论电器工业企业成本核算与管理_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着我国的市场经济的飞速发展，工业企业面临了巨大的竞争的压力，此时，工业企业必须降低企业的生产成本，通过有效的成本算来取得企业的长期的优势，最终实现企业价值的最大化。国内企业的成本核算内容不全面，不能发挥成本管事因此，我国工业企业必须要建立更加科学有效的成本核算办法。提高工业企业的各个部门以及每一个员工对企业成本核算的认识，把降低企业生产成本的工作作为真个企业工作的目标。工业企业必须加强成本核算，明确企业生产过程中的各项成的来源，将责任落实到各个工作人员。企业应该将成本核算的内容拓展到企业的各个环节，将企业的成本核算工作贯穿于工业企业的生产经营活动的每一个过程，使成本核算囊括企业生产产品的开发、企业经营的决策等各个方面，将企业的所有工作环节的成本核算组成一个多元化的成本核算管理体系，努力做到工业企业内部的成本核算严密科学。企业越来越强烈地意识到生产成本费用的控制工作的重要性，我国企业在生产成本控制的管理上有更深入的发展，就要求企业对生产成本控制有足够深入的了解。因此，如何有效地管理和控制生产成本，增加竞争优势，提高经济效益，已成已成为一个极需解决的问题。作为一个企业应从观念、制度及考核等各环节加强生产成本控制，提高企业经济效益。成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在市场经济环境下，企业成为独立的经济利益主体。当售价一定时，成本就是企业的生命。成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。

本文将以加西亚电子电器股份有限公司的成本核算为背景，结合该公司的经营特点及管理需求，将多种成本核算方法作了比较、分析。最后选用分批法分别对成本核算的基础工作、具体核算流程及内部控制进行了分析及设计。以求通过本设计可以在完善企业原有成本核算制度的同时，进一步降低产品成本、有效提高经济效益，增强企业成本核算的管理。

（二）国外研究现状

企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

英国教授罗宾-库珀（RobinGoopoerand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位---战略管理会计。

20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式---成本企划。

这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略管理的情报研究过程。

二、范文提纲

一企业生产成本管理的现状

（一）生产成本控制认识不够，成本管理观念落后，加强企业成本管控意识，要从企业成本核算对象开始改革。

1企业行政管理部门

2企业生产管理部门

3企业基层生产单位

4其他有关会计分支

二加强工业企业成本会计核算与管理

（一）降低资金成本,提高应收账款回收率和收款速度

（二）降低生产成本,利用“企业内部模拟市场”创造生产成本优势

（三）降低库存成本,实现“精益化”生产

(四)作业成本法下成本控制理念创新

(五)加强作业成本差异分析

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三对企业产品成本控制的解决对策

••••（一）树立生产成本管理的新观念形成企业自身的成本管理模式。

（二）用现代的生产成本管理方法和计算机ERP管理。生产成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析；向后延伸到顾客的使用及处理。

（三）企业产品生产注重生产经营过程中的价值链分析，加强战略生产成本管理。生产成本管理比较重视成本发生的控制。

(四)进一步完善采购流程。企业要充分利息先进的信息技术的法力，重建一个新的采购流程。。

(五) 进一步加强企业生产成本管理的信息化建设。

（六）加强企业库存管理。

三、参考文献

著作：

（1）郑时勇、符胜利 中小企业成本控制与精细化管理

（2）冯巧根 成本管理与控制

（3）王海山 刘国强 张敬富 颠创成本构建顶级成本管控体系

（4）王大江 许存兴 石党英 现代企业成本会计研究

（5）孙向杰 关注成本指标避免利润流失

（6）杨蓉 成本管理学

（7）王惠芬 赵燕锡 黎 文  企业应用MRP ii/ERP的理论与实践

（8）标杆企业财务管理实务丛书编写组  企业成本控制

（9）张智洪  战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学

（10）于婕   基于客房价值创造的营销成本分析[D].中国海洋大学