其局限性日益突出。传统的财务绩效评价体系并没有针对企业各自的特点选取适当的指标，因而，管理者无法了解自己企业的战略实施情况，也就无法及时调整战略方案，最终使企业制定的战略蓝图未能达到预期的效果。因此，为了科学、准确地有效衡量企业经营管理绩效，本文基于平衡计分卡的理论思想，以传统的企业绩效评价体系为基础，构建适应于企业战略管理背景下的企业战略绩效评价体系，就显得十分必要。 

意义:在当今复杂的社会环境下，构建和谐社会成为是我国一项巨大战略任务，是关系我国政治、文化及经济稳定、有序发展的艰巨而复杂地一项系统工程。我们要建立一个政治、社会、经济、文化、生态五位一体的和谐社会。和谐经济为和谐社会提供了重要物质基础。企业绩效评价工作对企业经营管理起着举足轻重的作用。我国经济正处转型时期，对我国企业绩效评价工作的情况而言，针对我国经济、社会环境的具体特点和国际发展的趋势，如何加强企业绩效评价方面的研究对于我国企业的健康发展具有特别重要的现实意义。 

（二）拟研究解决的主要问题

1.企业绩效评价体系构建的问题。

2.基于平衡计分卡的企业绩效评价体系。

（三）内容提纲

一、概念阐述

（一）绩效评价的概念

（二）绩效评价的流程

（三）平衡计分卡的内涵

（四）平衡计分卡的框架

二、A企业绩效评价体系中存在的问题

（一）A企业的基本情况介绍

（二）A企业绩效评价体系构建的问题

1.绩效管理指标杂乱不成体系

2.绩效评价缺乏客观性

3.员工对绩效考核满意度不高

4.未能与中小型高新技术企业的经营特点相融合

5.企业的管理层缺乏对绩效管理的重视

三、基于平衡计分卡的企业绩效评价体系构建

（一）设置绩效评价指标体系

（二）成立平衡计分卡委员会

（三）营造良好的平衡计分卡学习氛围

（四）构建完善的内部控制制度

（五）加强并重视与员工的沟通

四、结论

参考文献

致谢

三、基本工作思路

（一）研究方法

1.文献法

在研究前期使用文献研究法，通过查找各种相关资料，探讨财务评价体系构建的核心和原则，同时通过对文献的研究，分析出当前财务评价体系构建的不足。

2.问卷调查法

以书面形式提出问题，搜集资料的方法。即就当前财务评价体系构建出现的问题和解决策略开展调查问卷，发放给相关企业填写，然后回收整理、统计和研究。

（二）着重解决的问题

本文主要采用理论研究和实证研究相结合的方法，对财务评价体系存在的问题进行研究提出改进建议。同时，对于平衡加分卡的企业绩效评价体系构建进行整合和分析。

学生签名：李星立

                                                2018年09月28日

应收集的资料及主要参考文献：[1]马璐.企业战略性绩效评价系统研究[D].华中科技大学,2004.

[2]余烨.基于平衡计分卡的企业财务绩效评价体系的构建[J].时代金融,2017,26:224+226.

[3]王静静.A公司绩效评价体系研究[D].南京理工大学,2008.

[4]王磊.基于平衡计分卡的企业战略绩效评价实证研究[D].华中科技大学,2009.

[5]石雨鹭.基于平衡计分卡的W煤矿绩效评价体系构建[D].青岛理工大学,2014.

[6]张卫.基于平衡计分卡的旅行社战略绩效评价体系研究[D].燕山大学,2010.

[7]李霞.基于平衡计分卡的公司绩效评价研究[D].山东大学,2006.

[8]李瑛.基于平衡计分卡的盐业集团战略绩效评价研究[D].湖南大学,2014.

[9]张玮彦.基于平衡计分卡的XC公司业绩评价研究[D].西安理工大学,2017.

[10]葛梦甜.基于平衡计分卡的A寿险公司经营绩效评价研究[D].青岛科技大学,2018.