中小企业财务管理中存在的问题与对策分析—以7天连锁酒店为例-开题报告

一、范文选题

中小企业财务管理中存在的问题与对策分析——以7天连锁酒店为例

二、范文选题依据

在欧美发达国家，经济型连锁酒店是一种发展得非常成熟且成功的酒店经营模式。随着我国经济的发展和市场需求的不断变化，经济型连锁酒店已成为酒店业发展的热点领域。而一个成熟的酒店业市场，高星级酒店与经济型酒店的比例是1：7，而目前我国，这个比例几乎是倒置的，足见我国经济型连锁酒店的现有规模还很小；与此同时，根据国家发改委《2009年中国经济型饭店调查报告》显示，中国排名前十的经济型连锁酒店品牌平均增长速度为74%，从另一个侧面也反映出我国经济型酒店发展速度之快，空间之大。酒店业主体地位的高星级酒店因其前期投入高、维持酒店正常运转的成本和费用高,对酒店客源市场的这一变化反应迟缓,多数不能提供价格合适的经济型产品;而数量庞大的社会洒店、个体酒店由于服务质量、卫生质量、安全措施施等也不尽人意,无法满足这一要求。[4]因此，站在财务管理的角度，飞速的发展也带来了很多的现实问题，下面我们以7天连锁酒店为例，对连锁酒店在财务管理方面面临的主要问题及其对策进行讨论。

                                    班级： 会计1105班   姓名： 沈剑洪

三、范文选题的现实价值与意义

中、小型酒店餐饮企业应引进新型的经营理念，确立科学的发展观念，以“科学发展观”、“以人为本”建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标，紧紧地把好、掌控好“成本控制”这条主线。财务管理是企业管理的核心,是企业实现利润最大化目标的助推器。加强财会人员的职业教育,重视财会创新人才的培养和激励。财会人员必须熟悉和遵守国家的法律法规、遵守财经纪律和制度、遵守职业道德规范、有良好的业务素质,这是实施财务创新工程的基本要求,也是创新能力和创新精神。另外,要注意在个人素质包括创新意识、创造能力和创新精神。财务部并非执行机构，而是职能管理机构，因此，财务管理工作必须重新思考，重新定位；在其和运作中，运用通过反复的磨合和运转已形成了的一套比较完整的、严谨的、合理的体系来作指导。必须认真、借鉴先进酒店财务管理知识和管理，改进我们的管理制度，提高我们的管理水平。