浅析医药公司存货管理内部控制——以A公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

陈灿(2012)认为建立完善、有效的存货管理内部控制制度是公司存货在流动资产中重要板块的内在要求。行之有效的内部控制是公司实现最终经营目标的必要条件。施军(2012)从存货的重要性出发，认为存货管理是企业目前从内部进行成本管控要重点关注的内容。通过对存货成本的控制和统筹，企业能够大大提高公司资金运转效率。现今，企业对存货内部控制制度的设计和实施要从提高管理层的内控意识开始，要培养高管人员重视内部管理的理念，为内控的有力实施提供基础的控制环境。姜丽云(2012)在文章中指出，企业流动资产中有很大比例是存货，存货运转状况的好坏受其管理水平的制约，高水平的管理自然就会使得存货运转效率提高。对于公司来说，注重存货管理水平提升能够提高企业资金的利用效率，帮助企业获得更高质量的经济利益。

张才志(2012)在文章中说明，存货作为企业生产增值的主要原料之一，是企业获得经济利益的主要材料。企业要注重对存货管理方面的内控建设，这与企业生产最终销售成品的目标相一致，所以提高存货管理内控水平，有利于企业提高运营效率。曲为华(2015)在文章中指出，企业在提高存货内部控制管理水平需要全公司上下员工的共同参与，首先要增强企业管理层重视存货控制的意识，然后要在口常培训中向员工灌输存货管理重要性，提高员工参与存货内部控制活动。

在具体行业方面，李瑜玲(2012)指出存货管理内部控制在种子公司中特殊性体现在种子存储条件高、品种多样化、仓库吞吐量大等，在结合存货内部控制原则和目标，提出了要重视对种子存货取得、验收、发出和领用流程中的风险控制点。梁艳梅(2013)以金属制造业为案例，提出在加强存货管理内部控制的关键要根据企业特性梳理出存货运转流程，在清晰流程的基础上找出风险控制点，并以此制定控制措施，完善企业内控制制度。牟卿(2014)认为中国烟草天津市分公司的存货内部控制活动存在一系列的问题，公司缺少对于内部控制的监督，使得一些内部控制制度流于形式，未真正发挥其控制风险的效果;公司的高层没有存货管理风险意识，对于存货管理内部控制制度中存在的漏洞不关心、不作为，造成公司存货管理混乱，资产流失。孙玲玲(2015)对太龙药业的存货内控现状进行了研究，指出太龙药业存在着信息沟通不畅、内控制度设计不合理、存货盘点工作不及时等问题，通对以上问题的原因分析，提出了要健全存货管理内部控制制度，重视对企业存货的清查盘点工作，构建高效的信息沟通渠道等解决办法。

（二）国外研究现状

Paletta(2005)的文章指出现在一些轻工业的原材料采购比重占成本越来越大，甚至会达到60%的比例。这些企业通常会出现一个规律，当公司预期的销售前景被看好时，工厂就会为了节省采购成本大量购买原材料。或者当整个行业都预期原材料价格会上涨时，公司也会提前大量囤货。

TheresaF.Henry(2008)认为公司内部控制的重要组成部分是其控制流程的设计和执行，在整个控制流程中，存货控制是其降低内部运营成本，实现企业最终利润目标的关键因素。公司应该重视有关存货管理内部控制部分的活动，完善其内部控制流程。

Philippe Marion(2008)认为公司应该针对存货收、发、存方面制定规章制度，规定仓库管理部门不能只单独承担货物收、发、存的职能，还要与生产、销售、采购部门组成公司内部存货信息流转网，在存货从入库到生产出库的流程中共享信息，减少存货运营成本。

John R(2013)在文章中指出现代化信息技术管理仓库可以更好的实现存货管理内部控制目标，利用无线射频识别技术准确、高效的表现存货的状态，提高存货流转效率，从而实现财务报告可靠性、合规性。

二、范文提纲

一、存货管理内部控制理论

（一）存货管理定义

（二）存货管理内部控制的目标

二、A药业公司存货管理内部控制现状

（一）A药业公司简介

（二）A药业公司存货管理内部控制现状

三、A药业公司存货管理内部控制存在的问题

（一）存货出库内部控制活动缺失

（二）盘点清查工作不彻底

（三）入库验收制度存在缺陷

四、A药业公司存货管理内部控制存在问题的原因

（一）存货内部控制认识不够

（二）内部控制缺乏有效监督

（三）内部信息交流沟通不畅通

五、A药业公司存货管理内部控制的改进对策

（一）营建良好的内部控制环境

（二）完善内部控制监督机制

（三）加强存货管理内部信息交流

三、参考文献

[1]陈灿.HDG烟草公司存货管理内部控制制度改进研究[D].长沙:湖南大学，2012.

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[6]张才志.中小企业存货管理研究[J].商业会计，2012(14):71-72

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