大数据与管理会计关联性问题研究_开题报告

    大数据时代的到来，让管理会计工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，对于传统的财务工作领域来说，管理会计的发展是经常遇到阻碍，管理会计更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透;就管理会计的模式来说，公司管理会计的定位与任务应该主要偏向任何与经营管理有关联的数据的收集、处理与分析。鉴于传统的管理会计和大数据时代下的管理会计的异同，我们称大数据时代的管理会计为“大财务”。企业的管理将会因大财务的出现而影响巨大，这种影响横跨战术层面和战略层面。 

国内研究现状

  我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。短短二十年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践经验的积累，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。

     随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。

　　近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须采取新的管理方式来谋求生存和发展，强化企业经营管理势在必行。

（二）国外研究现状

   在国外，管理会计的理念和应用已非常广泛，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。

　　

二、范文提纲

一、大数据时代

（一）什么是大数据

（二）云计算

（三）如何建立大数据分析能力

1.什么是有用的数据

2.选用合适的工具

3.人员辅导和培训

4.企业管理目标的决心

 二、大数据时代的管理会计

（一）管理会计的任务

（二）经营决策

（三）全面预算管理

1.大数据时代下的预算

2.有力的数据分析软件

3.预算的编写

（四）绩效评价

1.可度量原则

2.现实性原则

3.时限原则

三、大数据时代管理会计的改革和革新

（一）从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变

（二）从基于单类型的结构化数据向多类型转变 

（三）从阶段性的月度报告向实时报告转变

四、大数据管理的优劣势

（一）大数据管理优秀案例和数据分析

（二）大数据管理带来的劣势案例和数据分析

三、参考文献

[1]（日）城田真琴.大数据的冲击[M]，人民邮电出版社，2013年.

[2]崔小屹，韩青.用数据说话：大数据时代下的管理实践[M]，北京大学出版社，2013年.

[3]郭若愚.大数据时代的商业建模[M]，上海科学技术文献出版社，2013 年.

[4]许伟，梁循，杨小平等.金融数据挖掘：基于大数据视角的展望[M]，知识产权出版社，2013年.

[5]（韩）咸由根，蔡承秉等.掘金大数据：数据驱动商业变革[M]，北京时代华文书局，2013年.

[6]德勤中国.德勤新视界。2013年7月（总第一辑），大数据2.0：大数据时代下的新商务战略[J]，上海交通大学出版社，2013年.

[7]赵国栋等.大数据时代的历史机遇：产业变革与数据科学[M]，清华大学出版社，2013年.

[8]（美）Martin  .量化：大数据时代的企业管理[M]，人民邮电出版社，2013 年.

[9]王保平，陈满娜等.综合财务指数：大数据时代的会计新能量[M]，中国财政经济出版社，2013年.

[10]（日）西内启.看穿一切数字的统计学[M]，中信出版社，2013年.