强化企业制造成本控制的探讨——以温州市优联新材料有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

就目前而言，我国学者对企业制造成本控制问题的研究是比较多的，其中江猛学者（2019）从不同的角度来分析从观念上树立现代制造成本控制理念新战略、方式上加强制造成本会计核算、制度上创新成本控制激励制度等方面来提高中小企业制造成本控制的效益。

田彦明学者（2019）指出了小制造企业制造成本控制和控制意识薄弱、制造成本控制方法落后，提高人员的成本意识，在产品实际生产过程中降低制造成本。企业应当充分认识到知识与大型生产企业的市场竞争中存在的差距，坚持走小而精的发展路线，充分发挥自身特色。

王长春学者（2019）企业内部会计控制的任何分工、审核、制衡，都必须考虑是否符合成本效益原则，如果分工和制衡的成本高于其效益，则不应当采用该项控制。断定一项控制是否有效，应当站在企业整体利益的角度上考虑。尽管一些控制方法会影响工作效率，但对整个企业来讲，如果不采用，可能对企业造成更大的损失，则仍应实施该项控制。虽然内部会计控制面向企业内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，但这样并非意味着控制点越多越好，控制点的设置必须考虑到成本与效益之间的关系，力争以合理的成本达到最佳的控制效果。

兰武学者（2019）会计成本控制过程中存在的问题进行分析、解读，可以发现，不合理、不科学的成本核算对一个企业来说如同附骨之蛆，损害着企业的健康发展。国家的发展离不开千千万万个企业的健康发展，企业业绩的增长，汇聚起来就是国家GDP的增长。

王韬慧学者（2019）指出改善经济市场建设、建立成本控制责任制、树立现代成本控制观念、加强全员成本控制意识、运用科学的成本控制方法和手段、完善成本控制体制、整合工作流程和组织结构以及加大科技创新力度。 成本控制关系到国有企业各个细节，不仅仅只是商品的成本，所以要全面统筹规划。成本控制对降低国有企业经营过程中产生的成本，增强自身竞争力。

孟红艳学者（2019）指出企业成本控制中存在的一些问题，比如成本信息及核算方法不当造成严重失真、企业的经营者制造成本的管理意识不强以及企业在经营过程中造成制造成本的浪费较多等问题，并且根据这些问题找出针对性的解决措施，帮助企业更好的对制造成本控制问题进行解决，给其他企业处理问题提供了更多的参考依据。

（二）国外研究现状

在国外，企业成本控制的研究主要集中在如何提高成本控制信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本控制功能、提高成本控制效率方面，特别是作业成本的应用和结合EPR的实施对成本控制的创新方面，取得了相当的成功。国内外对企业成本控制的研究，目前集中在以下几个方面：一是关于成本控制的学科归属问题；二是关于成本控制的概念架构问题；三是关于成本控制的目标问题；四是关于成本控制的模式问题；五是关于成本控制信息有用性的问题。

与此同时，制造资源计划是美国八十年代初开发的一种采用计算机和软件技术，对企业的制造资源进行有效地计划、管理和控制的先进管理模式。它从制造资源出发，考虑了企业进行经营决策的战略层， 中短期生产计划编制的战术层，以及车间作业计划与生产活动控制的操作层，其功能覆盖了市场销售、物料供应、各级生产计划与控制、财务管理、成本、库存和技术管理等部分的活动。已成为企业管理的有力工具。据美国专门机构调查显示，应用MRPII可提高生产力10％-15％，可降低库存成本20％-30％，减少加班时间50％-90％。

综上所述，国内外学者对企业制造成本控制方面的文献研究是比较多的，国外学者亦是如此，我国应该积极的对企业制造成本控制进行研究，帮助我国企业更好的对制造成本进行控制，促进我国企业可持续发展。

二、范文提纲

一、引言

二、温州市优联新材料有限公司简介   

三、温州市优联新材料有限公司制造成本控制存在的问题    

（一）企业成本控制缺乏全局观    

（二）企业成本控制工作分工不明确

（三）企业的经营者制造成本的管理意识滞后

（四）成本信息核算方法不够与时俱进          

（五）制造成本控制科学体系老旧    

四、温州市优联新材料有限公司制造成本控制问题的成因分析  

（一）企业用人机制不是很完善

（二）企业领导层成本控制能力不足

（三）员工责任机制建设不完善

（四）企业成本控制体系更新速度慢

（五）企业成本信息核对不准确

五、强化温州市优联新材料有限公司制造成本控制的对策与建议   

（一）科学合理的降低制造成本

（二）明确分工，增强员工工作积极性  

（三）树立全员制造成本控制意识，推行成本责任制度

（四）重视成本信息核算，改进成本信息核算方法

（五）建立与完善制造成本控制体系

六、结束语

三、参考文献

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