中小企业现代管理激励机制建设研究-以X眼镜为例-开题报告

曾有哈佛大学研究人员表明在没有激励措施的情况下，下属一般仅能发挥工作能力的百分之三十左右，但当他受到激励后，工作效率可提升百分八十左右，由于多种激励研究效果明显，国内外专家学者们都对激励机制的建立进行了研究。   （一）、我国企业激励机制的研究现状

现我国关于企业激励机制的一系列相关研究通常也被定义为员工激励策略，即管理者根据员工不同程度的需求，采用激励的管理方法推动员工朝着自己及企业组织所期望的目标努力。现阶段我国越来越多的企业明白到树立起以人为本的用人观，将人才视为企业最宝贵的资源，现代管理者如果要进行有效的人力资源管理建立合适的激励机制是必不可少的。《薪酬与激励》研究书籍中指出物质激励和精神激励。物质激励是目前中小型企业中采用率最高最简单的一种激励机制：物质激励顾名思义薪酬激励，细分下可以分类为工资，年终福利，绩效，工作环境，晋升培训等。企业要完美的设计出一套结合企业自身实际情况，企业各岗位定位，满足不同员工需求的薪酬构架方案是一件令人头疼的问题。随着经济大环境的竞争加剧，竞争格局也日新月异，员工们的自我需求也随之产生了变化，传统的加工资已经无法长期保证员工心理需求，社会地位，自我实现这些高层次的满足需求才目前员工心理方向。尤其关键岗位的员工无法得到满足的情况下会直接导致企业长期稳定性发展，因而变革薪酬激励就变成了目前我国研究人员十分关注的问题。有研究人员指出走出传统模式，制定全新模式的薪酬激励机制可加入一些新元素。例如：1）、薪酬方案是否有竞争力2）、员工薪酬差距的制定3）、薪酬方案的公开4）、薪酬方案能否长期激励  精神激励者是现代企业管理的一个发展趋势，它看似无形，但是对员工来说是一种长远的内在激励。比较笼统可以归纳为鼓励，对员工工作的肯定，提供公开公开的晋升平台，企业组织免费培训，创造良好的企业文化等等。管理者在精神激励员工的同时也是同时提升了企业的精神，这对一个企业的发展是具有深远的意义。国内研究者总结了几大观点：1）、从员工内心激发工作热情2）、培养员工3）、引导良性竞争的内在潜能。

4）、让有为者居之

（二）、国外企业激励机制的研究现状

国外对于企业激励机制通常以马斯洛需求层次论开始展开，美国著名心里学家马斯洛认为所有人的行为背后都受着需要的驱使该理论简单明了的阐述了人类的心里需求即建立激励机制的必要性。接着其他国外科学家对人类心里需要和动机都进行了研究。

马斯洛需求层次论理

该需求层次理论把人类需求分为五个基本需求，即生理需要；安全保障需要；社会需要；尊重和地位需要；自我实现的需要。它的结论虽然在需要层次理论上不足以揭露人性的全部意义，但很具有现实的指导意义。

2、双因素激励

上世纪五十年代，美国犹太大学管理学教授赫兹伯格就以激励为研究对象，对20名员工对满意和不满意进行了研究调查。总结发现20个人的反映有两种结果，满意和不满意，它和工资、安全、环境、工作条件、成就、成就感等息息相关，双因素理论告诉我们，激励因素能提高工作效率和满意度，只有满足员工的须有，才能达到激励员工的目的。

奥德费的ERG理论

美国耶鲁大学组织行为教授奥德费ERG分别是指代表生存、关系、成长。该理论是对马斯洛需要层次的理论压缩，也是对马斯洛理论的更新，更有效的解释了组织中的激励问题。其特点：1）、认同马斯洛激励行为应遵循一定等级层次。2）、在任何时候多种层次的需要会同事发送激励作用。3）、员工的上一层次需求长时间得不到满足时会产生沮丧，产生气馁。

亚当斯的公平理论

该理论认为一个人对其所得的报酬是否满意，不是只看绝对值，而是进行社会比较和历史比较，看相对值，即与一个和自己条件相当的人的贡献与报酬进行比较，如果两者之间比率相等，人则认为公平合理而感到满意。

二、范文提纲

（一）、激励的涵义

激励的基本需求

激励的基本内容

激励的基本方式

（二）、我国中小型企业激励机制的作用和技巧1、激励机制的作用

2、激励机制的技巧和方法

3、现我国现代化企业管理意识中的激励机制

4、现我国现代化企业中激励机制存在的问题（三）、六九眼镜的激励现状

   1、企业以人性化出发的管理原则   2、企业以长期有效出发的管理原则   3、现代多元化的管理原则

4、企业激励机制存在的问题（四）、改善六九眼镜企业员工激励机制的对策   1、精神激励的运用   2、物质激励和精神激励相结合的现代化历险   3、公平原则的重要性   4、加强文化建设工作环境的建立（五）、结论参考文献[1]毅斌 古志鋒.激发转变—挑战自我的思维谬误.上海:华东师范大学出版社 2012[2]周锡冰.激情传递.湖南:湖南人民出版社 .2009[3]魏浩 张凤英.现代企业管理.出版地：西安 出版社：西北工业大学出版社.2010[4]董智轩.力量惊人的激励.北京:中国商业出版社.2015[5]都英麒.激励团队的15种方法.北京:中华工商联合出版社.2013

[6]俞文钊.现代激励理论与应用.哈尔滨:东北财大.2014

[7]史江涛.《员工关系沟通对知识管理的作用机制研究》.背景:经济科学出版社.2012

[8]詹姆斯丹尼尔斯 奥布里丹尼尔斯.《激发式领导》.背景:东方出版社.2008

[9]凌定胜 郭鑫.《卓越管理者的激励技巧》.北京:人民邮电出版社.2013

[10]刘敏.《薪酬与激励》.北京:企业管理出版社.2010