企业集团财务问题研究_开题报告

一、文献综述

    企业集团的出现在我国虽然只有二十多年的时间，但其发展速度日益加快，已经成为推动我国国民经济发展的重要力量。但是，也有部分曾经赫赫有名的企业集团公司已是烟消云散，其中重要的一条原因就是公司的膨胀过于迅猛，企业管理尤其是财务管理不善，从而导致这些公司发生财务危机，最终走向衰亡。近年来，我国已经有几家大型企业集团公司明确提出以进入世界500强为目标，除了科技创新、市场开拓以外，集团公司的管理尤其是财务管理能否跟上公司的扩张速度，显得至关重要。因此，研究企业集团公司财务问题，具有十分重要的现实意义。    但是由于企业集团财务问题范围非常广泛，本文只对资金管理和项目企业施工成本管理作比较系统地阐述。

二、范文提纲

人文社科类专业格式如下：

资金管理

一．资金集中管理的意义

（一）现金流影响企业的生存质量和发展能力

（二）现金流决定企业的市场价值

二．集团企业资金集中管理的必要性

（一）从集团企业的角度来看

（二）从成员企业角度来看

（三）从集团公司与成员企业的往来来看

•••三．集团企业资金集中管理的模式

（一）设立内部结算账户

（二）统一拨付各成员企业或分公司因业务需要所需的现金流，并对结算业务中资金流向的合理性和合法性进行监督，及时发现问题，建立信息反馈系统

（三）统一对外筹措资金，各成员企业无权对外融资，必须由结算中心统一对外融资，确保整个集团正常经营的资金需求

（四）办理与各成员企业或分公司之间的往来结算，计算各个企业在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入

四．集力企业实施资金集中管理应采取的措施•

（一）以全面预算管理为核心，推行全面现金预算

（二）引入考核机制，并和绩效挂钩

（三）加强成员企业的资金监控，保障资金规范使用

（四）建立有效的信息系统，完善资金管理信息

施工企业项目成本管理

一．施工企业成本管理存在的问题

（一）成本管理体系不完善，缺乏一套有效的保证机制

（二）成本管理内容单一，缺乏全过程管理

二施工企业成本管理的对策

（一）建立和完善成本管理体系，实现全面成本管理

（二）加强施工全过程的甩本管理与控制

1、合同成本管理

2、利用标准化管理，严格控制实际施工成本

3、加强质量成本的控制

4、加强安全生产管理，减少事故发生损失、

5、推行风险激励机制，实现全员动态控制

（

三、参考文献

著作：[1].张强.电力施工企业管理.中国电力.2003[2].刘新月.论电力施工企业成本管理与控制.电力建设.2006.1

[3].杨俊远.现代企业资金管理研究.2004[4].王晨勇.我国企业集团资金管理模式研究.2009