浙江中小民营企业成本管理与控制研究－以浙江兰溪恒方化纤有限公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    汪丽华（2015）在《关于民营企业成本控制问题的思考》一本中指出目前国内很多民营企业成本管理过程中，采用的方法有两种，即品种法和分步法，很少选用分批法。顾逞涛（2017）分别从广义和狭义两个角度定义了成本控制，从广义上来说，成本控制指的是企业的成本预测、计划、核算以及分析等过程中对企业的各项资源耗费的全方位控制。从狭义上来看，成本控制就是根据事前预定好

的目标成本来指导企业的生产，严格控制在生产过程中所产生的各项成本与耗费，将成本费用尽量保持在预定的目标范围内。浙江理工大学冯圆（2017）提出围绕创新驱动扩展成本控制的战略路径，是成本管理控制系统的内在要求。成本管理工具的整合与创新是实现企业发展战略，优化成本控制的客观需要。成本管理的信息支持系统在公司治理的协助下，有助于促进基于知识管理的实体企业成本控制的完善与发展。浙江财经学院叶泽仁（2016）指出了我国中小民营企业成本控制的现状一是生产成本控制侧重宏观需要；二是生产成本的控制观念落后；三是成本管理的理论和内容死板，手段落后；四是缺少与实行全面成本控制相适应的成本会计系统；五是成本管理没有把人力资源放到与物质资源并重的位置。

（二）国外研究现状

成本控制的理论萌芽始于1494年意大利数学家卢卡.帕乔利Lucas Pacioli 在《数学大全》系统介绍了“威 尼斯簿记法”二十世纪90年代由约翰·桑科John Shank等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链这一概念。他们认为每一个企业都应该将自身的价值链放到整个行业的价值链中去考虑这样把成本控制的空间由企业内部向外进行了扩展。 二十世纪70年代初G·J·斯托伯斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》 一书中提出作业会计、作业成本要领与作业成本处理方法。1988年R·库珀等教 授正式提出“作业量基准成本计算”方法并随后提出“作业基础成本制度” activity—based costing system。这种方法的核心是在计算产品成本时先 将制造费用归集于每一作业然后再将每一作业成本分摊到产品成本这种方法 最根本的优点在于能使管理人员想方设法从各种作业出发。英国学者西蒙提出战略成本管理，美国管理会计学者约翰·桑科等人于1993年出版了《战略成本管理》一书使战 略成本管理的理论方法更加具体化。

二、范文提纲

 一、成本管理与控制的内涵

（一）成本管理的概念和内涵

（二）成本管理与控制的基本原则

 二、浙江中小民营企业发展现状及面临的困境

（一）浙江中小民营企业发展现状

（二）浙江中小民营企业在成本管理与控制方面存在的问题---以浙江兰溪恒方化纤有限公司为例

 三、浙江中小民营企业成本管理与控制的对策

（一）浙江中小民营企业成本管理与控制应用环境

（二）基于经济新常态下中小企业成本管理与控制的路径选择--以浙江兰溪恒方化纤有限公司为例

三、参考文献

[1]林万祥.成本论[M].北京：中国财政经济出版社 .2001

[2]美迈克尔·查特菲尔德.会计思想史[M].北京：中国商业出版社 .1989

[3]美迈克尔·波特竞争优势[M].北京：华夏出版社. 1998

[4]郑时勇，符胜利. 中小企业成本控制与精细化管理[M].化学工业出版社. 2015 

[5]吴芳. 中小企业内控与成本管理[M]. 中华工商联合出版社.2016

[6]汪丽华.关于民营企业成本控制问题的研究[J].投资理财，2015（122）

[7]顾逞涛. 关于制造企业成本控制有效性研究[J].企业改革与管理，2017

[8]冯圆.实体企业成本控制战略路径研究[J].新会计，2017（1）

[9]李翔.我国中小企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].山西农经，2016（16）[10]叶泽仁.中小型民营企业成本控制问题的研究[J].经管空间，2012