数字化背景下华为公司如何进行转型创新_开题报告

（一）研究背景

20世纪90年代以来，数字技术在全球范围内获得广泛使用。伴随数据的不断增长，大数据随之衍生，而最早提出“大数据”时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡指出：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。” 

在物理学、生物学、环境生态学等领域以及军事、金融、通讯等行业，“大数据”已经被使用很久，近年来因为互联网和信息行业的发展，人们对“大数据”的关注度也随之提升。而基于数字化的互联网同步在蓬勃发展，到2015年，“互联网”第一次出现在两会《政府工作报告中》，成为了我国经济社会发展的重要范式。而实际上，再此之前，互联网就已经开始了对传统行业的颠覆和升级，一大批互联网企业更是迅速成为了各个领域的独角兽。这一年， “互联网+”行动计划被正式提出，工业、农业、教育、医疗、金融等传统行业均开启了“互联网+”进程，“互联网+”已经成为经济增长和产业转型的核心法宝。“互联网思维”成为各个行业炙手可热的名词，被马云、马化腾、李彦宏等互联网巨头青睐，而企业的互联网化转型也成为了企业适应时代变化而不得不做出的必要选择。

（二）研究目的

数字化互联背景下，市场信息瞬息万变，创新转型已经是人尽皆知的生存法则。在十九大参加广东代表团的讨论中，习近平总书记提到：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”站在创新转型的潮头，如何做到符合市场规律，符合企业本身，既能为企业现在的困顿破局，又能为企业未来的发展方向做正确的选择，是值得企业进行深入思考的问题。本文以华为公司为例，通过深入分析华为公司近年来所面临的危机和成功做出的战略选择，以及华为公司不断的与时俱进、开拓创新，同时结合业界先进经验，分析总结华为公司在内外部环境与转型创新选择之间的微妙联系，为华为未来的成长提供参考价值，为我国企业的进一步深化发展和未来的转型提供借鉴意义，同时也能对我国企业未来的可持续发展有所裨益。

（三）文献综述

    周留征在《华为创新》一书中指出了在创新道路上必须要做的三件事：一是要立足于实际，脚踏实地。抵挡住诱惑，真正把创新做深做实做透，任正非先生也一直在强调要做创新，就是要踏踏实实；二是要想创新，创新重在实际，要敢想敢做；三是充分发挥企业家精神，整合集中创新要素。

赵刚也指出创新，应该是决定生死存亡的一个关键问题，从我们的企业家、企业的管理者、企业的研发人员，我们都要重视创新。同时我们的社会，我们的政府为企业营造良好的创新环境，从政策上来支持鼓励，从财政税收上支持。

王彦在《互联网时代的企业变革》中指出目前社会正处于互联网思维的红利时期。企业经营者必须抓紧机遇，推动传统企业转型和产业结构调整，深入挖掘创新能力，转变经济发展方式，为建造现代化的社会而不懈努力。

王万方系统的对创新进行了解读，他说道创新是发展之基，创新是制胜之道，创新使国家充满生机；创新使企业充满活力，创新使生活充满奇迹。引领创新才能赢在创新，创造未来才能拥有未来。在创新的时代里，创新才是真正的享受，创新首先要创新自己。

田涛在《厚积薄发》一书中，把创新与变革比作华为持续成长与强大的两大利器，以变革不断激活组织，以创新征服未知。但又要同时满足客户显性需求的持续满足和隐性需求的创造性开掘，聚焦主航道，不在非战略竞争点小号战略竞争力量。

张耀辉院长对互联网时代的转型创新非常看重。他认为进入互联网时代，各个领域的新陈代谢不断加快，企业要想在激烈的竞争中获得持久的活力和竞争优势，就必须激发组织的活力，发挥每一个员工的价值，能够尽快地对客户和市场做出反应，这是互联网时代组织进化、管理变革与战略转型的趋势。

文道通过对华为公司的创新方式，强调了企业转型与发展之间是存在巨大断层的，而要将该断层衔接需要以“山寨”精神不断模仿，发挥草根企业敢想敢做的创新精神，准确把握消费者的需求，采取准、快、狠的市场策略迅速突围，站在巨人的肩膀上进行超越，从而进一步走向自主品牌之路。

《华为没有秘密》中吴春波将华为公司的创新事例进行整合，用故事整合的方法规整了华为创新的那些事：自我批判、底层创新，轮值CEO管理制度、以客户为中心、以奋斗者为本等小故事的集合，创新要与时俱进，创新要与企业相适配。

二、范文提纲

一、引言

（一）研究背景

（二）研究目的

（三）文献综述

二、数据互联背景发展现状

（一）大数据的影响

（二）大数据的价值

（三）大数据的作用

三、华为公司发展环境分析

（一）华为公司外部环境分析

（二）华为公司内部环境分析

（三）华为公司面临的挑战

四、创新转型意义研究

（一）创新概论

（二）华为公司创新转型的必要性

五、华为公司如何进行创新转型

（一）华为公司未来的发展方向选择

（二）先进企业经验借鉴

六、华为公司创新转型措施

（一）明确发展方向战略目标

（二）创建包容企业文化

（三）建设奋斗者团队

（四）不断升级革新产品

（五）持续提升服务能力

（六）加强引入核心人才

七、结论

三、参考文献

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[4]王彦.互联网时代的企业变革[M].北京：清华大学出版社.2016

[5]田涛.殷志峰.厚积薄发[M].北京：生活·读书·新知三联书店. 2017.1

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[7]文道.任正非管理智慧分享课：互联网时代，华为怎么做[M].北京：人民邮电出版社.2015.1

[8]杨家诚.自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式[M].北京：人民邮电出版社. 2016.10

[9]吴春波.华为没有秘密[M].北京：中信出版社.2016.7

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[15]全面云化 加速行业数字化转型[J].通信世界,2019(05):49.

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[17]黄隽. 数字化背景下工业品企业网络营销研究[D].上海外国语大学,2014.