财务管理在实务中应用中存在的问题及对策_开题报告

    经济时代的兴起，传统财务体系的历史限性已经逐渐的呈现出来，甚至导致企业管理面临很多的问题。全球化的进程中我国现代企业财务管理面临着诸多的问题，如：财务管理目标层多元化趋势、风险管理重要性凸显、现有的财务管理理论未能满足现在的需要等。

国内研究概论

企业财务管理是通过对资金活动的综合管理，贯穿于企业的一切经济活动中，这个本质特性决定了财务管理在企业管理活动中的地位。分析企业财务管理中的问题及寻找其对策是极其重要的。企业财务创新管理在全球经济一体化的背景下尤为重要。河南灵化集团会计师张明星在“21世纪的企业财务管理变革透析”一文中指出企业管理观念必须全面更新，企业财务管理效果做到最优化，企业财务管理要更加科学化，企业财务管理要更加重视规避风险，要根据知识经济的要求建立健全以财务管理为中心的体系。王一玫认为“管理创新实现的途径包括四个方面：大胆吸收外国现代管理理论和经验；适应市场环境，提高应变能力，培育企业文化，坚持人本管理，拓展管理内涵，着力管理创新。”此外，会计数据作为财务管理在决策中的信息提供者，不仅涉及到会计基本假设、会计目标、会计对象、会计确认和会计计量原则等方面，而且还涉及到企业财务报告内容、报告数据、报告形式等各个方面，由此可见，企业界对财务管理体系的创新是空前渴望的。财务管理创新也是有方法有规律可循的，如果企业进入了这样的一个特定的背景，有了创新的需求，企业就可以遵循这个演变的规律，找到企业财务管理创新的路径。许敏在“略谈企业运营资金风险管理策略”（2016）中论述了一个企业的运营必须靠资金的支撑，否则很难得到理想的运营目标。企业运营资金的风险管理，引起了社会和业界内的广泛关注。从某种程度上分析，运营资金的风险整体上表现为多元化的趋势，这些风险的存在，不仅会对企业的未来发展构成影响，同时对现阶段的运营成果也会产生很大的影响。所以，企业的运营资金的风险管理，必须通过实施一系列的财务策略来完成，以提高资金应用的科学性、合理性。冯阳希在“遵循阶段性规律，分步推进企业风险管理”（2018）中提出加强企业风险管理有助于我国企业的平稳运行和持续发展。詹史斌在“浅谈企业风险管理存在的问题及对策”（2018）一文中指出从风险管理在企业成长中的重要性出发，围绕当前企业普遍存在风险意识、制度结构、执行力、监督这四大方面的风险管理问题进行了详细的论述。王辉在“基于可持续发展的企业财务战略模式”中说可持续发展的企业财务战略模式是对传统财务战略模式的改造和完善，可持续发展的企业战略模式是追求企业价值的可持续增长及长期效应，而非销售量的盲目增长、规模的盲目扩大和短期效益，使企业在经济效益增加的同时实现人类社会和生态环境的协调发展。张津在“可持续发展的企业财务战略模式及实现途径”中一文中指出在引入可持续发展理念前提下，以可持续发展的企业财务战略目标为出发点，以企业现金收益和风险的平衡为重点，根据企业发展的不同时期(初创期、成长期、成熟期和衰退期）选择不同财务战略，并在企业发展过程中，始终执行可持续发展战略。罗莉艳曾在“企业绩效评价相关问题研究”中说绩效管理是企业内部管理中的重要组成部分，是企业战略管理的核心环节，对企业的内部管理评估和企业的发展战略规划具有重要作用。完善的绩效管理不仅仅是提高了企业的工作效率，对企业的发展也是有重要得影响。企业为了生存、发展以及利润的最大化就必须以财务管理为中心，

（二）国外研究现状

    财务管理在近一个世纪的时间里，理论方法的发展超乎寻常。SC梅厄教授曾指出尽管财务管理理论取得了很大的发展，但它对战略规划却几乎没有影响，财务理论必须扩展，以协调财务和战略分析。Miller和Mod经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础。英国学者肯尼斯西蒙兹在80年代初首先提出了战略管理会计的概念，之后有关战略成本管理（Strategic Cost Management 即SCM）的理论初步形成并在2006年内得到深入研究，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。企业的财务管理要进行改革和探索，并在实务中贯彻的应用，把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。

企业的财务管理在整个企业中处于一个核心的地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。从分析我国企业财务管理存在的问题入手，分析产生这些问题的原因，提出相应的对策。

二、范文提纲

一 总论

（一）企业财务管理的概述

（二）企业财务管理的目标

二 企业财务管理中存在的问题

（一）企业的财务管理缺乏制度

（二）企业财务管理的意识淡薄

（三）企业风险管理存在的问题

1风险管理组织结构不完善

2风险管理与内部控制脱离

三 企业财务管理的对策

（一）创新财务管理制度

（二）加强财务管理的意识，充分发挥财务管理的相关职能

（三）提高会计人员素质，加强风险管理意识

（四）增强投资决策的科学性，降低投资风险

四 结论