集团化企业成本控制研究-开题报告

为适应当前的消费新形势，企业必须在库存的购置、验收、接收、使用等环节都需要从实际需要出发，通过宏观调控优化库存资源配置，切实提高库存使用效率。李珂,杨守杰（2017）我们国家现在正处于一个转型的时期，传统行业管理者大多处在焦虑之中。企业已经明确传统的经营方式及理念无法持续下去，但又不知道如何转型才能成功。企业暂时能做的是完善自身条件，加强内部管理，成功抓住机遇实现转型。中小型服装企业要脱颖而出，尤其在买方主导的市场经济环境下，需要企业具有快速响应顾客需求的能力，这就对企业存货成本控制提出了更高的要求。吕惠馨（2017）对于企业来说,存货成本控制是难题,也是十分重要的管理问题。存货成本控制存在不定增涨的特性,如果企业没有足够丰厚的资金和资源做后盾,那么就很容易陷入困境。要充分发挥存货成本控制的作用,必须规范存货执行程序,提高存货成本控制效率。蒋祎鸣（2016）存货成本控制是企业内部控制的重要环节,对于企业经营方针的实现、经营决议的贯彻和流动资产安全的维护都有着十分重要的作用。良好的存货成本控制能够为企业控制生产成本,增强企业的获利能力,有效地防止存货成本控制方面的错误及舞弊行为的发生。张淑萍（2018）存货作为企业生产过程之中必不可少的一个部分,存货的收入行为、发出行为以及结存行为都会在很大程度上影响企业自身的基本运作状况。段敏娜（2017）存货在贸易型企业中占有举足轻重的地位, 存货成本控制水平的高低会对企业的经营状况和财务成果产生重大影响. 结合企业自身的特点, 采用科学的存货成本控制方法, 以提高企业的经济效益, 是每个企业都应当追求的目标。赵馨（2018）存货成本控制在零售企业的经营活动中起着非常重要的作用,良好的存货成本控制可以满足顾客不断变化的需求,防止销售中断,缩短订货周期,降低存货资金占用,加速资金周转,提高企业利润。吴哲和岳春玲（2018）在竞争日益激烈的市场竞争中,企业想要生存的更久最主要的方法是降低企业产品成本。以低成本,高效率,提高企业的资金利用率作为企业的竞争力,加强存货成本控制正好可以达到这三个目标,对于企业而言,存货体现了在产品供应。产出、销售的关键价值。赵居霞（2018）存货流动性较强,占据着企业大量的流动资金,是企业正常经营运作的基础。企业存货成本控制水平的高低决定着企业的运营水平,通过有效的存货成本控制,减少企业存货库存的积压,从而加快企业存货资金的周转速度,降低企业的存储成本,提高企业的生产效率,增加其经济利益。。

B. 范文提纲格式

摘要

引言

一、集团化企业的成本控制中存在的问题

（一）成本控制的机制不健全

（二）成本控制架构被忽略

（三）成本控制人员的素质较低

（四）成本控制组成的内容单一

二、集团化企业的成本控制中存在问题的分析

（一）对成本控制的监督管理不到位

（二）集团化企业成本控制体系落后

（三）成本控制人员的培训力度不足

（四）没有明确的成本控制组成机制

三、集团化企业成本控制存在问题的对策

（一）完善成本控制机制

（二）加强对成本控制的监督管理力度

（三）提高成本控制人员的综合素质

（四）引进先进的成本控制机制

结束语

参考文献

致谢

C. 参考文献

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