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中小企业内部控制存在问题及其改进-开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg25074 中小企业内部控制存在问题及其改进-开题报告-文献综述-参考文献 (1)选题目的   随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济发展中启到了举足轻重的地位。但由于受部分人员知识水平有限、规模小、自身内部管理存在一定缺陷,外部环境等影响,中小企业内部控制方面与市场经济不适应,导致企业难以持续发展。..
中小企业内部控制存在问题及其改进-开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg25074  中小企业内部控制存在问题及其改进-开题报告-文献综述-参考文献

  (1)选题目的
       随着我国经济的快速发展,中小企业在国民经济发展中启到了举足轻重的地位。但由于受部分人员知识水平有限、规模小、自身内部管理存在一定缺陷,外部环境等影响,中小企业内部控制方面与市场经济不适应,导致企业难以持续发展。因此,希望通过结合中小企业的内部管理现状,分析发展中存在的问题,并结合实际情况,从而改善内部管理,促使企业能够长期生存和发展。
   (2)中小企业内部控制存在问题
        一、缺乏明确的产业发展方向
      片面追求热门产业,不顾自身能力和条件设施,盲目投资 ;对投资规模、资金结构、资金来源等缺乏科学、合理的筹划。联保、互保问现象较普遍,一旦出现银行抽贷,必然会引起“骨牌效应”。中小企业大多没有完善的管理体系,仅凭管理者个人的经验和冒险精神,虽然些许会取得一些成绩,但另一方面来看,他们中的一些存在文化水平较低,对产业的整体发展规划意识不强,盲目追求热门产业,导致的结果会使企业难以在竞争中取得优势。
      二、内部会计控制制度不健全
      大部分中小企业没有完整系统的内部管理制度来指导员工如何行动。内控意识薄弱,没有建立整套符合企业实际的评判考核制度,即使有好的战略方案,在实施过程中收到的效果非常差。很多中小企业的业主文化水平低下,对内控的认识意识相当缺乏,导致企业中存在越权行事、监控不严、会计信息失真等。造成企业虚盈实亏或者虚亏实盈现象普遍存在。例如:现金管理不严, 许多中小企业由于受到规模和人员素质的限制,使得财务工作不够严谨:现金、银行资金管理不到位,致使闲置资金未能得到有效利用,资金使用没有就计划性,无法应对经营急需。
      三、内部监督管理机制不全
          会计核算数据与实物数据长期不对账,不对企业内部的经济活动进行会计监督,一些企业的管理者经常干预会计工作,往往会使会计工作者的监督职能无法履行。相当一些中小企业主风险意识差,管理者往往未能意识到监督管理的重要性,常使资金无形中流失。有些企业或许有相关的实施方案,但由于诸多条件的限制,存在事后监督不到位,权责分工不明确
         
     (3)解决对策
        一、遵守法律法规,按照中小企业的实情办事
            中小企业必须按照企业实际情况,制定符合企业自身发展的生产规模、经营模式、管理形式等具体情况。但因遵守国家法律法规,不得为了追求经济效益,而做出有违伦理道德之事。
        二、岗位责任制,真正做到权、责、利、效相结合
     企业内部岗位的设立应根据自身经营模式,给予员工相应的工作任务和职责权限,调配好人员管理,奖罚分明,定人定岗,责任到人按标准行事。增强员工的事业心和责任感,从而提高工作质量和效率。

        三、原则性和灵活性相结合。做到人、财、物、供、产、销协调发展。
           企业内部各环节之间应协调配合,各部门、各环节都应协调同步,各项经济业务的开展必须紧密结合。避免相互推卸责任和脱节现象,保证经济管理活动的连续性和有效性。根据企业内部实际情况要灵活运用。
        四、以成本效益“论英雄”
            成本效益是衡量企业经营成果和在市场经济中竞争力的主要目标。改进内控存在问题的最终目的也是为了成本效益最优化。中小企业进行科学的管理、求最小的付出得到最大的效益,企业只能节俭成本,减少内耗。在内部控制中只有与成本考核相结合,才能得到最大的回报。
       五、加强关键点的控制与管理
           资金是企业的命脉,在资金的筹集、使用实行严格管理,全程监控。保证运营流畅;费用审核要按照公司规章制度严格把控,杜绝瞒报、虚报;权利的实施也要监管,不相容的职务要进行划分,防止权力滥用;强化企业风险意识,增强企业核心竞争力。建立绩效考核机制、内部审计和监督机制。把控企业关键点,改进企业内控的不足,整体考虑企业的链条,使内控应用于企业的经营中,从而取得最大效益,适应市场经济的发展要求。
•••


二、范文提纲
   一、中小企业内部控制概述
     (一)中小企业界定
     (二)内部控制重要性
     (三)内部控制原则
  二、中小企业内部控制存在问题
      (一)缺乏明确的产业发展方向
      (二)内部会计控制制度不健全
      (三)内部监督管理机制不全
  三、解决对策
      (一)遵守法律法规,按照中小企业实情办事
      (二)岗位责任制,真正做到权、责、利、效相结合
      (三)原则性和灵活性相结合。做到人、财、物、供、产、销协调发展。
      (四)以成本效益“论英雄”
      (五)加强关键点的控制与管理

三、参考文献

[1]刘艳梅,关于中小企业内部控制的思考[J].财经界(学术),2009(11):P194-P195
[2]吴斌尧,改善中小企业内部控制现状的思考,会计师2010.10
[3]张荣海。ERP环境下中小企业内部控制问题思考,财会通讯(综合).2010第四期(中)
[4] 李连华.公司治理结构与内部控制的链接与互动[J]. 会计研究,2006
[5]中华人民共和国财政部;《企业内部控制规范—基本规范》、《具体规范(征求意见稿)》财会[2008]7号
 [6]李凤鸣;《内部控制学》,北京大学出版社2002年版
 [7]梁悠。浅析中小企业内部控制问题及对策[J].大众商务,2010(1):P88
 [8]娄芳。中小企业内部控制研究[J].经济论坛,2008(17):P79-80
 [9]马义.中小企业内部控制研究[J].大科技.科技天地,2010(3):P99-100
[10]王克祥.成长型中小企业内部控制研究[J].中小企业管理与科技,2009
 [11]邓春华。企业内部控制:现状及发展建议[J].审计研究,2005


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