国有企业文化建设中的存在的问题及建议_开题报告

企业文话是企业的精神支柱，良好的企业文化可以激励和引导员工的思想以及行为，增强企业的凝聚力和创造力，给企业的健康发展不断提供活力，企业文化作为企业中的文化，一定是在一个企业共同体中形成和展开的。企业文化形成的过程是：在一个企业中，由于员工拥有共同的任务、共同的环境、共同的经历、共同的语言、共同的行为和共同的感觉，必然会形成一些共性，企业对于员工具有共同的意义，员工对企业也有着共同的理解，从而形成共同的核心价值，企业文化就随之形成了。也就是说，一个企业在进行外部适应和内部整合过程中发展出了共享的基本假定，这套假定长期以来被证明是行之有效的，从而传达给新成员，影响他们如何认识、思考和感知问题，这就被认为是天经地义的价值观、规范、假定和象征，以塑造员工的行为。　　因此，企业文化就是一个企业在长期生产经营中所倡导和积累的，经过筛选、提炼而形成的价值理念。它以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业目标、共同价值观、企业作风、行为规范、企业伦理、企业形象等为主要内容。它是能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在生产力。

一、国有企业文化建设的现状

  （一）社会的快速发展，让企业文化逐渐成为企业核心竞争力中不可或缺的一部分，加之市场竞争的日趋激烈，也直接决定了企业的生存和发展。一直以来，我国国民经济都受国有企业的主导，而随之体制改革与资产重组的战略性调整，使得我国国有企业发展迅猛，但在文化建设放方面还有诸多不足。为此，为进一步促进企业发展改革，以与信息化社会经济市场发展文化相适应，就必须加强国有企业文化建设，其不仅有助于增强企业的凝聚力，也是提升企业竞争力的重要能容。

（二）新形势下国企文化建设方面获得了巨大的成功，并且很多大型国企豆浆文化建设纳入到企业文化发展的战略中，作为企业发展的重要战略目标去实现。在企业的发展过程中，内部文化与前者是共同进退的，只要更加重视当下企业内部文化，才能不断引领其各项工作的顺利开展。在不同国企发展内企业文化时，都会采取不同载体形式作为文化传播媒介，从而为企业发展环境做出了贡献，有助于国企的各项功能全面发挥。

 

二、 国有企业文化建设中存在的问题

（一）企业文化表象化，重形式轻内涵

无论何种企业文化其产生于存在的目的均是为了企业发展，但就目前的实际情况而言，诸多企业对表面文化过于追求，没有对文化为企业发展带来的重要内涵予以重视，热衷于搞噱头，最终也未能给企业带来任何实质性的收益，同时也不利于先人才与鼓舞职工，不能把企业精神、理念与价值观在职工身上发挥出作用，所谓文化也只是流于形式，根本未服务于企业发展

企业文化建设缺乏有效管理机制

  国有企业的文化建设工作具有长期性，在日常活动中潜移默化的影响员工的价值观的形成，塑造企业的品牌形象，对加强企业员工的向心力，提升企业的影响力具有十分重要的作用；企业文化建设工作具有专业性，需要健全相关管理机制，通过完善制度来提升员工工作的规范意识，实现企业文化与生产的有效融合，保证文化建设的开放性、创新性和规范性。

   （三）企业文化建设存在误区

  实现企业文化贯穿于整个企业的发展需要管理人员不断改进工作方式。许多企业领导人员将文化建设工作局限于企业改进工作方式。许多企业领导人员将文化建工作局限于企业的思想政治工作，开展文化活动主要围绕领导会议，思想政治教育等形式，陈旧的工作方式难以激发员工的工作积极性，对提升员工对企业的责任感和认同感效果甚微。企业文化建设不是一味的吸收传统文化，而是结合当前的发展形势，选择具有科学性，时代性和代表性的先进文化进行吸收，融于企业发展中。

改善国有企业文化建设的建议

（一）加强制度建设

国企内部文化的建设应该有一个完善的支付进行支持，只有相关制度更加完善，才能够保证企业文化先进、有内涵。这需要企业管理人员具备一定是我创新与前瞻性，将企业的文化建设与时代的需求结合起来，并且重视现有管理制度，是指与企业文化形成相适应，更好的满足市场需求。要能够在企业文化中体现企业的内涵与价值，通过有效的规章来调整相关工作与管理人员的行为，保证能为去特文化的发展起到积极作用，用科学的支付来传达积极向上的企业文化价值理念，确保相关文化的快速建设与传播。

（二）提高领导认识，起到模范带头作用

企业在建立、发展企业文化的过程中，企业领导的作用至关重要。领导者的自身素质，精神状态以及思想作风在很大程度上决定了企业文化能否形成、能否继续完善与提高。所以他们应率先成为优秀的企业文化常带着与模范实践者，通过自身的实际行动带动与昂，将企业文化根植在每一位员工的心中。领导者的身教胜于言传，会让企业文化在潜移默化中将广大员的责任感，使命感激发出来。

（三）加强企业文化的教育和培训

就员工而言，需要在理解与认识企业文化上做不断加强，如此方可是企业文化的作用得到最大化的发挥。企业一方面要对员工在企业物质文化上的理解予以重视，另一方面，为了贯彻落实企业制度，在制定规章制度是就要把企业文化的核心内容结合起来，将企业精神渗透到日常工作中，管理层要一身作则，发挥带头作用，对落实企业制度予以墙绘。与此同时，要开展日常文体活动时，有意识的把企业文化传达给员工，有助于员工认同企业文化并遵循其行为方法。

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