浅谈成本控制在企业内部控制中的重要地位以杭州娃哈哈精密机械有限公司为例_开题报告

随着经济的发展和社会的进步，我国中小企业已成为国民经济贡献中的重要组成部分，中小企业生产灵活、市场反应灵敏，是连接城乡的纽带，成为GDP中特殊的半壁江山，有利于推进经济的繁荣。随着中小企业的发展壮大，企业的内部控制也越来越重要，成本控制又是生产制造类企业在内部控制中的重要角色。

（一）国内研究现状

成本费用在企业中所占比重大，控制难度也比较大，是企业内部控制的重点，大部分的企业对成本控制的观念有偏差，认为成本控制等同于生产成本的控制、忽略了流通、存储的成本，一味盲目的降低产品成本导致产品质量下降，成本信息不真实、不全面，缺乏统一的成本控制标准以及成本核算内容不够完整，都是当前成本控制中存在的问题。企业进行发展与建设的目的就是获得更大的经济效益，而做好企业成本控制在帮助企业实现这一目标的基础，做好成本控制能保证企业经济效益的提升，提升企业的市场竞争力，推动企业创新水平，也是企业进行内部控制的重点之一。要提升企业的成本控制，要通过章程、制度明确某一个部门的职责权限，落实和执行岗位分工控制；做好各类费用的记录，不单指会计账簿，还包含其他各类成本统计表、领料单、差旅费等，要通过这些明细支出了解产品成本构成，并对成本费用控制存在问题的薄弱环节进行分析；优化企业的成本核算方法，加强成本费用预算。随着经济全球化、市场多元化的发展，企业的竞争日益剧烈，所有的竞争归根到底都是成本的竞争，所以企业要做好内部控制，合理控制好成本至关重要；通过研究分析我国中小企业成本控制现存的问题，学者们普遍认为要及时对陈旧的体系进行改革创新，引入先进的成本管理方法，才能大大改善成本控制的情况，使成本的优势成为企业提高竞争力的一把利器。

（二）国外研究现状

成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利发行的复式簿记著作《数学大全》，当时工业革命还没到来，成本会计尚未形成，要详细描述费用开支情况是很困难的，卢卡对资产计价提出了两种计价方式，一是用成本方式，二是用市价来表现。成本理论最早由Fells和Emile于1887年在《工厂会计》一书中进行提及，成为了成本理论的重要转折点。后来，泰罗于1991年提出计件工资理论，通过标准化的手段来提升工人的效率，他提倡的定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想，这种方法成为企业成本控制的一种方法。随着美国成本会计师协会成立后标准成本逐渐制度化，使成本管理更加有效。美国学者迈克尔从战略高度进行考虑指出影响公司价值链整体成本结构的因素有规模经济、学习、生产能力的利用模式、联系、相互关系、整合时机选择、自主政策、地理位置和机构因素等十种驱动因素。自成本管理的理念提出以来，战略成本管理、作业成本管理、建筑成本管理等理念相继提出，英国和美国学者开展了丰富的理论研究，通过成本管理的理念和方法降低企业的生产成本，提升企业的收益。1993年英国教授罗宾也提出了以作业成本制为核心的战略成本管理体系。随着研究的深入，生产要素理论、均衡理论等都作为管理学的分支在预算和成本管理中进行应用，不同管理理论和方法的引入实现了企业内部的相互约束和制衡，有利于企业不断降低生产成本，提高效益。从国外的成本管理来看，国外已经形成了良好的成本管理体系，通过项目管理、工程管理、作业管理等手段实现成本控制，这些成熟的控制方法和工具能够保证预算按计划执行，等价值链、全过程管理等理念的引入则进一步强化了企业的成本管理和控制。

二、范文提纲

一、成本控制的基本理论

（一）成本控制的定义

（二）成本控制的意义

1降低成本，保证企业经济效益的提升

2提高企业的市场竞争力

3提升企业的管理水平

二、杭州娃哈哈精密机械有限公司成本控制相关问题研究

（一）杭州娃哈哈精密机械有限公司简介及现状

（二）存在的问题及成因

1只注重生产环节的成本控制，忽视全面的成本控制

2成本核算方法落后，核算不科学，成本信息质量差

3员工没有成本控制意识，缺乏积极性

4人员流动性强，人员素质不高

5管理者水平不高，对企业内部控制没有起到管理作用

6缺乏风险控制机制，缺乏监督和指导

7财务人员业务能力不强，内部控制意识薄弱

三、提高成本控制的建议

（一）健全成本控制制度，优化内部控制环境

（二）优化成本核算方法，提升核算技能

（三）重视预算管理，增强成本控制效果

（四）提升员工凝聚力，完善考核与激励机制

（五）加强财务人员培训，加强财务对企业的内部控制

三、参考文献

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