浅谈快递物流企业成本管理_开题报告

一、文献综述

国内快递物流研究现状

我国快递业经过30多年发展，但增长速度不容忽视，已经形成了一个规模庞大的产业。互联网的普及与电子商务平台的出现，如淘宝网、天猫商城、苏宁易购等的出现，让人们日常购物变得简单，网上购物已然成为一种新兴的购物方式，这促成了快递行业的蓬勃发展。有关数据显示，2010年,我国登记各案的快递企业达到5, 000余家, 全行业从业人员24万人。2010年全国规模以上快递企业业务量累计完成18. 6亿件, 同比增长22. 8%;业务收入累计完成479亿元, 同比增长17. 3%。 全年同城、异地、国际及港澳台快递业务收入分别占全部快递收入的7. 3%、55. 7%和31. 7 %;业务量分别占全部快递业务量的23. 5%、70 .4%和6. 1%。现在我国快递业的增长率高达20%以上，被视为我国发展最快、潜力最大的新兴战略服务业之一。目前我国国内有快递企业三万多家，各快递企业陷入混乱的价格战之中，都处在微利的局面，面临着如何选择竞争战略的难题。快递物流的对象大部分是一些文件、包裹、杂志、礼品等小物件，顾客在可靠性、安全性、便捷性、服务、保密性上要求比较高。但与国外相比，我国快递行业的发展落后很多，比如快递服务标准混乱、赔偿缺位，这造成了顾客对我国快递企业信心缺乏和对服务效果的担忧。我国的快递企业还未形成规模经济，成本相对要高，在组织结构及成本管理方面还很不完善，还未形成规范的成本核算体系和管理体系。

国外快递物流研究现状

1997年，世界经合组织(OECD)在欧共体、北美自由贸易区和亚太地区分别成立了三个多边合作物流研究小组。其主要任务是研究本地区物流的现状和特征，把握观代物流的发展趋势，描述在全球经济和区域经济联盟的基础上建立全球物流网络的构想，为本地区各个国家制定物流政策提供决策依据。亚太地区的多边合作物流研究小组最初由国际经合组织的成员体的代表参加，1998年起吸收了中国、马来西亚、菲律宾、印度等非国际经合组织的成员体的代表参加。

国外学者对国际物流研究的热点主要表现在对环境问题和绿色物流的研究，以及信息技术和智能化运输系统对全球物流产生的影响。许多国家对环境问题给予高度的重视，而伴随着环境问题的提出，绿色物流的发展成为当务之急。此外，通过物流信息化和智能化管理，可实现资源的优化配置，使信息产业的现代憧憬完全落地，使高效的电子商务从可能变成现实。供应链管理的崛起，正在改写当今世界的商业运作方式，物流及相关行业正面临着历史性的商业机会。经济全球化、网络化、专业化的发展趋势，把所有企业都变成为“全球制造、全球销售”这个庞大网络上的一个个节点。

研究进展

本人从事天天快递财务工作近十年，对于存在快递物流企业成本管理存在的问题的提出一些见解和策略。本文首先从快递物流成本管理的概念入手,阐述快递物流成本管理的含义，简单介绍快递物流成本管理的相关理论知识。其次就通过运输费；仓库设备费；人力资源费；材料费；信息处理费；税及其他费这几个主面了解快递物流企业成本构成。接着就通过快递公司快递公司杂、乱、多；恶性竞争；市场监管不力，不够规范；设备及技术落后，工作效率低；管理水平低下；快递人才匮乏及规模小，资金缺乏阐述快递递物流企业成本管理存在的问题。最后通过相关部门加强监管、直营趋势化、设备科学化、合作多元化、行业内部整合、加强人才招聘和内部培训等方面就如何降低快递物流成本管理存在的问题提出解决问题的策略。结合物流成本管理知识，提出实现企业利润最大化的成本最优组合。

参考依据

快递物流企业对于我国国民经济的发展具有十分重要的促进作用但是随着国内全面开放快递物流行业，其在市场竞争中直接受到了世界物流业的挑战。而其成本管理在发展过程中又存有很多问题，如果能实施降低快递物流成本的策略，提高快递物流企业的管理水平，促进企业本身的发展，结合物流成本管理知识，实现企业利润最大化的成本最优组合。

二、范文提纲

快递物流成本管理概念

快递物流企业成本管理现状

快递物流企业成本管理存在的问题

缺乏统一的物流成本会计核算标准

信息化、标准化水平低

快递物流企业基础设施落后

缺乏专业的物流成本管理人才

降低快递物流成本的策略

明确物流标准

流通中降成本

合并削弱成本

构建绩效评价体系，遏制退货

 

参考文献

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