盛康宁公司成本管理问题与对策研究_开题报告

（一）国外研究现状

罗伯特·开普兰(2017)提出估时作业成本法，它是一种利用ERP数据计量成本和获利能力的更简单有效地方法。管理人员通过估时作业成本法可以用最少的成本收集和维护数据，进而用省下的时间，处理更多的事项。Van Truong(2016)认为标杆管理在成本项目管理可以持续改进项目管理绩效，它可以通过帮助企业学习和借鉴同行最佳企业，以及他人优秀经验不断提高本企业的管理绩效。Yasemin(2016)通过案例研究的形式调查研究，在产品研发阶段用目标成本法进行成本管理，把质量管控、价值工程与目标成本三者整合研究它们在中小企业的运用，这为中小企业成本管理提供新的思路。乔纳森·伯恩森(2015)在《细节决定利润》中明确表明一个企业想要实现稳定的利润增长，就要制定一套完善的成本管理方案。通过了解利润与目标成本，以及与成本之间的关联，参考优秀企业的案例就会发现，拥有快速增长利润的企业，必有一套完善有效的成本管理机制。

（二）国内研究现状

王桂芳(2016)在《试论如何控制企业物流成本》中指出：“随着经济的飞速发展，物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源，因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本，以更小的成本投入提供更好的服务。”唐兴昶(2014)在《浅谈企业成本控制》中指出：“成本控制在现代企业中的具有深远意义，是企业持续发展的重要手段；当前企业普遍追求零库存、按需生产，也对企业成本控制提出了更高的要求。”赵志强(2013)在《物资管理探析》一文中指出：“物资管理对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用，在全流程的成本管理控制基础上，探讨采购物资从验收入库、库存中的管理上全面降低企业成本的必要性。”

二、范文提纲

一、引言

二、公司简介

三、盛康宁成本管理存在问题

（一）成本管理的理念和方法都相对滞后

（二）企业内部成本管理层次不清晰

（三）成本管控力度分布不均

（四）成本管理的考核方法有待改进

（五）分工过细，人力资源浪费严重

四、盛康宁成本管理存在问题原因分析

（一）成本管理的理念和方法都相对滞后原因

（二）企业内部成本管理层次不清晰原因

（三）成本管控力度分布不均原因

（四）成本管理的考核方法有待改进原因

（五）分工过细，人力资源浪费严重原因

五、盛康宁成本管理对策与措施

（一）构建完善的成本管理组织结构

（二）充分发挥财务管理在成本管理中的重要作用

（三）全面推进财务人员委派制度

（四）构建完善的成本管理信息系统

（五）培养优秀的财务管理人才

六、结束语

三、参考文献

[1]Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson, Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful path to Higher Profits[M]. Harvard Business Press, 2017.

[2] Van Truong Luu, Soo-Yong Kim, Tuan-Anh Huynh. Improving Project/ManagementPerformance of Large Contractors Using Benchmarking Approach[J]. InternationalJournal of Project Management, 2016(7): 757-769.

[3] Yasemin Z, Ada E. Cost management through product design: target costingapproach[J]. International Journal of Production Research, 2016(48): 7-15.

[4] Jonathan L. S. Byrnes. Islands of Profit in a Sea of Red Ink[M]. USA: Portfolio Press,2015.

[5] 王桂芳. 试论如何控制企业物流成本[J]. 江苏商论, 2016.

[6] 唐兴昶. 浅谈企业成本控制[J]. 中国外资, 2014.

[7] 赵志强. 物资管理探析[N]. 湖南商学院学报, 2013(02).

[8]刘亚民.选矿企业生产成本过程控制管理探究[J/OL].财会学习,2018(08):127-128.

[9]韩迎超.成本控制在企业财务管理中的作用及运用[J].中国集体经济,2018(07):132-133.

[10]李冬锋.企业成本管理现状及改进对策[J].中国集体经济,2018(07):135-136.