关于X民营公司成本管理与控制的研究_开题报告

（一）研究现状

    成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。任何企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业通往成功最重要的方面之一。

随着市场经济的快速发展，我国的民营企业数量也在逐年增长中，成本管理与控制也成为了企业发展中一个至关重要且突出的问题。在我国，有相当大一部分民营企业的成本管理工作严重滞后，存在了很大的局限性，因此不能很好地适应市场的需求。同时，因为物价也在不断地上涨，企业的生产成本也显著增加，而且很多企业在生产过程中材料、能源、燃料等的浪费比较严重，使产品成本增加，再加上很多企业只讲利润，不讲成本，最终导致企业的实际亏损。

(一）国内研究现状

在查阅近期我国有关成本管理与控制的研究文献中，我们不难发现，虽然我们对成本管理与控制方面的研究取得了一定的成果，但是目前我国国内学者及研究团队对于成本管理与控制这一块的研究起步比较晚，再加上在竞争激烈的市场经济条件下，企业本身对于成本管理与控制的水平也不高，所以国内很多学者主要借助于从国外引进的管理思想，结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比。大方向上，我国学者主要注重理论探讨，这与国外学者注重实证研究和案例研究存在着较大的差异。

就目前我国成本控制的现状而言，在《我国中小企业成本控制的现状分析及对策研究》中作者主要有提到以下几个弊端：1、成本控制缺乏市场观念，成本控制对象狭窄。企业的生产计划没有过多地考虑到市场的需求，从而导致库存积压，致使库存费用过高；2、中小企业成本控制意识薄弱，没有做好预算制度，更多企业没有确定合理的成本控制标准，从而使成本控制不能起到应有的作用，没有严密的成本分析和预测决策体系，导致投资效益低下。3、成本的事中控制是整个成本控制的核心环节，而很多企业都容易忽视成本的事中控制。

徐玖平和蒋洪强在《制造型企业环境成本控制的机理与模式》中也表示过企业加强环境成本控制既能减少环境成本，实现利润最大化，又可以增强可持续发展能力，实现价值最大化。

（二）国外研究现状

在国外，企业成本管理与控制的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成果。

国外成本控制研究主要有：1、成本企划，即成本管理模式的核心和精华。成本企划是一个“开放的系统”，从一开始它就把企业内部和外部因素结合了起来，使生存三要素在产品开发和涉及阶段得以均衡和优化。2、作业成本管理，即以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法；3、基于价值链的成本控制理论，该理论基于产品在研发设计、材料供应、产品生产、销售等各个阶段产生的会影响成本的各个因素，通过前期的市场调研和需求分析而进行计算；4、成本动因理论。

参考了大量的文献数据，结合内容，就成本管理与控制的问题，我们可以总结出相应的对策：1、树立企业成本管理的系统观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究；2、在成本管理中引入战略成本管理思想，战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。3、引入先进的成本管理方法和手段，主要有目标成本法、价值工程法和作业成本法；4、引入ERP信息管理系统，提升企业成本管理与控制的水平，从而实现企业经营效率的提高。

接下来正文中我所要研究的X民营公司主要存在以下几个问题：1、采购部门没有一个明确的工作流程和职责，以及绩效考核；2、生产过程中材料的过度浪费；2、公司预算制度不完善，做预算之前把费用压过低，期间超标也不重视；3、库存过量，处理不及时。我将以这几个问题展开研究分析，同时针对这些问题提出一些具有可行性的相关措施。

   

范文提纲

服装行业进行成本管理与控制的意义

（一）成本管理与控制的含义

（二）成本管理与控制的原则

（三）成本管理与控制的流程

服装行业进行成本管理与控制的重要性

（一）成本控制是企业成本管理的重要手段

（二）成本控制是企业发展的基础

（三）成本控制是企业生存的保障

X民营公司的问题和成本管理与控制现状

（一）X民营公司成本管理与控制的现状

（二）X民营公司成本管理与控制中存在的问题

X民营公司在成本管理与控制的主要环节

（一）设计开发成本控制

（二）面辅料成本控制

（三）生产成本控制

（四）期间费用

X民营公司成本管理与控制问题解决对策

总结

三、参考文献

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