中小紧固件企业成本管理探讨_开题报告

（一）国内外中小企业成本管理的研究现状

1、国外的研究现状

在西方的发达国家中，随着社会经济的发展，市场竞争的升温，企业经营管理要求的提高，成本管理的重要性愈加突显出来。在国外二十世纪中后期，成本管理主流观点认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的基本职能，即：预测、计划、控制、考核、分析、决策等，而会计的成本核算是为成本管理提供管理依据的基础工作。美国的学者查尔斯﹒托马斯﹒亨格瑞在《成本与管理会计》一书中认为：“成本管理是经理人员为满足顾客要求的同时又持续降低和控制成本的行为”。在上世纪八十年代，英国学者肯尼斯﹒西蒙兹提出了战略成本管理理论，他是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略成本管理理论来进行研究的，认为这种战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手原有成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。之后，美国哈弗商学院学者迈克尔﹒波特在其著作《竞争优势》和《竞争战略》两书中提出运用价值链分析战略成本的一般方法。后期，美国学者戈文德瑞亚与杰克﹒桑克等提出通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）中所起的作用进行探索，认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。上世纪末，英国学者罗宾﹒库珀提出另外一种战略成本管理模式，它的核心是作业成本制度，就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系，关注企业竞争地位和竞争对手的动向的变化。同期，日本成本管理的研究人员提出了“成本企划”这一概念，其本质就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。这种成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或消除非增值作业，应用反求工程的方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品进行比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低。在国外，后期企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的适用性及如何利用现代计算机信息收集处理技术拓展成本管理的功能，提高企业内部成本管理的效率。尤其是在生产、制造、销售过程中结合ERP系统的实施对成本管理的创新方面取得了较大的成功。

2、国内的研究现状

    国内由于受到建国初期计划经济的影响，对企业成本管理的不重视，相关的理论研究起步比较晚。普遍中小企业本身的管理水平也处于中下游水平。一直到二十世纪后期，国内学者才提出了全面成本管理提升企业价值的观点。本世纪初，刘子先在《我国制造企业成本管理存在问题既解决对策的研究》的引文里分析了我国制造业企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性与系统性推进企业成本管理。徐玖平等在2004年《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制模式，提出企业的成本管理不仅要考虑企业内部情况，还要考虑企业所处的环境。作业成本管理理论（ABCM）是一种科学全面的企业成本优化理念，也是被企业管理实践证明了的科学管理方法。2006年徐凤菊在其博士范文《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源管理等现代科学理论为基础，再以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术，管理集成技术等系统地研究了基于作业成本管理ABCM的企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理系统的目标、主体、条件、和客体；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原则等。2006年邓明君、罗文兵发表了《集成成本管理基础理论研究》一文，认为集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能帮助企业有效地实施企业战略，使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。目前国内主要还是借助于国外先进的管理思想与方法，以现代的计算机信息收集与处理技术，动态及时的提供各项会计成本核算信息为基础，使企业管理者能准确、及时的利用资源、质量、成本、价格和产量之间相互关系，尽可能使企业创造更大的利润空间。

（二）选题的背景

    紧固件属于机器设备，机械的基础零件，包括：螺丝、螺栓、螺母、螺杆、其它结构扣件等，被誉为“工业之米”。大到飞机、火车、汽车、各种机械设备，小到我们日常生活中的小家具、小家电、儿童玩具全都有其身影。随着我国经济的腾飞，国内的紧固产业也有了飞速的发展，并且在全球的紧固件市场中也占据了很大的份额。但囿于紧固件产品本身的特点，真正形成集团规模的紧固件生产厂商少之又少，主要还是以中小型企业为主。特别是在我省的温州、宁波、嘉兴海盐一带，中小型紧固件企业扎堆，紧固件市场竞争非常激烈。在质量稳定的情况下，优化产品的生产成本以降低单价，成为中小型紧固件企业的主要竞争手段之一。所以中小型紧固件企业应引进先进的成本控制管理理念，采用科学的成本管理方法来提高企业自身的市场竞争能力，在激烈的市场竞争中，为企业创造盈利与发展的空间。

二、范文提纲

一、成本管理概述

（一）成本管理的定义

（二）中小紧固件企业所涉及的主要成本

（三）中小紧固件企业成本管理的重要性及意义

二、我国中小紧固件企业成本管理存在的问题

（一）成本管理观念及方法落后

（二）成本管理体系不严谨

三、造成中小紧固件企业成本管理问题的原因分析

（一）中小紧固件管理者主观性严重，成本管理意识不强

（二）中小紧固件企业成本管理人才缺乏

（三）普通员工对产品成本管理缺乏理解

四、改善中小紧固件企业成本管理的具体思路与方法

（一）树立中小紧固件企业现代成本效益观

（二）中小紧固件企业选择先进的现代成本管理方法

1、引进先进的成本管理方法

2、建立现代成本管理数据库系统ERP

（三）变动成本法在中小紧固件企业中的运用

（四）作业成本法在中小紧固件企业中的运用

（五）作业变动成本法在中小紧固企业中的运用

三、参考文献

著作：

[一]杨毅刚.持续降低产品成本的系统方略[M]人民邮电出版社2014（1）

[二]于富生，黎来芳，张敏.成本会计学[M]中国人民大学出版社2015（7）

[三]杨世忠，韩文连.管理会计学[M]首都经济贸易大学出版社2008（2）

[四]刘仲康，郑明身.企业管理概论[M]武汉大学出版社2005（1）

[五]黄利.图解经济学[M]北京联合出版公司出版2014（1）

[六]牛立群.企业成本控制若干问题探讨[J]科学理财2008（9）

[七]杨西平.规范中小企业成本管理工作的探讨[J]会计之友2011（30）

[八]陈轲.企业战略成本管理研究[M]中国财政经济出版社2007（2）

[九]吴明.浅析中小企业成本控制[J]财会研究2010（3）

[十]胡妍.论作业成本管理与战略管理的融合[J]现代工业贸易2010（15）

[十一]刘子先.我国制造企业成本管理存在问题既解决对策的研究[J]工业工程出版社2004（6）