企业集团财务战略管理研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、本课题的目的及意义

企业集团是国民经济发展的骨干力量，是国家经济安全的重要保障，是国家竞争力的集中体现。发展具有国际竞争力的企业集团，是我国在经济全球化、资本市场一体化和激烈国际竞争中面临的紧迫任务。经过改革开放30年的建设，我国企业集团发展迅速，但企业集团的规模优势和协同效应没有完全显现出来。现代企业集团的建设与发展，其核心是加强财务管理，制定与实施正确的财务战略。通过本课题的研究，可以优化财务管理方法，增加财务管理的配置功能，实现财务管理与企业集团战略管理联网。

二、本课题的国内外的研究现状

“战略”一词，原是军事学中的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析、判断而作出的筹划和指导，后来，演变成泛指重大的、全局性的、决定成败的谋划。战略具有融合性，它“决定着企业基本的长期目标，以及为此而必须采取的行动和资源分配”（钱德勒，1962），它是“为了利用企业核心能力并获得竞争优势而设计的综合、协调的承诺和行动”。将战略的思想运用到财务管理上来，就形成了企业的财务战略。财务战略就是对企业总体和长远发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则，在谋求企业资金均衡、有效流动，加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。企业财务战略的着眼点不是企业的当前，也不是为了维持企业的现状，而是面向未来，为了谋求企业的持续、长远发展和增强企业的财务竞争力。作为企业战略的一个方面，财务战略对企业发展起着重要的作用，并且越来越受到公司高层的关注。

参考文献

   [1]陈萍，潘晓梅.《企业财务战略管理》[M]北京：经济管理出版社.2010. 

　　[2]张家伦.《企业集团财务管理成长专题研究》[M].北京：中国金融出版社 ，2010. 

　　[3]孙捷.企业集团财务战略管理研究[J].农村经济与科技，2010，（8）. 

　　[4]刘彩霞.《企业集团财务控制行为——动因、测度及相关分析》[M].北京：经济科学出版社.2009. 

　　[5]黄伟亚.价值增值视角下企业集团财务战略运行探析[U].财会通讯（综合），2010，（1）. 

　　[6]杨丽娟，高淑东.关于财务战略管理专业人才需求及能力培养的调查分析[A]. 中国会计学会.中国会计学会财务战略管理专业委员会，2009年学术年会范文集[C].中国会计学会，2009.3. 

　　[7]王要武，孙成双.建设项目风险分析专家系统框架研究[J].哈尔滨建筑大学报，2002（5）. 

　　[8]谢玲.企业财务战略管理工作的几点思考[J].现代经济信息. 2009（08）. 

　　[9]颜勇.基于企业社会责任的财务能力分析[J].生产力研究，2006，06：268-270. 

三、课题的主要内容（项目概要）：

（一）财务战略的概述

　财务战略（financial strategy），主要是指为企业集团的管理者为谋求企业资金均衡有效的流动以及实现企业目标的整体战略，为增强企业在财务方面的竞争优势，以企业的内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的整个过程，企业的财务战略管理管理这是对此进行制定和实施的过程。

（二）企业集团财务战略管理存在的问题

　就目前来看，我国的企业集团财务战略管理工作中存在的问题主要还是思想、工作能力以及内部管理方面为主，下面对此进行简单的分析：

一是企业财务战略管理人员的观念意识淡薄以及业务水平低下。

二是企业内部财务责任制度不明确。

三是企业财务战略管理的内部控制。

（三）财务战略管理问题产生的原因

　财务战略管理，从目前来看，基本由上述问题为主，因此，对于问题的产生的原因也应该从上述问题入手，下面就对此进行简单的分析探讨： 

　一：企业财务人员管理制度的缺乏。

　二：资金管理体制欠佳。

（四）加强企业财务战略管理意义

　时代的发展铸就了市场经济的成熟和发展，企业如何顺着这股市场经济发展的东风，从而实现企业的现代化发展以及实现企业在经济效益方面的最大化是企业工作的当务之急这也即是企业财务战略管理工作的意义，下面进行简单的分析：

一是加强企业单位财务战略管理有利于实现价值的最大化。

　二是加强企业的财务战略管理是市场化的必然趋势。

（五）加强企业集团财务战略管理的基本措施

　1.提高财务战略管理人员素质 

　　2.建立权责明确的内部财务战略管理制度 

　  3.健全企业集团的财务预算管理制度 

　4.建立完善的企业项目的审计监督制度