浅谈中小企业成本管理中存在的问题及相应的对策_开题报告

一、文献综述

改革开放以来，我国中小企业迅速发展，不仅成为推动国民经济的基础力量，而且为社会提供了很多工作岗位，拉动了经济增长，为我国的社会主义经济的建设做出了不可磨灭的贡献。然而长期以来，我国中小企业的发展都是属于粗狂型的经济发展方式，即以消耗大量的资源为代价进行生产，在财务上主要表现为成本高，盈利少。随着我国国民经济运行增速的放缓，当今市场的竞争变得日益激烈，我国中小企业面临着前所未有的生存压力，企业的发展步履维艰。由于我国的中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备相对不足，加上资金因素，中小企业很难通过实施全面的技术更新来改变企业发展困难的问题。因此对于我国的中小企业应强化成本意识，注重成本的管理。

中小企业的成本管理是指从产品设计到生存、销售及售后服务的整个过程中，企业围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系统管理工作。中小企业的成本管理不仅是增加企业经济效益的重要手段，也是中小企业站稳市场的根基。企业的成本和经济效益有着密切的联系，也就是成本高，企业的利润就相对少了，相反成本低了，那么企业的利润就高了。所以企业可以通过成本管理，科学合理地降低成本，提高企业价格的竞争力使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而才能有足够的实力增加产量、研发产品，提高产品质量，最终实现提高职工待遇和股东利润，稳固企业自身的经营基础。

由于成本管理对我国中小企业有着重要的作用，所以最近几年对我国中小企业在成本管理方面所存在的问题进行了广泛地探讨和研究。经探讨和研究，目前我国中小企业主要存在的问题主要有以下几个方面：第一是我国中小企业成本管理意识薄弱、制度体系不健全。许多中小企业领导由于其自身素质不高，缺乏成本管理意识，未能对成本进行有效地控制，导致企业在生产销售过程中需要消耗大量的资源，严重制约了企业的发展。另一方面，很多中小企业只凭他们的主观意识来进行片面地进行成本的核算，没有成本预算、决策、分析等成本管理意识。有些企业虽然制定了成本管理制度，但是不够健全，并且不能按照所制定的成本管理制度进行工作，使成本管理形同虚设，无法发挥其应有的作用，从而无法为企业的生产活动提供有效的帮助，甚至导致工作的失误。第二是我国很多中小企业在成本管理面临人员匮乏的问题。由于很多中小企业的领导对成本管理的忽视，减少甚至不给职工进行相关的职业培训、专业培训，造成了企业成本管理的相关人员的知识和能力无法得到提高，无法跟上市场的变化，造成成本管理人员无法为企业的发展提供有效的帮助。对于企业的普通员工，企业没有进行有效的关于节约成本的宣传教育，因此导致员工在生产过程中原料损耗率高、生产效率低、废品率高、重修返工率高等产生的浪费。第三是我国中小企业成本核算的方法陈旧。目前我国很多中小企业的主要业务以订单加工为主，成本管理上一直处于较为初级的管理水平上，仍旧沿用着传统的成本管理办法。有些企业领导甚至根据其主观的意识来进行成本核算，将企业的产品成本按照材料消耗、人工工时、人工工资、管理费用等全凭主观意识进行分配，最终导致企业的成本无法真实地反映出来，不能进一步去总结成本管理的经验，更不能对成本进行分析、预算和控制，所以我国中小企业的运行成本无法受到有效的控制。

针对我国中小企业在成本管理上所存在的主要的问题，提出了几点的可行的措施：第一，树立正确成本管理理念。不论是企业主管、生产或财务负责人，还是普通员工都应该树立成本管理意识，并且要加强全员关于成本管理的学习和教育，使大家正确地理解企业成本和本职工作的联系，从而使全体员工用主人翁的态度去工作，把被动地管理员工进行成本管理转变为员工自觉进行成本管理。第二，完善成本管理制度，并使企业形成严格按照成本管理制度办事的氛围。在制定成本管理制度的时候，充分发挥员工的积极性，使成本管理制度有较高的可行性。在成本管理制度的执行过程中，做到赏罚分明，对那些成本管理较好的部门及员工进行物质及精神上的鼓励，并且对那些浪费的部门及员工进行相应的处罚。第三，加强对成本管理人才的培养，克服人才对中小企业成本管理的制约，尽可能地增加对成本管理人员的培养支出，创造良好的机会和平台，使成本管理人员为企业提供有用有效的帮助。第四，科学合理地引进成本核算和管理办法。在当今是市场环境下，传统的成本管理办法已经不能完全满足其经营所需。企业可以根据实际情况，结合性地选择适合自己企业发展的成本管理核算办法。当引进先进的成本管理核算办法后，企业应该采用全面的预算管理体系，对所涉及的各项费用均分解测算到班组、个人。对每项费用的使用、交接、统计均做明确规定，每天对各部门、班组的工作量及支出进行核算，使管理人员及职工及时了解经营状况，使成本控制在预算范围内。

总之，中小企业由于本身的局限性，在市场竞争中容易处于不利的地位，这时候更加需要加强成本管理工作。为了能够加强成本的管理，企业的管理者和全员应该加强成本管理的意识，建立健全的成本管理体系，加强对人员的教育和培训，建立适合自身发展的成本核算办法，最终帮助自己在激烈的市场竞争中保持竞争力并获得相应的经济效益。

二、范文提纲

一、成本管理的概念及其在中小企业中的意义

（一）成本管理的概念

（二）中小企业中存在的重要意义

1、成本管理有助于提高企业的效益；

2、成本管理有助于防范经营风险；

3、成本管理有助于提高企业可持续发展；

 二、我国中小企业在成本管理方面所存在的突出问题

（一）中小企业成本管理意识薄弱、制度体系不健全；

（二）中小企业成本管理人才匮乏；

（三）中小企业成本核算方法陈旧。

中小企业成本管理存在问题的成因分析

完善中小企业成本管理的相应措施

树立科学的成本管理意识；

建立完善的制度体系；

加强培训、提高全员素质，并在企业中塑造成本管理的文化；

科学合理引进先进的成本核算和管理办法。

三、参考文献

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