企业集团集中式财务管理存在的问题原因及其对策_开题报告

（一）国内研究现状

孙志媛在《我国企业集团财务管理模式的现实选择》一文中提出，企业集团财务管理模式的目标是谋求整个集团财务核心能力的提高,增强集团的核心竞争力。核心竞争力是企业持续发展的动力,能使企业不断地增值。王伟东在《建立与国际化矿业公司相适应的财务管理体系》一文中提出：尽管企业在某种程度上实现了企业经营管理观念的突破与转变，在管理模式上潜移默化地向国际化演变，而其主营业务结构更加深入地融合了国内、外两个市场、两种资源，从而更具国际化的特点。但由于集团企业内部对于财务管理的经验尚处于积累和摸索阶段，致使我国集团企业财务管理模式国际化的脚步落后于其业务国际化的速度。赵飞云在《集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探》指出，在竞争日益加剧的今天，许多国内外集团公司的垮掉，都毫无疑问地与各集团公司内部财务管理能力不足有着直接联系。其中，集团内部财务控制问题．尤其是财务控制中集权与分权的问题，一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。张琳丽在《浅析我国企业集团财务管理模式的创新》一文中指出：一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式。王德文在《企业集团三种财务管理模式的比较研究》中认为：集权型财务管理是一种财权高度集中的控制模式,有利于实现集团整体的发展战略目标和资源共享、集中财权、优化内部资源配置、发挥集团母公司的财务管理职能、统一会计核算方法；分权型会出现企业集团内部的财务目标不协调的现象,子公司的财务目标和集团财务目标不一致时会制约企业集团整体的财务战略目标的实现;对于混合型容易出现集权与分权的度很难把握,极易出现内部人控制现象。肖学勤认为：当今市场经济环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提，通过将财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理，实现对集团成员单位经营与财务活动的控制与指引，强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行，以实现集团经营的总体目标。葛风光新在《形势下企业集团财务管理模式的构建》认为：可在星型集中化财务管理模式下财务中心对集团内的所有财务资源进行统一核算、统一调配，这需要建立扁平化的财务管理组织结构。星型组织结构以财务中心为核心，向外辐射建一级、二级、三级子公司财务机构。各层级的子公司财务机构通过网络可有效利用企业集团的财务资源，提高企业集团财务管理的效率和效益，保证集团财务战略的实现。王伟东认为：业出现问题往往是资金管理出了问题，国际化矿业公司财务集中管理从资金管理入手，强化资金集中管理是财务集中管理的根本点，也是集团公司其他各项改革的支撑点的管理思想。

（二）国外研究现状

美国洛弗在《企业财务》，首先提出了企业财务除筹措资本外，还要对资本周转进行有效的管理。英国罗斯在《企业内部财务论》，特别强调企业内部财务管理的重要性，认为资本的有效运用是财务研究的重心。30年代后，财务管理的重点开始从扩张性的外部融资，向防御性的内部资金控制转移，各种财务目标和预算的确定、债务重组、资产评估、保持偿债能力等问题，开始成为这一时期财务管理研究的重要内容。美国财务学家迪安出版了最早研究投资财务理论的著作《资本预算》，对财务管理由融资财务管理向资产财务管理的飞跃发展发挥了决定性影响。哈里·马克维茨发表范文《资产组合选择》，认为在若干合理的假设条件下，投资收益率的方差是衡量投资风险的有效方法。从这一基本观点出发，1959年，马科维茨出版了专著《组合选择》，从收益与风险的计量入手，研究各种资产之间的组合问题；夏普（William Sharpe）、林特纳（John Lintner）等提出了著名的资本资产定价模型（CAPM）。系统阐述了资产组合中风险与收益的关系，资本资产定价模型使资产组合理论发生了革命性变革，以研究财务决策为主要内容的“新财务论”已经形成，其实质是注重财务管理的事先控制，强调将公司与其所处的经济环境密切联系，以资产管理决策为中心，将财务管理理论向前推进了一大步。 70年代中期，布莱克等人创立了期权定价模型（OPM）；斯蒂芬·罗斯提出了套利定价理论（Arbitrage Pricing Theory）。在此时期，现代管理方法使投资管理理论日益成熟，主要表现在：建立了合理的投资决策程序；形成了完善的投资决策指标体系。 1972年，法玛（Fama）和米勒（Miller）出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。

二、范文提纲

一、企业集团集中式财务管理存在的问题

（一）管理方面的缺陷

（二）办理流程复杂

（三）集团预算不真实

二、企业集团集中式财务管理存在问题的原因

（一）多样化的资金管理模式

（二）集团分配不合理

（三）资金的监管被强化了

三、解决企业集团集中式财务管理问题的对策

（一）关注监管制度变化，提高管理水平

（二）改善对接流程

（三）考核各部门的预算执行情况

五、结论

三、参考文献

[1] 王振宇.试论企业集团集中化财务管理模式.经济视野.2014

[2] 钟晓陵.发电企业财务集中管理模式构建思路[J].中外企业家.2014年24期

[3] 魏美璐.电力企业集团财务集中化管控模式研究.会计师.2014 

[4] 罗弄琴.试析证劵公司财务管理模式的选择及实施要点[J].中国市场.2015年07期

[5] 段剑虹.集团公司集团化财务管理模式创新研究.企业研究.2012

[6] 郭静萍.企业集团财务集中管理模式的设计与思考[J].中国市场.2013年10期

[7] 马冬威.国有企业的集中式财务管理模式分析.现代经济信息.2016 

[8] 聂惠乾.国企集团集中式财务管理模式能构建及设计思路探寻.经济视野.2015

[9] 张丽艳.电子商务平台下的企业财务管理模式研究[J].中外企业家.2014年14期 

[10] 娄文辉.我国大型企业集团财务管理模式优化研究.河海大学.2005