浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

    财务管理指的是在特定的整体目标条件下，对资产购置、经营过程中现金流量、资本融通、利润分配的具体管理工作。财务管理属于企业管理的一个重要组成部分，它主要是依据法律法规相关制度，根据财务管理的具体原则，组织、管理各类企业财务活动，对各种财务关系进行处理的企业经济管理工作。

   目前，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。在中国的经济社会中，数百万计的中小型企业是一个作用极为重要、得到的支持极少，并被中国经济主流“遗忘”的群体。《企业资金管理》中曾诉述中小企业这个群体在行政管理较松、利润微薄、充分竞争的行业中蓬勃，展现出极强的生命力和竞争力。按照国家统计局、计划委员会、财政部的标准，中企业是指年销售收入或资产总额在5000万元-5亿元之间的企业，小型企业的标准为年销售收入或资产在5000万元以下的企业。在中国企业中，中小企业占企业总数的99%，利税占20%-30%，就业人口占总就业人口的80%以上。也正是这些在政策、融资、人才无法得到政策、金融机构的支持的情况下，解决了大部分中国人的就业需求，并涌现出一大批有强大竞争力的企业，还有少数企业实现了原始积累，逐步发展成为规模大、市场竞争力强、资本雄厚、管理标准规范的大型企业。因此，解决我国中小企业财务管理中的问题，促使企业健康发展，不光是对我国经济做出贡献，也是解决国计民生的一桩大事。 

    对中小企业型的发展造成影响的因素非常多，不仅有外部因素，更多的还是各种内部因素。据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如果来谈规范财务管理呢？因而，积极探索适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，提升中小型企业的财务管理水平对企业的发展有着十分重要的推动意义。《企业诊断与治理》中讲述我国的企业正面临着改革，而且处在一个变数很大的环境中，不但本身存在着潜在的隐患，随着环境的变化还将出现新的不可预测的问题。一是我国社会主义市场经济体制正处于完善阶段，还很不成熟；二是加入WTO以后，中国的市场要与国际市场接轨，这对中国企业的规范经营提出了新的要求；三是经济全球化的发展也使中国企业进入更加激烈的市场竞争环境中；四是科学技术进步很快，日新月异，尤其是信息技术和信息产业的迅速发展，使企业发展面临更大的机遇和挑战。在加上大部分中小企业在财务管理方面存在家庭式管理，财务管理受企业领导的影响过大，导致财务管理控制上很难把握，管理模式上无法接轨新时代的步伐。企业使用财务软件方面的管理并不重视，导致实现不了会计电算化的最佳效果。我国中小企业也普遍存在财务人员业务水低下，没能更好的引导一个企业的良好发展，以至于企业达不到利润最大化,缺乏计划管理的企业，只会导致积压库存，现金流周转缓慢，应收账款回收期长，严重会导致资金链断裂，怎样才能迅速适应千变万化的生存环境，实现健康持续地发展，是我国企业必须正视的一个严峻的问题。其中，企业的财务管理作为影响企业发展一个十分重要的内部因素，完善体系，发现问题解决问题迫在眉睫。    

    综合我国中小企业财务管理的内外因素，本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的问题及原因，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制以促进中小企业的健康发展。 

二、范文提纲

  一 我国中小企业财务管理的现状综述

  二 我国中小企业财务管理存在的问题及形成原因

   （一）我国中小企业普遍存在的财务内部管理问题

      1财务管理人员业务水平低下，管理模式僵化，管理观念陈旧

      2家族式的管理模式，财务上公私不分，财务意识淡薄

      3会计电算化建设落后，财务管理信息化程度低

      4财务管理控制比较薄弱，资金运营管理水平低下

      5对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱

   （二）影响我国中小企业财务管理的外部因素

      1融资困难，投资盲目，造成中小企业资金严重不足

      2中小企业投资不科学，风险抵御能力差

 三 关于我国中小企业财务管理存在问题的对策建议

   （一）改变落后的财务管理观念，提高财务管理人员的业务水平

   （二）建立严谨的财务内部控制制度，杜绝财务公私不分

   （三）中小企业应充分利用现代信息技术,加强会计电算化建设

   （四）增强财务管理控制能力

   （五）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

       1强化资金管理，努力提高资金的使用效率

       2应收账款控制

       3现金流量预算控制

       4成本控制

       5健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划

   （六）促进中小企业发展的金融对策

　     1规范中小企业制度，健全治理结构

       2深化商业银行改革，完善金融企业制度

   3培育良好的信用环境 

  四 总结

三、参考文献

[1]湘勇.中小企业易犯的45个错误[M].北京:中国纺织出版社,2004:79-87.

[2]高惠君.探讨我国中小企业财务管理的缺陷及对策[J].经济视野,2013,17.

[3]王晓艳.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及对策[J].商场现代化,2008,32.

[4]何学红,周海琼.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国西部科技,2008,4:54-55.

[5]董博欣.企业资金管理[M].北京:电子工业出版社,2015:268-270.

[6]尹建荣.浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化,2008,9. 

[7]陈光辉.浅谈中小企业财务管理的现状与对策[J].中国科技信息,2005,19. 

[8]徐荣华,吴国灿.中小企业财务管理的局限性研究[J].财会通讯,2005,5.

[9]胡玲燕.对浙江中小企业财务管理模式的研究[J].会计之友,2011,6.

[10]杨玲.后金融危机事件中小企业财务管理创新研究[J].中国商贸,2011,6.