浅谈双因素理论在企业员工激励管理中的应用-开题报告

国外研究现状 

1、需求层次理论 

人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。 

2、激励—保健双因素理论 

20世纪50年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。 

三、国内研究现状 

随着我国市场经济改革的不断深入，企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。而激励在人力资源管理方面的作用日益凸显。我国的学者运用西方的理论结合企业实际情况，做了一些研究，主要有以下几类： 

对激励对象的研究 

1、着重于对员工激励的研究                 

(1)俞文钊设计了《员工需要自我评价调查表》对我国员工的需要层次进行了广泛的调查研究，发现不同单位，职务因素，文化因素，年龄因素等在需要等级上存在不同，他在公平理论基础上联系中国实际提出了公平差别阀理论，马胜祥博士也进行了一些相关的实证研究。(2)韩大勇，顾建平，林彬等都对知识型员工的激励进行了研究，韩大勇提出了小满意创造大收益的观点。而顾建平则认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励。林彬则认为激励知识型员工最好的方法是为员工制定好职业发展规划。张望军对知识型员工和非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了对知识型员工的激励模式。(3)苏伟伦通过对企业的实践研究总结出了八类激励员工的方法。分别是物质激励，精神激励，目标激励，行为激励，关怀激励，民主激励，竞争激励和反向激励。(4)王志兵提出通过创造良好的工作环境和实行完善的沟通体系以激发员工的积极性。 

2.着重于对企业经营者的激励问题的研究 

张冬梅对企业经营者人力资本与激励问题进行了系统深入的理论研究和实证分析，她结合理论分析和实证分析主要回答了三个问题：经营者人力资本为什么是高价值的，为什么要对经营者进行高激励，怎样对经营者进行高激励，她的论点是：在为经营者人力资本“高价值”，所以需要对经营者进行“高激励”；对经营者的“高激励”才能体现经营者人力资本“高价值”。吴敬琏，银路和赵振元对企业高层管理者和经营者的激励进行了研究，都提出股权期权激励理论，其中吴敬琏认为，好的经理人员是具有特殊禀赋的人才，他们在市场上属于相对稀缺的资源。利用股权激励，给他们带来可能的高收益，分享股东一部分剩余索取权是行之有效的办法。 

引  言：浅谈双因素理论在企业员工激励管理中的应用

一、双因素激励理论的基本内涵 （一）保健因素的意义 

（二）激励因素的意义 二、激励制度在现代企业中的应用现状及问题（一）企业管理理念与员工管理体系滞后

（二）.缺乏管理经验，忽视激励制度。

（三）.薪酬制度及激励机制的缺陷

三、双因素理论在企业管理中的应用 （一）运用保健因素原理充分调动企业员工的积极性 （二）运用激励因素。激发工作热情 （三）物质激励和精神激励结合 

四、企业运用双因素激励理论应注意的问题 （一）因地制宜，采取有效的激励手段 （二）设定合理的目标。建立长期的激励措施 （三）结合企业实际，实施精神激励 

参考文献

[1]刘洪伟，和金生，“双因素”理论――一个具有普遍性的管理问题，天津大学学报，2003，(2) 　　

[2]李昌梅，浅谈“双因素理论”在企业管理中的应用《生产力研究》NO，32010 [3]陈喜良，论激励理论在企业管理中的应用[J]，重庆交通学院学报。2002，(9)