中小企业存货管理存在的问题及对策分析-开题报告 (2)

一、范文选题

中小企业存货管理存在的问题及对策 

二、范文选题依据

由于我国大部分的企业是中小型企业，中小企业的发展关系到国家的发 展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“ 打铁还需自身硬”，加强企业内部管理，充分发挥船小好掉头的有利优势，才能在市 场经济的浪潮中站稳脚跟。 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效的控制，最终 达到提高企业经济效益，增强企业综合实力与竞争力，以最低的成本提供维持生产 经营活动所需的存货的目的。

三、范文选题的现实价值与意义

当今社会中小企业为数颇多但发展艰难，其中存货的管理也存在诸多问题，对存货管理的

重要性认识不足，管理粗放，所以表现出基础薄弱、起点较低，其管理层次停留在单打独的

家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理经营过程中的重要环节。另一方面，国内许多企业甚至是上市公司，他们过多的把精力放在生产和销售上，忽视了存货的限额和数量控制，从而造成了存货的积压，导致公司现金流出现断裂，产品生产不畅、资金积压严重等问题，严重制约了企业的自身发展。在新形势下，中小企业应加强存货管理力度，不断完善内部管理结构，以适应不断变化的市场环境。因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个企业的发展有着重要的研究意义。

加强存货管理，一方面保证企业生产经营的需要，防止存货不足；另一方面加速存货周转，缩短存货周转时间，从而避免占用过多的资金。企业置留存货的原因是为了保证生产或销售经营需要，也是出自于价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金并且会增加包括仓储 费、保险费、维护费、管理人员的工资在内的各项开支。因此，一个企业若要保持较 高的盈利能力，应当十分重视存货的管理通过实施正当的存货管理方法，来降低企 业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。进行存货管理目标就是根据成本与效益原则，以提高资金使用效果为目的。存货管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。企业对存货管理的重视程度和管理好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。