企业存货管理问题与对策浅析_开题报告

（一）国内研究现状

存货是企业持有的一项流动资产，具有一定的实物形态，主要目的是为了销售或被生产耗用，企业的存货通常包括原材料、在产品、半成品、商品、包装物等。存货作为一种实物资产，是企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运营过程中的各个环节。企业存货管理通常包括存货采购、存货储存、存货发出以及存货期末盘点等环节的管理，通过建立存货管理内部控制并实施相应的控制活动，对企业存货进行科学有效的管理，以达到提高经济效益的目的。

众所周知，存货是一把双刃剑，管理的好，可以为企业带来极大的经济利益。而管理的不善，却可以把企业拖垮，遭受到巨大的经济损失。针对这一问题，可以探讨不同的企业制定不同的存货管理制度的重要性。

存货作为流动资产的核心组成部分，在流动资产中占比也很大。虽然存货的流动性比较差，但其盈利能力较高，因此存货管理问题绝对不能忽视。管理水平的高低，之接影响到本企业的经济效益。尤其对于企业内部控制来说，存货管理是重要环节，工业化开始以来，我国各个企业一直在对存货管理的理论和实践方面不断探索。我国从计划经济进入市场经济不久，传统的存货管理理念还在约束着我们的思想，更多的管理着都会着重偏向于一个企业的生产环节和销售环节，他们认为只有降低生产成本和促进销售才能为企业带来经济利益和良好的发展，无论是重视生产环节的管理者还是重视销售环节的管理者，用现在存货管理理论来看都是只注重了企业众多环节的某一部分环节，而存货管理作为企业生产经营过程中不可或缺的一个环节，它的管理水平直接关系到企业的成本和盈利能力。存货管理得不到管理者的重视，企业没有专业的存货管理人才，没有设置专门的存货管理岗位，也没有有效的监督机制，这都是我国存货管理一直以来存在着问题，值得我们去探索和改进。

（二）国外研究现状

国外对企业的存货管理与国内较有不同，他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴的。例如：国外通过以大量新生企业来淘汰旧企业的方式来获得企业生产效率；在产业结构演化过程中，中小企业会快速发展调节和快速适应；另外，他们的政府补助也是一个重要原因。

其中，零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用，零库存正式走向世界是从没过引进零库存理念开始的。美国的企业从上世纪80年代开始逐步了解并认识了零库存管理理论。现在，零库存管理管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为内涵丰富，包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国外企业零库存管理对我国的借鉴之处有很多，虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广，但它充满了诱惑也充满了风险，零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况，包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持，故目前来说比较成熟的理念建议是：首先要转变员工观念，树立全员对减少库存的认识，企业在推行零库存管理前，应对全体员工广泛宣传教育，对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。其次，合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题。最后，建立由销售定生产的观念和严格的奖惩制度。但零库存依然是风险较大的存货管理办法，所以在借鉴和尝试之前有必要制定更为健全的制度和方法才能取得良好的效果。

二、范文提纲

本论题研究目的及意义

浙江海利得新材料股份有限公司简介

该企业存货管理现状

企业存货管理情况分析

存货占用情况

存货周转情况

现行存货管理制度与执行情况分析

企业存货管理存在的问题及原因分析

存货管理存在的问题

存过管理存在问题的原因

五、关于存货管理存在问题的对策建议

三、参考文献

《企业存货管理》编写组编著，《企业存货管理》，企业管理出版社2014年6月；

叶兴华，“中小型企业财务管理现状及改进措施”，全国流通经济，2018.12（08）；

杨璐，“浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策”［J］.时代经贸,2015（23）；

曾黎萍，“关于企业存货管理问题的研究”，中小企业管理与科技（下旬），2012（07）；

张晓东，宋美净，“中小企业存货管理存在的问题及对策”［J］.商场现代化,2015（8）；

张婷，“大数据下企业存货管理研究”，商，2016第10期；

秦谊，“基于风险管理的存货内部控制研究”，辽宁大学研究生院，2014年5月；

潘秀庆，“中小企业存货管理浅议”，合作经济与科技，2018（11）；

杨文华，“我国民营企业财务管理中存在的基本问题及对策”，中国乡镇企业会计，2018年11月；

王蒙，董杰红，李雯清，张烨，“浅谈小型制造业企业存货管理制度”，中外企业家，2018年12月。