中小企业财务管理研究——以纺织业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

目前国内关于中小企业财务问题的研究有很多，本文将从企业发展阶段和问题分类进行综述。 首先是从企业发展阶段来看，秦锂曾对一个创业型企业进行了研究。该企业属于生产型，主要从事电子产品的生产与研发。在研究过程中，创业型企业主要存在的财务问题有：“创业型企业属于初创期，很多财务基础体系还未完全建立，不能完全借鉴大企业的财务管理模式：大企业财务管理模式不仅要配备很多的财务人员，而且流程复杂。另一方面，创业型企业缺乏规范有效的财务管理体系”。针对这些问题，作者也提出了相关对策，例如加强财务内部控制、建立有效财务体系等。 

针对成长期企业财务管理问题的研究，杨盘华4通过对巨人集团和爱多VCD经营失败的研究发现，成长期企业在财务管理存在的问题有企业融资问题、财务管理体系问题、财务人员素质及企业管理者管理水平问题。为此，杨盘华也提出了相关建议：一是进行选择性投资，二是树立正确的财务理念，三是建立规范的财务体系，四是提高企业管理者素质及建设财务人员队伍。关于成熟期企业财务管理问题，学者们研究的角度、提出的观点也是不一样的。其中，李功网提出了一个“简约管理”的财务理念。即企业在管理过程中，应该重点关注于某些核心任务，这样即可以抓住重点，又可以节约管理成本，而且成效明显，管理效率较高。 

当企业进入成熟期及衰退期时，小型企业会随之淘汰，生存下来的大多都是大企业。夏卫东在研究民营企业财务问题时，发现其存在的问题主要是“融资难问题，并建议企业要加强自身长期规划，积极参与推进社会信用体系建设，营造良好的诚信环境，增强风险防范能力。其次要健全系统有效的税收筹划风险控制体系，再次是要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。最后是要进行财务规范化。” 

蒋才顺也认为中小企业存在融资困难、资金缺乏、管理模式僵化、管理模式落后，财务人员素质不高等问题。 王晓玲、陈忠法，发现中小企业有财务管理方面任人唯亲，财务管理核算形同虚设和财务会计制度不规范。 刘成、甘时勤认为我国中小企业在发展过程中存在企业融资困难、金融服务滞后等问题。 其次是财务管理问题分类。首先是中小企业内部控制问题，一般来说，中小企业管理者都不太重视企业内控建设。

严惟认为，“在市场经济条件下，由于中小企业受到体制和机制不完善、管理模式落后、创新能力不强等因素的影响，造成了部分企业在生存发展过程中遇到了企业定位不准、缺乏有效内部控制、资金筹措困难、产品研发和市场拓展等直接影响企业生存与发展的问题。” 李本光认为，“目前中小企业对于内部控制存在认识不足、制不完善度、管理者素质低、缺乏监督机制等问题，给企业带来了巨大的财务风险。因此提议企业应该加强内控意识、设立财务风险控制制度、提高员工素质。” 

从企业融资角度，易琮也认为中小企业存在融资瓶颈，应将融资与投资二者结合，通过投资带动融资，筹资直接为投资服务，通过企业的资金运作来缓和企业资金筹集紧张的困境。并提出“筹资过程中要注意资金数量上追求合理性、融资质量上要追求效益性、资金结构上要追求配比性、资金运用上要追求增量，筹资同时更加注重存量筹资，筹资渠道上追求以信誉取胜。” 

（二）国外研究现状

目前国外关于财务管理问题的研究有很多。以下是近年来主要学者对财务管理所做的具体研究的总结： 

赛多西欧(Theodossiou)认为，可以通过选取不同状态的企业对比来分析企业正常经营时和濒临破产时在财务管理方面所存在的问题。通过建立CUSUM模型、分析各个财务变量的相关性来进一步预测企业是否面临财务问题。这个模型虽然能够通过财务指标的变量预测企业是否面临财务危机，但只是对于结果的揭示，并没有在过程中进行合理的预测，只有在企业出现严重的财务问题时才能反映，因此，具有一定的缺陷。霍普伍德认为，企业的财务管理以及会计问题是企业内在核心，不是单独区分于其他组织之外的，其存在有一定的关联性，大至关系整个社会系统环境中，企业的财务管理与经济社会的发展是互利共存的，财务管理不仅是对企业经营活动的管理，更是对组织构建的完善。

格理森(JTGleason)认为，企业应增加对于风险的管控，应该设置风险管理部门，对企业风险进行评估，并减少相应的损失。企业的风险管理部门应该与财务管理部门进行合理的区分，关注风险的同时要合理的进行控制。风险部门的独立设定对财务管理部门形成监督和管控，有利于风险的防范。

格雷厄姆和哈维(GrahamJ&Harvey)认为，企业在融资方面，要建立好信用评价等级，好的信用可以促进企业进一步融资，从而增进企业资金的融通，提高财务水平；在股票融资方面，可以更多的关注股票的波动所带来的影响，考虑股票的增值所带来的权益。

法约尔(Henri Fay01)认为，企业要想建立完善的财务管理体系，必须加强员工与老板之间的沟通，即法约尔跳板理论，通过沟通使得上属与下级之间、员工与员工之间可以进行直接对话，通过之间的交流得出结论，并总结归纳上报协商，最终达到共识的过程。

•••••••••二、范文提纲

《中小企业财务管理研究——以纺织业为例》的提纲为：

一、中小企业财务管理的现状及其特点

（一）企业财务管理的现状

（二）企业财务管理的特点

二、纺织类企业财务管理存在的主要问题

（一）纺织企业资本运作效率低下

（二）实施全面预算管理比较困难

（三）成本控制容易失效

（四）内部控制制度不健全

（五）纺织企业的财务管理信息系统亟待完善。

三、纺织类企业财务管理创新的措施

（一）纺织企业要加强以资金管理为中心的财务管理

（二）树立可持续发展的成本观是纺织企业可持续发展的前提

（三）加强纺织企业财务风险管理

（四）完善纺织企业内部控制制度

（五）加快建设纺织企业财务管理信息系统

三、参考文献

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[2]陆建宇等.管理会计学.东北财经大学出版社.2009

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[7]左田芳.上市公司内部控制信息披露的问题研究[J].政策前言，2015，5

[8]王爱群，张才生，内部控制评价发展现状及趋势分析.财会月刊，2015，33

[9]王皓，王如桦.小微企业内部控制析解[J].现代经济信息，2015，20

[10]张淑萍，雷雨.我国内部控制理论研究述评[J].安康学院学报.2014，3

[11]赵建勇.优化我国内部控制信息披露机制的对策[J].商业文化，2015，3