家族企业管理模式对现代企业管理的推动力——以罗斯柴尔德家族为例_开题报告

企业一词，是体现现代社会集体能力高度协作的文明杰作。作为一种社会经济组织，由于其特殊性，企业的形式无法在古代形成，换言之，从分工合作与资源配置的层面，企业即是现代社会的代名词。

而在企业并不算太长的发展历史之中，针对企业的运营与管理，也产生了一系列行之有效的理论模式，这些模式都或多或少的在某些历史阶段大放光彩，但随着时代的改变，也有不少的理论与方法已经被慢慢淘汰，或是不再受到主流舆论的青睐。本文将要讨论的就是其中一种——家族企业管理模式。截止上个世纪为止，家族企业管理模式在全球各个国家的各个领域大行其道，并且也涌现出了大量以此模式为经营理念而取得成功的企业，其中就有至今仍然具有世界级影响力的摩根士丹利，罗斯柴尔德，洛克菲勒等犹太家族。即便在国内，一些大型企业或是财团，尽管以更加现代化的管理模式对自身进行包装，但是在具体的人事任命更迭，内部权利分配等层面，仍然是任人唯亲，父业子继，企业的管理权实际上仍然是掌握在某个家族的成员手中，非家族成员无法在企业中拥有过高的地位和话语权。究其本质，这些企业仍然是不折不扣的家族企业。

家族企业的诞生与大行其道，有其历史原因，也有其人为原因。从现代的角度来看，欧美地区的一些大型企业，尤其是创新型行业企业，已经极少有家族企业占据行业龙头，非家族企业会渐渐占据越来越多的行业领域。但我们需要知道的是，作为一种曾在历史上大放光彩的企业管理模式，家族企业是否也有其自身的优点所在？而且即便是处于21世纪的今天，在奢侈品行业，金融行业等重要行业，家族企业仍然占据主流。退一步说，即便不论其优劣，家族企业管理模式，是否在更长远的历史时间轴上给现代企业带来了推动力？在21世纪，家族企业是否仍然有意义，应当延续还是应当淘汰呢？作为现代人，我们应看到是一项事物的历史使命，而非单纯的优劣比较。

鉴于这个问题，本文将以罗斯柴尔德家族为例，探讨家族企业管理模式的历史意义与未来方向。

目前国内的研究成果，探访了很多的成功案例，如《国际人才交流》2017年12期的多篇文章就研究了一些欧洲资本主义国家的家族企业。

如前所述，在国外，一些历史较久的传统产业，仍以家族企业为主，比如瑞士和意大利。在瑞士，家族企业是国家经济的重要组成部分，10个企业中就有8个是家族企业,瑞士60%的GDP都是由家族企业贡献的,瑞士有2/3的人口都效力于家族企业,其中许多企业是中小型企业。在瑞士的上市公司中,30%也都是家族企业。让企业的成功能够代代传承,对于家族企业来说是最重要的任务之一。 

而和瑞士一样的是, 意大利也是以家族企业为主, 意大利也有九成多企业是家族企业。很多的中国消费者非常喜爱意大利的品牌, 他们看好意大利品牌的设计和独特性。这些成功的品牌很多是由意大利家族企业运营的, 其中还有不少长寿的家族企业历史已超过千年, 他们让意大利的品牌在全球发扬光大。

这些研究至少得出了家族企业在这些资本主义强国得以延续甚至发展的原因，但瑞士和意大利的例子具有特殊性，他们的成功不可复制，实际上这些研究并没有解决这样的问题——家族企业的管理模式如何对现代企业产生推动力。 

而英国学者尼尔·弗格森先生则在其著作中深刻地描述了罗斯柴尔德家族的发展历史和其经营管理模式。

相较之前提到的瑞士和意大利的例子，罗斯柴尔德家族的性质则更加复杂，首先，罗斯柴尔德并非限制于单个国家，而是产业遍布多个国家，其次，罗斯柴尔德家族的企业也非一家，而是多家企业，其三，罗斯柴尔德横跨的领域更多更立体。同时，这个庞大家族的传承早已有数百年之久。这样的庞大金融家族甚至还不止罗斯柴尔德家族一家，洛克菲勒、罗斯柴尔德、摩根……这些家族古老、神秘、腰缠万贯。当大多数中国企业家思考如何二代接班、富过三代时,这些欧美家族已走过百余年。它们是如何续命的?

按理来说，家族企业的管理模式弊病十分明显，人才选拔渠道窄化，子代对父代的经营理念认同度的差异，是的，这是一个很奇怪的现象，也是本文试图研究的问题。而从研究罗斯柴尔德家族的过程当中，也许能找到对中国传统家族企业的启发。

二、范文提纲

引言 研究家族企业管理模式的意义

一、家族企业的存在与现状

（一）家族企业的特点

（二）家族企业的过去

（三）家族企业的现状

二、罗斯柴尔德家族管理模式

（一）罗斯柴尔德的历史起源和发展

（二）罗斯柴尔德的投资项目和企业

三、罗斯柴尔德对现代企业的推动力

（一）正向推动

（二）反向推动

三、参考文献

[1] 尼尔·弗格森. 罗斯柴尔德家族[M]. 北京：中信出版社. 2012.

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